摘 要：数字经济时代，数据成为医院发展的战略资源。财务管理是医院运营管理的重要内容，该以何种方式应对数字经济时代为医院财务工作带来的冲击是眼下亟待解决的问题。文章从数字经济特点入手，对数字经济发展时代下医院财务管理转型的必要性进行分析，并提出一些医院财务管理变革的新思路，旨在为财务工作的适时而变奠定基础。
关键词：数字经济；医院财务管理；变革
数字经济时代下，我国经济迎来了发展新时期，目前世界经济正在向数字化转型[1]。数字经济作为新的经济形态，其本质在于信息化，将信息技术和经济发展相融合，数字技术在经济活动中被广泛使用并由此给经济环境带来根本性的改变。得益于数字经济发展提供的历史机遇，我国在一些领域实现了超越全球性的发展，党是十九大报告提出建设数字中国[2]。发展数字经济是当今全球发展共识，继农业经济和工业经济以后成为新型社会经济的发展形态。在此背景下，社会各个行业均顺应时代潮流，对内部进行深化改革。医疗行业作为国民经济的组成部分，处于关系国计民生的重要地位，其财务管理工作也在新时代潮流的冲击下，向智能化、信息化和数字化转型，医院财务管理者如何推动管理模式变革以适应新的发展趋势是目前面临的重要课题。本文结合相关文献和工作经验，浅谈数字经济发展背景下，医院财务管理模式如何实现转型。
一、数字经济的特点
数字化经济是在信息技术进步及商业模式创新的基础上发展而来新经济模式，其以数据为基础，以创新为引领，以信息技术为支撑。知识和信息是数字经济模式下的生产要素，数字经济时代，资源共享和整合成为新型经营理念。技术、资本、人才等要素均能在数字化平台基础上进行自由流通、组合以及分工[3]。在新的经济环境之下，医院财务管理工作也面临着新的挑战，财务管理者要做的就是适时而变，不断创新以适应时代浪潮。
二、数字经济时代下医院财务模式改变的必要性
数字经济背景下，医疗行业无论是技术环境或经济环境都正在发生明显改变，在此形势下，医院财务的管理需得以大数据为依托，提高数据建设能力，充分利用大数据，对医疗机构产生的财务数据进行采集、储存、分析，形成规范的财务数据体系，不断优化医院财务资源配置，促进医院的可持续发展[4]。
三、数字经济时代下医院财务管理发展趋势
（一）电子财务管理档案得以普及
在数字经济背景下，微信、支付宝、云闪付等移动支付方式得到推广，非现金支付模式成为人们日常生活和消费的重要构成部分。支付凭证电子化，为医院财务管理工作带来新的工作形式，无纸化管理得到推广。电子凭证已经被纳入会计档案管理范围，电子财务档案逐渐成为财务管理主流方式。
（二）财务管理智能化发展
数字经济时代下，医院财务管理平台逐渐向一体化系统转变。医院的财务管理职能开始转型，逐渐向智能化会计发展，通过集成化的信息系统，财务管理人员能够更深入地挖掘医院运营过程中产生的各种数据，建立多维度分析系统，预测和分析财务管理事务，并基于此进行全面预算，可以将事后核算前置到事前预算和智能化管控，赋予财务工作更智能的管理方式[5]。
（三）一体化业务财务系统的形成
数字经济背景下，电子财务档案在医院财务工作中得以普及，促进多个信息系统和管理平台向一体化发展，在此基础上，电子发票、电子报销、医院HIS系统、银企直连、物质管理系统等模块数据实现互通和连接，最终能够自动生成多项业务流程和处理凭证，工作人员摆脱了海量的核算工作，有更多精力为财务工作的创新添砖加瓦。
四、数字经济时代医院财务管理转型思路
（一）赋予财务管理角色新定位
在实际工作中，国内不同行业的财务角色定位相差甚远，大部分内资企业对于财务管理角色定位在账务的处理，而仅有少数外资企业的财务管理角色在决策支持中扮演着重要角色[6]。国内医疗机构，尤其是公立医院，财务管理的职能局限在账务的处理，对于医院的运营只是发挥辅助作用。对于财务定位不同，其工作侧重点亦有不同，所能发挥或者创造的价值自然产生差异。财务管理工作有很强专业性，其职能不是只局限在业务处理以及输出财务报告，同时可以从更多角度入手，在不同方面为医院的运营和发展创造具有竞争力的价值。在数字经济时代，医院的财务管理工作应该加快从传统财会中分离出来，向业务财务、共享财务以及战略财务方向发展[7]。使得财务工作承担起业务指导和服务职能，要求工作深入业务前端，对业务的各个环节进行分析和规划，加快财务和医院开展业务的融合，为管理者提供更多的财务或非财务信息，辅助决策。此外还要加快会计体系构建和维护，进行资源配置、资本管理、价值管理，发展眼光放得长远，立足高层管理层面，为医院的长期发展提供战略服务。
（二）提高财务系统信息化水平建设
数字经济本质在于信息化。信息生产要求发展一系列高新信息产业和技术，信息化财务系统的建设亦是医院发展之必然趋势。医院方面在完善自身业务系统的同时，应当加大对财务信息系统建设的投入。此外，通过拓宽人才引进渠道，联合第三方招聘机构、高校，引进具有新知识、新思想、新技术的财务管理人员，从物到人都应当提高“信息化”水平。鼓励有条件的医院聘请专家对院内财务人员开展数字化技术的培训，提高财务人员业务水平，鼓励信息技术人员和财务人员的合作，建设起高效和使用的财务信息系统。
（三）提高财务工作数据化和智能化水平
内部资源和外部资源的结合以及充分利用是促进医院良性发展的重要支撑，在信息化时代，要求医院对内进行资源与数据共享，科室和部门之间数据进行收集归档，促进内部信息的流通。对外及时获取行业发展信息、政府及主管部门发布信息以及其他医院的信息数据，充分利用大数据技术，寻找适合本院发展道路的有效信息，为医院决策提供信息支撑。同时，利用数据化技术不断提高财务人员的业务能力和综合素质，在数据化技术支持下，对智能化服务项目进行拓展，不断提高医院财务工作质量。医院财务数据化和智能化的发展可以在较大程度上避免传统人工管理模式下的人为失误，促进医院财务监管模式的改革。
结语
综上所述，在数字经济时代下，医院财务管理模式的变革是顺应时代发展的必然举措，财务管理者应当尽快适应时代思潮，打破常规，用于创新，借助历史机遇为医院财务管理工作创造新的价值，充分认识到财务管理数字化和智能化发展的重要性与必然性，不仅要从医院运营角度理解医院业务，可用大数据协助医院运营，提高医院内部管理能力，同时也要从管理角度去理解行业，了解行业发展模式，熟悉医院业务流程，为医院提供财务决策支持。
参考文献
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[2] 李璐. 新医改下的公立医院财务管理转型的研究——评《医院财务管理》[J]. 财务与会计,2021(5):封3.
[3] 谢琼. 大数据背景下公立医院财务管理现状分析[J]. 财讯,2020(3):118-119.
[4] 景峰. 医院财务管理中的问题与对策——评《现代医院财务管理》[J]. 财务与会计,2020(15):封3.
[5] 陶金元,王晓芳. 数字经济驱动创新发展的挑战与对策[J]. 宏观经济管理,2021(6):18-25.
[6] 刁伟伟,薛龙花,圣文顺. 大数据环境下医院财务管理创新改革研究[J]. 知识经济,2020(4):63.
[7]梁涛. 大数据时代下我国医院财务管理工作创新研究[J]. 纳税, 2020, 14(18):2.
