摘 要：伴随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要在当前市场经济环境站稳脚跟，实现可持续的发展，必须不断提高企业的综合实力，建立健全并实施一套统一、高效的财务内控制度。本文主要通过完善企业财务内控制度，探讨提高财务管理水平的相关措施。
关键词：完善；企业财务内控制度；财务管理
1、企业财务内控制度的概述
企业财务内控制度主要是指财务部门按照国家颁布的相关制度与条例，通过应用特定的方式、措施与程序，规范企业的财务活动，实现企业资源综合配置优化，在不影响企业固定资产数量的基础上，为制定与顺利实施企业的财务计划，营造一个有利的条件，以实现企业价值最大化为核心目标。在市场竞争日益激烈的环境下，企业为提高企业的综合实力与规避风险的能力，对财务管理的要求越来越高。同时，从经济层面上，一家企业的财务管理水平高低不仅反映该企业的经济能力，也体现了其现代化的管理水平，这也意味着企业对财务内控制度提出了更高的要求。
2、企业财务内控制度的问题
2.1核算制度
现阶段，我国所有企业在经营管理与发展战略目标的过程中，都会以《会计法》作为建立适应企业发展需求的会计控制度的一个根本框架。因此，内部会计控制制度主义是以根据所属单位的控制体系而创立的一种会计控制制度[1]。创建与设计单位内部控制制度的过程中，必须结合单位的实际情况，确保内部会计制度的真实性，并严格遵守相关的法律法规，使内控制度更加规范化，采取因地制宜的原则，同时还要突出其宽泛的约束性特征。在企业发展阶段，在制定与实施内部会计控制制度的过程中，必须做到人人遵守与个个执行，企业的负责人与普通职工都要遵守与执行内部会计控制制度。同时，还要加大对企业内部考核检查的力度，上级部门也要定期对企业内部进行审计与督察，尽可能的将问题控制在萌芽阶段。
2.2管理制度
财务管理是企业管理的重要组成部分，同时也是企业实现可持续法的关键。纵观当前我国企业财务管理的情况，部分企业财务管理现状堪忧，重点表现在把财务控制过于简单化，认为财务控制属于财务部门的工作范畴，在财务管理中没有充分发挥企业部门的作用，没有突出财务工作的规律性与独立性的特点。而究其根本原因是由于财务管理未建立一套完整的内部控制和管理制度。
3、建立健全企业财务内控制度，提高财务管理水平
3.1加强企业内部审计与内部监督
企业内部的监督与审计的主要目的是对其组织与控制的各类业务活动进行独立评价，以评价的结果作为判断是否有遵守公认的政策与方针的主要依据，同时，评价结果也可以用来确定是否达到企业财务内部的相关规定与标准，是否实现了企业内部资源最大化利用。在进一步加强企业内部审计监督的过程中，要实时跟踪财务核算系统中涉及到所有核算数据，尤其是日常的核算数据不能忽视，可以采用监督的方式[2]。若在处理财务核算系统中发生背离审计参数或界限的现象，监控程序可以在没有人工操作的情况下，自动向审计工作人员发出预警的消息或信号，使审计工作人员可以及时、准确了解到财务核算系统的异常变化情况。
3.2增强企业财务支出控制
增强企业财务支出控制主要是指控制企业部分主要资产，比如定期核对与定期分析企业的积存产品、库存资料与账款等，提高企业财务支出控制的有效性。企业可以采取成本核算或财务控制的方式，记录每一笔支出。同时在采购企业发展过程中所需的材料过程中，要结合市场的具体情况，合理确定进货的数量与方式，完善领用与库存制度，同时，还要加强对材料市场价格的预测与分析，唯有这样才能使财务内控制度在企业支出中发挥最大的效用，达到有效控制企业支出的目的。
3.3完善财务汇报管理制度与过程
财务汇报的管理制度是提高企业财务管理水平的重要条件。因此，在制定会计制度时，必须以企业经营管理组织体系为根本框架，确保其与财务汇报管理制度一致。因企业的发展规模与业务量之间存在密切的关系，故财务汇报的管理过程与制度时不相同的。因此，在核算的过程中，常会应用集中核算的方法，统一办理与会计有关的工作。为了避免这种统一办理的情况，必须按照《内部控制规范》与《会计法》中的要求，并结合企业的具体情况，科学、合理制定财务汇报的管理制度与过程，使企业的会计内部控制制度更加规范。
4、结语
综上所述，唯有建立健全的企业财务内部控制制度，才能提高企业的财务管理水平，为企业在日益竞争激烈的市场经济环境下占据一席之地。完善的企业财务内部控制制度，不仅可以帮助企业规范风险，规范企业的财务管理工作内容，为实现企业可持续发展，营造一个有利的条件，并有效控制企业的财务支出，为企业顺利开展各类业务，提供了重要的保障。
参考文献
[1]高玥. 浅析企业财务内控制度的建立与实施[J]. 商场现代化. 2016(24).
[2] 刘正. 企业财务内控体系构建探讨[J]. 中国国际财经(中英文). 2017(12).
