摘 要：新媒体时代的到来，使中国传统报业发展遭遇前所未有的巨大压力。如果消极面对，则面临淘汰。面对压力，必须突破困境，研究报业新的经营战略，走改革转型之路，才能突破逆境，柳暗花明。本文就以威海日报社为例，谈谈新媒时代报业的经营转型。
关键词：新媒时代;中国传统报业;经营转型
报纸是人类社会最早的传播新闻与文化的媒介之一。以前，报纸在人们的日常生活中充当着重要的角色，是人们获取信息的重要途径，也是人们日常生活中不可或缺的一部分。而如今，随着新媒体的来临，报纸的地位受到威胁，报纸的发展也遭到巨大压力，报纸不再是人们获取信息的重要途径。面对这样严峻的局面，中国传统报业要以积极的态度迎接挑战，坚定地走改革创新道路，在困境中杀出一条血路，迎接和适应新媒体时代的到来。
一、新媒体时代
科技的快速发展，促进了传媒的进一步发展。所谓的新媒体就是利用新技术如网络技术、数字技术等发展起来的新的传媒形态，也称数字化新媒体。最典型的新媒体应属互联网为原体，以移动客户端和微信、微博为主体的新媒体平台。在短短的时间内，互联网的发展十分迅速。以前，人们对网络还十分陌生，而如今，网络代替了报业等传统媒体成为了人们日常生活中的一部分，网络信息的传播不受时间、地域的限制，传播速度比传统媒体快，并且实现了全民传播。现在人们人手一个手机，而且移动电视的普及，使人们在互联网上就可以进行信息交流，并且互联网上的信息大多数是免费的，读者可以进行免费阅读，人们在汽车上、轮船上都随时能通过移动电视来获取信息，因此拥有了大量的读者用户，新媒体正在逐步代替传统媒体，这给报业等传统媒体的经营带来了威胁。
二、新媒时代报业经营的困境
面对新媒体所带来的威胁，我国报业的发展已经进入危机，报业所占的市场越来越小，各大报业集团的缺点、漏洞和短板在新媒体的冲击下日益突出，矛盾重重，危机四伏，严重影响了我国报业的发展。
1.报纸的社会地位下降
新媒体的兴起，使传统报业既有的社会地位逐渐下降。报纸不再是人们获取信息的重要途径，取而代之的是互联网、手机等科技产品。现在，从青少年到中老年，报纸在人们的信息来源渠道中的排序将在逐步下降，这给报业的经营带来了严重的影响。
2.报纸同质化现象严重，报纸内容特色不鲜明
据调查，大多数人认为报纸的内容吸引力差，各大报纸的内容都大同小异，没有自己的特色，无法吸引读者。报业的核心在于报纸报道的内容，如果报业不能以新闻内容去吸引读者，那么就失去了报纸的价值。
3.报业面临资金短缺的危险
由于新媒体的影响，报业的市场份额缩小，影响报业的利润，报业主要依靠发行报纸和广告来赚取利润，但是如今物价上涨，报纸的成本增加，需要更多的发行量和广告收入来赚取利润。但是受到新媒体的影响，大量的读者和广告商都被新媒体吸引，报纸的发行量逐渐减少，影响力逐年下降，广告商不断流失，报业的利润收入越来越低，严重影响了报业的持续健康发展。
4.人员的流失
近年来，全国各地报社普遍存在着人员特别是人才的流失。资金短缺导致员工的工资收入和福利减少，许多地方员工一再减薪，生活压力加大，又对报业在新时代的未来发展感到迷茫，导致员工相继离开多年来赖以生存的报业，这对报业的经营转型是一个打击。
三、威海日报社的经营转型之路
面对新媒体的冲击，新的威海日报社党委经过调研和探讨，积极应对新媒体时代所带来的挑战，正在走出一条适合威海报业传媒发展的转型升级改革之路。
1.树立正确的运营观念
威海报业传媒领导人面对新媒时代所带来的巨大压力，没有消极等待报业被淘汰，而是积极面对和接受新媒时代带来的挑战，主动出击，在危机之中寻商机。
今年初，新的报社党委就任后，树立了“求真务实 合作共赢”的核心理念，果断进行了机构改革、人员调整和结构调整，使整个报业传媒格局形成日报、晚报、新闻网三个传媒公司和报业印刷、报业发行两个媒体关联公司的五个板块。
改革之后的各个板块轻装上阵，定位明确，动能充足，运转有力。威海日报围绕政务，威海晚报围绕服务，威海新闻网围绕特色专业服务展开媒体运营。报业队伍面貌焕然一新，工作环境整洁有序，内容影响不断提升，新的经营渠道也随之展开。思路决定出路，威海日报社党委崭新的运营思路和发展战略，带动了威海报业的员工们的工作热情，为威海报业的经营转型出谋划策，报业转型之路随之开阔。
2.打造自己的媒体品牌
品牌关系着报业是否能在市场占有竞争地位，是否拥有自己的一席之地，这对威海日报社的经营转型来说是一个关键，如何形成自己的全媒体品牌，这需要报纸与网络媒体有更多的创新。威海日报社在转型改革中，积极办报办网，确定运营方向与计划。报社的办报办网方向、方式、内容不断创新，报纸和网站的质量不断提高。
威海日报围绕政务打品牌，推出了中心、县域、镇街和经济几个板块的进行营销推广，打造政务这一品牌。威海晚报在原来的运营基础上，围绕少年、青年和老年这三个群体分别组建起少儿项目中心、青年项目中心、夕阳红项目中心，作为新的经济增长点，围绕不同年龄段、不同需求点的人群做好服务这一品牌。威海新闻网围绕部门、镇街、社团、百姓，做好特而专的便捷服务，所设置的频道与栏目完全按照社会需求和市场需求，打出特而专的服务品牌。这些不同特点品牌的打造，共同铸就了威海日报社的总体品牌。
3.形成自己的运转模式
一套适应现代媒体运行的模式正在威海日报社形成。
在团队建设上，报社党委、各媒体和子公司、部门都建立起一套以新媒体工具为平台的管理运营体系，做到了工作安排透明化，落实责任垂直化，工作进程明晰化，团队执行能力形成合力。
在人文关怀上，威海日报社践行以人为本的理念，落实以广大员工利益为主的政策，把为社会提供就业机会和让员工工作得快乐、生活得幸福放在第一位。
在责任落实上，建立起一套责任落实和追究机制，使每个人的工作考核都有依据、薪酬发放有依据、责任奖惩有依据、职位升降有依据，形成了符合集团发展的管理体制、用人机制和分配机制，极大程度的激发了员工的工作激情。
在文化建设上，威海日报社开展了青春建功立业、运动会、周末游、培训会等活动，丰富了全体员工的业余生活，提升了员工健康习惯与行业的养成。同时，报社还根据实际情况开展全民讨论活动，促进大家自己的交流，在交流中共同进步，这些活动的开展，增强了员工的合作意识，提高了集体的凝聚力，为报业经营转型提供了强大的动能。
小结
新媒体时代，我们就是要顺应互联网发展大势，勇于创新与变革，利用互联网特点和优势，推进理念、内容、手段、体制机制等全方位创新。读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里。要敞开怀抱对外合作，达成共赢，将新媒时代当作一个机遇，对未来的发展进行规划，使报业事业更上一层楼。在新媒时代，中国报业特别是地市级报业要以积极的态度去迎接新媒时代带来的挑战。威海日报社用“求真务实，合作共赢”的理念，诠释了报社发展必须遵循的一个规律，催生了处于极度劣势的地市级报业发展的新生机。
本文简单介绍了新媒时代的概念，继而列出了新媒时代报业经营所面临的困境，最后以威海日报社为例，阐述了威海报业的经营转型之路。希望威海日报社的经营转型做法，能指引其他正在进行转型或未转型的报社，给报业的经验转型带来成功。（作者系威海日报社威海新闻网有限公司总经理）
参考文献
[1]辜晓进;张鑫瑶;徐蔓;中国报业“两微一端”战略新解读[J];新闻战线;2017年
[2]姚林;报业融媒体经营新生态出现端倪——2017年中国报业经营趋势及展望[J];中国报业;2017年
[3]胡群豪;杨宝康;数字化背景下新闻类报业的商业模式转型[J];经营与管理;2017年
