分析企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径

现阶段我国的社会经济也呈现出良好发展的态势，同时市场的竞争也更加的严峻，在这样的形势下，企业就需要采取积极有效的措施来提高自身的实际综合竞争实力，来更好的适应市场经济的发展局势。而薪酬管理作为企业人力资源管理中的重点内容，采取和实施科学的薪酬管理，对于提高企业员工的工作积极性、增强企业发展活力以及促进企业稳定发展有重要意义。但是实际上，部分的企业在薪酬管理方面依旧有部分的问题存在，这就需要加强创新，并探索和应用有效的创新路径，进而突出薪酬管理的价值，为企业发展提供重要保证。

一、薪酬管理的有关概述

薪酬管理属于企业人力资源管理中的核心内容，薪酬管理质量对企业竞争力的提升以及未来的长远发展有重要的意义。

薪酬主要可以分为两个部分，分别是货币性薪酬以及非货币性薪酬，其中货币性薪酬简单来说就是指为企业的全体员工提供生活福利、工资、社会保障等内容，而非货币性薪酬则包括企业员工的弹性工作时间、社会地位以及个人的成长等方，薪酬的本质就是一种按劳提供补偿的方式。薪酬管理指的是以企业的战略发展目标为前提，根据员工内的实际劳动和付出，而制定出相应的管理制度，制度的内容主要包括薪酬支付的标准、原则、发放策略等等。薪酬管理的特点就是动态性，需要根据企业以及员工的实际发展情况来作出一定的改变[1]。

企业人力资源管理中的薪酬管理，具有重要的实际意义，一方面合理的薪酬管理，可以最大限度的激发员工的工作热情、工作潜力以及积极性，可以更好的促进企业的长足发展；另一方面，加强薪酬管理，能够实现人力资源的科学配置，以便发挥出人力资源的最大效应，进而促进企业朝着更好的方向而发展。

二、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

（一）薪酬管理理念落后

现阶段，我国大多数企业在薪酬管理中，都普遍存在薪酬管理理念落后的问题，特别是企业的领导者以及管理者对薪酬管理的认识比较浅薄和滞后，往往认为薪酬就是纯粹支付报酬的行为，并没有认识到薪酬管理的重要性。受到这种落后理念的影响，薪酬管理也就难以发挥出有效的作用，而是仅仅机械化完成报酬支付工作，无法为企业发展提供重要的支撑作用。此外，部分的企业在薪酬管理中，由于考核的方式比较单一，无法对工作岗位的实际情况进行全面、科学的分析，没有认识到员工在岗位上的实际价值，这就会影响员工的工作积极性，甚至还会造成劳动力的浪费。

（二）薪酬分配不合理

部分企业在薪酬分配方面也存在着不合理的问题，主要体现在以下的方面：第一，薪酬管理体系与标准要求之间存在较大的差距，并没有积极听取以及采纳员工的意见，仅仅经过领导层审批，这样就会导致员工内部的矛盾频繁发生；第二，员工的劳动与其实际应得的薪酬之间不成正比关系，并没有落实“多劳多得”的原则，导致薪酬管理制度的公平性不足；第三，薪酬分配制度不合理，缺乏规范性，在薪酬的划分上，往往会按照员工的岗位和等级来进行划分，并没有考虑到员工的能力差异，甚至出现区别对待情况，导致薪酬分配出现了不合理。时间一长，员工的工作积极性也会受到很大的影响，甚至还会造成人才的流失。

（三）绩效考核的透明性不足，缺乏完善的绩效奖励

通常来说，企业往往是根据绩效考核，来对员工的薪酬标准进行评定，但是多数企业并没有将考核的指标进行公开，透明性不足，员工无法参与到绩效考核的监督中，而且还会导致很多员工对结果出现不满意的情况。特别在评优评先过程中，获奖的员工往往会受到其他员工的质疑，甚至还会有矛盾的产生，导致企业的工作氛围也受到了影响，给人力资源管理也增加了难度。而传统的薪酬管理中，为提高员工的工作热情和创造性，往往会设置高的工资门槛，绩效目标的设置也具有一定的挑战性，这样的做法会造成奖励薪酬与固定薪酬之间的比例失衡，从而影响企业的发展。

三、企业人力资源管理中薪酬管理的创新路径

（一）创新薪酬管理的理念

在新的社会经济背景下，企业要想提高薪酬管理的水平，就必须要加强对薪酬管理理念的创新，最重要的就是要突出薪酬管理的公平和公正，在公平管理的理念下，才能不断的提高员工对企业的忠诚度和认同感，进而激发员工的工作积极性。为保证企业的发展与当前市场经济的发展趋势相适应，需要结合市场经济的发展形势对薪酬管理理念加以创新，保证薪酬管理制度的适用性，这样才能突出薪酬管理的作用，保证企业的良好发展[2]。

（二）构建更加完善的薪酬管理制度

为保证薪酬管理可以发挥出既定的作用和效果，为企业发展提供重要保证，企业还需要对当前的薪酬管理制度进行改进完善，构建出更加科学的薪酬管理制度。在建立完善的薪酬管理制度的过程中，需要结合员工的实际需求，提出人性化的管理特点，并对各个岗位的价值进行系统化的分析，对专业技术性的岗位与综合管理类型的岗位进行合理的划分，对不同岗位性质的薪酬结构进行明确和区分，同时将员工的实际薪酬分为基本工资、绩效工资以及有关福利等内容，来突出多劳多得的理念。另外，薪酬管理制度还需要保证与企业的战略发展目标相结合，实现员工工作热情的提升与企业稳定发展的并重，促进企业竞争实力的提升，以便更好的适应市场经济的发展。此外，还应该落实合理的绩效奖励机制，保证充分激发员工的工作积极性，提高薪酬管理的稳定性和灵活性。

（三）建立薪酬沟通渠道，强化透明度

企业在薪酬管理工作中，还需要建立起完善的薪酬沟通渠道，加强与员工之间的沟通，并根据员工的实际情况来合理的进行调整和优化。实际上，薪酬沟通的意义重大，薪酬沟通与薪酬计划制定以及薪酬制度的落实等方面有很大的关系，所以在正式实施薪酬计划前，要保证员工能够对薪酬计划有深刻认识，对薪酬计划的目的、工作流程有所认识，保证积极获取员工的支持；同时提高薪酬管理以及绩效管理的透明度，保证可以公平公正，以便深入挖掘员工的潜力，为企业发展而服务。

（四）建立科学的绩效考核体系

建立完善的绩效考核体系，将部门的绩效和工资与个人的绩效进行结合，来提高员工的工作积极性，促进企业工作效率的提升。在部门绩效与个人绩效挂钩过程中，需要利用财务指标来加强对绩效的考核，个人绩效则可以使用绩效的考评的方式来加强考核，从而保证薪酬结构的规范性和合理性。将绩效考核结果与员工薪酬建立联系，能够保证绩效考核的公平公正，保证为员工提供更专业的薪酬分配比例。另外根据员工的薪资情况，还可以选择工作效率高的员工，并加强对人才的培养，为企业发展提供更多人才[3]。

四、结束语

综上所述，薪酬管理与企业的发展紧密相关，合理的薪酬管理对企业的发展有重要影响，但薪酬管理往往有一些缺陷存在在，所以探索有效的创新路径是十分重要的，只有不断的提升薪酬管理的水平，才能让企业得到更加稳定的发展。

参考文献

[1]王晶.新时期企业人力资源薪酬管理的创新路径探讨[J].现代经济信息,2019(6):58-58.

[2]胡欣.企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].现代营销:创富信息版,2019(7):178-178.

[3]曾凡兵.企业人力资源薪酬管理的创新路径探讨[J].科学与信息化,2019,(22):168+171.