基于供应链成本管理下的建筑工程造价投资控制

在当前我国城市化发展进度不断加快的环境下，建筑工程数量随之增多，但是建筑工程造价投资控制效果并不理想，在这种情况下，寻找一个有效、合理的成本管理模式是非常必要的。基于供应链成本管理理念，对建筑工程中造价投资成本科学把控，是一种全新的管理模式，对提高建筑工程造价投资控制水平，促进建筑行业发展有着现实性意义。

一、 供应链成本管理价值

和粗放式成本管理模式比较，供应链成本管理更加规范和科学，例如在合作上，供应链成本管理展现出较强的合作特点，所需资金成本比较少，各项信息更加明确，原材料进入到工程现场的时间短。合理的供应链成本管理模式，可以从多角度实现成本科学把控。在市场经济体系更加完善的情况下，成本管理目标不止会受到利益最大化的影响，也可以在供应链成本管理活动中展现[1]。供应链成本管理模式可以从两个方面进行工程造价投资控制，一个是施工组织设计，科学规划管道工程，在供应链信息化管理平台作用下，保证各个环节有效对接，顺利完成施工工作。另一个是加强各个企业时间合作，形成战略合作，减少采购成本，科学把控工程造价投资成本。

二、基于供应链成本管理下的建筑工程造价投资控制策略

（一）优化供应链成本管理模式

针对供应链成本管理而言，结合管理要求和具体目标，可以将其划分为两种类型，一是供应链成本控制，二是供应链成本减少。对于供应链成本控制来说，也就是结合供应链成本预算管理要求进行成本控制与管理。从供应链成本降低角度来说，主要受到两方面因素影响，一个是供应链中无形成本动因和，另一个是供应链中有形成本动因。在供应链无形成本动因中，又包含结构性无形成本动因和执行性无形成本动因两种因素，在供应链成本管理过程中，其可以结合供应链要求确定管理目标，并在执行环节中将系统优势充分发挥，供应链包括规模效益、集成效益和学习溢出。执行无形成本动因与供应链成本动因之间存在一定的相关性，在对成本动因有一定了解后，执行性无行动因可以精准展现出整条供应链中所有信息，如信息流、物流和现金流等[2]。在实施工程造价控制时，要想满足供应链成本管理基本要求，需要从供应链管理角度出发，加强建筑工程价值链成本管理控制，通过选择适宜的成本管理模式，给成本管理工作开展提供支持，获取理想的工作效果。

（二）合理应用跨平台管理模式

不管是有形成本控制还是无形成本管理，为了获取理想的管理效果，提高成本控制水平，需要在跨平台的作用下，给各个参与方建立一个长效的战略合作平台，给其长期合作发展提供支持，并给实施企业管理战略提供数据参考。即便现阶段信息技术被广泛应用在各个行业中，信息化平台也得到了建筑工程行业的应用和任何，但是要想将信息化平台价值充分发挥，需要将其成为建筑工程施工合作伙伴关系选择、物料采购、施工现场管理的依据。对于市场中比较繁杂的供应链信息，在建筑工程造价投资控制过程中，要想将供应链成本管理价值充分发挥，需要弄清供应链管理在工程造价投资控制中的价值，并把建筑施工企业作为重点，和建筑施工企业相关的信息有效互动，之后对供应链中信息整合分类，确定使用标准，保证每个参与的企业之间可以自由交流。

（三）加强与供应商结盟

从目前情况来说，我国建筑施工企业缺少良好的供应商支撑，在材料采购方面，不能实现采购成本的科学把控，在无形之间增加无效作业时间，如果情节比较严重，甚至会影响施工质量和期限。从建筑施工企业角度来说，如果丧失成本管理优势，则会影响与客户之间长效合作关系，甚至出现合作中断。除此之外，在建筑工程造价投资控制过程中，需要把供应链成本管理模式应用其中，以价值最大化、成本最小化为工作重点，以施工时间、施工资源为根本有效处理施工建设中存在的问题，完成物料二次分销。在采取该管理方式时，需要把各方现有数据资源当作根本，在实际操作过程中，由于涉及的物料类型比较多，要想减少资源消耗，应该从施工进度和施工质量等方面入手，科学规划与设计，结合工程现场情况进行调整，防止施工材料出现剩余过多的问题。

（四）加强成本管理控制

一方面，加强施工组织规划设计，合理安排施工。从建筑工程项目角度来说，作为一个系统化工作，施工范畴大，施工内容多，在实际施工建设前，应结合设计要求做好施工现场勘察工作，根据勘察结果和掌握的工程现场情况，编制施工方案，建设供应链信息管理系统，在该信息系统作用下进行施工。在施工建设前，做好施工进度规划，根据季度、月度等确定施工规划方案，科学分配劳动力，避免出现工序重复或者设备闲置的状况。加强施工材料与施工设备管理，保证施工建设工作顺利进行，科学调配，从根源上减少成本支出。另一方面，建立良好的战略伙伴关系。在建筑工程施工建设中，涉及业主、设计、施工、监理等相关部门，加强各部门之间交流，可以控制工程造价成本，反之则会给施工质量、施工进度、施工造价等造成不良影响[3]。所以，通过建立供应链信息管理平台，调整战略伙伴关系，减少风险问题出现，实现效益共享。

三、 结束语

总而言之，结合理论探究，重点分析基于供应链成本管理下建筑工程造价投资控制方案，根据分析结果，认识到供应链成本管理应用优势，迎合时代发展要求。把供应链成本管理理念运用在建筑工程造价投资管理活动中，从微观角度来说加强工程造价投资控制，实现成本战略部署，增强企业综合竞争实力，让其在市场竞争中稳定发展。

参考文献

[1]朱丽丽,李彬,张瑞,王孟潇.基于现代供应链的新型物资供应体系对工程造价的影响研究[J].中国物流与采购,2020(13):56-57. 

[2]张雯怡.基于供应链成本管理的工程造价控制模式研究[J].中国市场,2020(03):163-164. 

[3]付慜.基于供应链的房建工程造价管理对策探讨[J].住宅与房地产,2017(23):35.