探讨新形势下进一步加强施工 企业政工队伍建设的对策

引言

“十三五”规划的全新发展坏境对于企业政工队伍的建设而言，既是机遇又是挑战，但是，作为社会发展的重要组成部分，施工企业必须迎难而上，勇敢的面对改革与创新。

一、新形势下施工企业政工队伍建设的现状

（一）对工作开展的重视程度不够

经济水平的不断提高推动了市场的繁荣、发展，尤其是在人民生活水平日益提高的大家，很多企业为了获得更多的利润，常常会忽视企业思想政治工作的开展，而盲于追求经济效益。企业的根本发展目的的确是为了盈利，但是并不意味着其他的建设就不重要了，例如文化建设、思想政治工作的建设，这些看似“无关痛痒”，实则大大的影响着企业的经营和管理。具体到重视程度不够的表现中，大致有以下几种情况，政工人员迟到早退、身兼多职等等，这些严重影响着企业团结力和凝聚力的发展，不利于企业对人员的管理以及改革的推进。

（二）企业政工队伍的工作方式落后

企业政工队伍的工作方式落后也是施工企业政工队伍建设过程中常出现的问题，这一问题出现的根本原因还是在于企业政工干部以及员工缺乏重视程度，受传统观念的影响较大，没有积极的去学习新思想、新方法，并且缺乏创新的意识和主动性。工作观念和方式的落后不仅不利于施工企业项目的开展以及工作的革新，还不利于施工队伍人才的全方面提高和综合发展。

（三）企业内部的政工工作机制不完善

除了企业政工人员重视程度不够、工作方式落后外，内部的管理机制也存在一定的问题，虽然企业的核心发展力量是人才，但是没有一个科学、合理且符合发展新趋势的工作机制，政工队伍的工作积极性也很难被调动起来，并且他们也不能对企业的经营和管理有更深入的认识，不利于部门间的协调、配合。大部分施工企业在政工工作机制的构建和完善过程中都存在“通病”，即缺乏一套详细且有针对性的实施、检查以及考核的标准和体系，这导致员工在施工过程中，会出现由于标准不统一而导致施工成果参差不齐的情况，进而影响企业的经营、发展和盈利。

（四）企业政工队伍的整体水平有待提高

企业政工队伍的建设主要包括两方面，其一是施工企业政工队伍人员的专业能力，他们能力的专业与否直接会影响到企业施工项目和工作的开展；其二是企业政工队伍的职业素养，职业素养包括他们的责任感、团结力以及一些工作价值观，这些都可以被算在职业素养的范畴内，两部分共同组成综合素质。调查结果表明，当下很多队伍员工都不具备专业的技能，并且在上岗前缺乏专业的培训，对自己的工作也没有明确且清晰的认识和定位，导致企业工作很难稳定、有序的开展。

二、新形势下加强施工企业政工队伍建设的具体策略

（一）重视思想教育和宣讲工作

要想在新形势下加强施工企业政工队伍的建设，首先要做的就是提高他们对思想政治工作的重视程度，企业可以采取的措施有很多，例如设立宣讲会，邀请专家以及相关部门的负责人到企业来展开思想政治教育与宣传工作；企业间也可以建立合作关系，组织员工交换学习，在增长阅历的同时深入他们对思想政治工作的了解。尤其要加强对企业政工干部的教育工作，因为领导干部会直接影响到下层员工的积极性，他们的一些所作所为会在无形中影响他人，尤其是一些好的行为，员工会积极效仿，由此可见，思想政治工作的开展是非常有必要的，利于企业良好文化和风气的形成。

（二）创新政工队伍的工作方式

前面提到了企业政工队伍的工作方式传统单一且落后，为了更好的顺应新形势的发展，施工企业要针对这一问题予以高度的重视，尤其是工作方式的优化与创新。需要特别注意的是，思想政治教育工作的开展并非只限于理论学习，理论知识的学习是为了正确价值观、工作意识的形成，而只有正确的工作观念形成，才能指导政工工作的顺利开展。当下企业的大部分员工都是青年人，他们的社会经验还不够，很容易受一些错误言论的影响和诱惑，最终导致自己陷入思想“陷阱”中，因此，创新工作方式的根本还是在于积极开展思想政治教育工作。当观念革新后，观念指导的工作开展自然而然也会得到优化和创新。除了革新观念外，企业还可以对工作载体进行一定的创新，例如将线下的回忆改成线上模式，并多运用微信、微博以及论坛等网络平台载体，充分发挥互联网打破时间、空间限制的优势。

（三）完善企业内部的管理机制

除了提高重视程度，创新工作方式外，企业还可以就内部的管理机制进行完善，需要完善的主要有以下几个方面，第一个方面是企业内部的规章制度，是确保企业管理、教育工作稳步开展的根本；第二个方面是对人员的配置机制，要确保大家各司其职，充分发挥自己的优势和特点；第三个方面也是最后一个方面，健全福利待遇，确保大家的工作热情是高涨的。

（四）加强企业内部人才的建设

加强企业内部人才队伍建设工作通常有岗前的培训、在岗期间对人员的调配以及后期的考核与总结环节。在岗前培训之前还有一项人才的招聘环节，因为项目施工并非小事，因此企业在招聘员工时一定要谨慎且认真，挑选以大局为重，并且能够听从企业组织安排，并结合实际情况进行自身优化和调整的人才，严格把好每一关，并且对于选人的原则和标准绝对不能松懈，避免后期工作过程中出现较为严重甚至是不可避免和挽回的局面。其次，要加强岗前的培训工作，培训的内容通常包括专业技能的提升和职业素养的培养。最后，考评机制的完善，利于企业领导快速的了解政工队伍员工的表现情况，对优秀员工的行为予以奖励，对于表现较差的员工，积极地进行沟通，并提出问题解决的策略，确保大家的工作进度齐平。

总结

综上所述，虽然当下施工企业的政工队伍建设的过程中或多或少的还存在一些问题，例如积极性不高、重视程度不够、缺乏创新力度等等，但是着眼于总的发展趋势，政工队伍的建设工作开展还是比较顺利的，相信在大家的共同努力下，这些问题会得到更好的解决，而企业政工队伍的建设工作也会开展的越来越好。

 

参考文献

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[2] 刘斌斌.新形势下进一步加强施工企业政工队伍建设的对策[J].中小企业管理与科技，2018，（4）.

[3] 段鹏飞.新形势下加强企业政工干部队伍建设的思考[J].商情，2017，（8）.