供热公司并网工程质量管理探析

一、并网工程项目质量管理特点

工程项目质量管理是一项具有广泛含义的企业管理活动，工程项目质量管理的过程就是围绕项目的质量而进行的控制、检验、协调、计划等活动的过程。项目质量管理必须从项目质量和项目管理两方面考虑，项目质量管理的措施和管理技术是针对具体项目而产生的，项目质量管理对所有项目适用，不分项目本身性质怎样。工程项目质量特点决定工程项目质量管理特点，怎么样才能做到既减少能源的损耗又降低工程的成本，并合理解决理论与实践相结合时发生的故障问题是供热工程施工质量管理过程中的重点。

（1） 工程项目质量管理过程不可复制。因为供热管网工程项目是按施工现场需要进行独立设计的。即使类型相同的供热工程项目，因为施工场地、供热负荷等因素的不同，其施工要求、材料标准、设计图纸也各有不同。

（2） 质量管理必须一步到位，项目虽有多个阶段，但是各个阶段形成的项目质量特性将延续和相互影响，所以需对每一个阶段的每一道工序把好质量关，该工程项目不能重复施工，所有工程质量标准必须在工程施工的过程中全部满足。因为现今供热管网大多采用直埋式管道设计，工程质量不合格，不仅增加热损失更有可能造成管网渗漏或是爆裂，对漏点不明显的位置，很难查找准确漏点位置，会直接影响供暖效果，甚至危及人身及设备的安全。如对高温水保温管材料的选择采用硬质聚氨酯泡沫保温管，保温层厚度不小于50毫米，硬质聚氨酯泡沫耐温不小于142摄氏度，使用年限不低于30年。

（3）受环境影响较大，不同阶段影响项目质量的因素不同，质量管理的内容和目的也随之变化，项目质量管理是动态的。供热管网工程项目在自然环境中进行施工，施工场地大部分是在城市道路上，有时避免影响交通经常要在夜间施工，这给工程质量带来了一定的难度。同时受人或物的阻碍或损害较大，相应的工程质量会受到或大或小的影响，所以需要进行有针对性的质量管理，清除质量隐患，做好风险防控，从而保证工程质量。

二、供热公司并网工程项目质量管理问题

（1） 工程项目质量管理制度不完备，供热公司虽然对制度管理非常重视，但是质量管理制度还不完善，工程项目质量管理责任不够具体、细致，工程质量管理各个环节没有达到闭环管理。

（2）工程施工过程中存在为了追赶进度而降低工程质量标准的现象，施工单位进场后按照合同工期要求及建设程序要求编制切实可行施工进度计划，经过审批后施工进度计划作为工程的进度控制标准。在关键管路、关键工序不能按工程进度计划达到标准的情况下，为了追赶工程进度会出现减少工作程序，降低工程质量标准的情况。

（3） 工程施工过程中选择价格较低的劣质材料，通过降低工程材料质量达到降低工程施工成本从而获得较高利润的目的。工程项目最为重要的一个环节就是工程材料、设备的采购，不仅关系到项目的质量和进度，对节约投资也起着非常重要的作用。供热管道管材及其主要附件管道、法兰、管件等不满足工程设计要求标准的材料没有经过专业检查进入施工现场，像这样不符合国家标准的产品，其性能不能满足设计规定供热介质的参数要求，保证不了管道及附件具有足够的机械强度和耐热稳定性。再加上施工过程中减少施工步骤，这种施工过程中偷工减料的行为，给工程施工质量造成了很大的影响。

三、供热公司并网工程项目质量管理实施保障

（一）健全质量管理制度

第一，工程质量监督制度。施工过程中，监理人员、生产技术部负责人、分公司主任、施工员等质量管理人员必须定期进入施工现场对工程关键工序，隐蔽环节监督检查，做好检查记录。对违反施工质量要求的操作及时制止，要求返工或整改，对发现的重大质量问题见证取样及时向上级主管部门或领导汇报。利用多部门、分项负责、专人专管、多管齐下等质量管理措施，完成工程质量规定的监督检查项目，做到早发现早解决，消除质量隐患。

第二，工程质量验收制度。工程施工必须严格按照程序进行，按照分项分部工程报于监理进行验收，未经监理验收不得进行下道工序，如未经验收私自进行下道工序，必须无条件进行返工。

第三，工程质量维修制度。为保证设备的正常有效运行，按照设备的运行规律，对设备有计划地定期进行检修，解决设备运行过程中的隐患，提高设备完好率。本公司有能力自己完成检修任务的情况下由公司内部自行安排，不能自行维修的，经审批后可外委完成。维修方式包括集中检修、日常维修、抢修等。

（二）进度保证措施

工程进度与工程质量息息相关，从某一方面说保证工程进度就是保证工程质量。采用现代化的设计手段及先进的设计、工程管理软件，提高劳动生产率和设计质量，最大程度满足业主进度要求；项目启动后根据业主总的工期要求倒排设计工期，提出满足现场施工进度的设计进度表，并严格遵守有效实施。主动加强与业主沟通，建立双方高效沟通机制，及时快速传递信息及资料，保障设计进度正常进行；充分利用项目的设计经验和技术储备，充分吸取类似工程设计的经验教训。充分利用以往相同机组的工程资料储备，有效提出设计假设，弥补因资料不到位而造成的设计拖期，加快设计进度。 

建立稳定的设计人员管理机制，确保主要设计人员服务于该项目，并根据实际需求增派有经验的设计人员；设计进度计划和完成情况以周报形式向业主单位通报，以便于业主单位的管理。

根据以往类似工程的经验积极主动向业主提出合理化建议，加快设计进度；急业主之所急，不讲条件、不讲代价，及时解决工程问题，不以“问题”为借口拖延工期。

（三）材料质量管理

供热经济性允许范围，对供热主管网直埋管材料质量要求格外突出高，经求证供热各界专家和各供热企业的运行经验，对管网直埋管材料质量要求必须同时满足条件有管网直埋管材料必须满足中国城镇建设行业标准颁发的《高密度预制直埋保温管》CJ/T114－2000标准中的全部指标；管道散热损失方面要求直埋管每公里温度降在0.5℃左右，供热主管路热水温度降总和不得超过5％（即按供水温度为90-100℃计算，温度降总和不得超过4℃），否则为不经济运行；正常使用寿命规定在供水温度120℃下连续工作至少30年。

结语

本文总结了供热公司并网项目质量管理的问题和实施保障，将专业理论知识与实践相结合，使本文的研究有较强的可操作性和实际应用意义。希望对行业内供热项目的建设有很好的借鉴意义。

参考文献

[1]晁晓峰, 李俊清. 供热工程施工质量管理策略分析[J]. 河南建材, 2018(5):304,306.

[2]张晓珑. 市政供热管网工程施工质量管理探析[J]. 区域治理, 2019 (5):98.