摘 要：新形势下公立医院发展水平的逐渐提升，对与之相关的经济管理工作提出了更高的要求。在此背景下，为了确保公立医院经济管理状况良好性，满足其管理工作高效开展要求，则需要考虑成本效益分析法在其经济管理中的应用，且将相应的应用研究工作落实到位。基于此，本文将对成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用进行系统阐述。
关键词：成本效益分析法；公立医院；经济管理；应用
注重成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用探讨，有利于增加其经济管理中的技术含量，全面提升公立医院长期实践中的经济管理水平，满足其可持续发展要求。因此，需要在了解成本效益分析法功能特性的基础上，将其应用于公立医院经济管理中，给予其管理工作有效开展必要的支持，促使这类医院经济管理更加科学，丰富其管理内容的同时优化公立医院经济管理方式。
一、 成本效益分析法概述
所谓的成本效益分析法，本质上是一种经济管理决策的方法，可通过对项目成本与收益的深入分析，结合实际情况，对项目的价值进行科学评估，从而实现项目实践中的成本最低化及效益最大化的发展目标。实践中通过对成本效益分析法的科学使用，可为公立医院经济管理方面的决策有效制定与实施提供支持，使得这类医院在实践中的支出成本费用能够控制在合理的范围内，并保持自身良好的效益状况，确保公立医院经济管理有效性。
在运用成本效益分析法的过程中，需要了解相关的步骤：（1）通过对项目实际投入的有效分析，确定项目成本；（2）对项目的收益及市场状况加以分析，减少其在实践中的成本费用，且通过对项目的预期收益、最终的支出成本费用等进行对比分析，了解项目的成本费用支出及收益状况；（3）对项目的成本、收益做出客观评价，满足其成本效益科学分析要求。
二、重视成本效益分析法在公立医院经济管理中应用的价值所在
（1）公立医院经济管理中若能重视成本经济分析法的应用，则有利于实现对不同科室收益与成本的有效分析，全面了解公立医院的运营情况，使得其经济管理工作开展更具科学性。同时，在成本效益分析法的支持下，可为公立医院经济管理状况的改善提供参考信息，逐渐提高其经济管理能力及管理工作效率、质量，促使公立医院能够处于稳定、高效的发展状态。
（2）控制好医疗成本。公立医院生产实践中经济活动、医疗服务工作的开展，会产生相应的成本费用。实践中若对这些费用缺乏有效控制，则会加大公立医院的医疗成本。针对这种情况，若能在其经济管理中重视成本效益分析法使用，则能对公立医院经济活动、医疗服务工作开展中产生的全部成本进行科学的核算分析，优化资源配置的同时提高公立医院资金利用效率，实现对其医疗成本的有效控制，满足公立医院经济管理工作高效开展要求。
（3）增强经济管理工作落实效果，实现公立医院的可持续发展。基于成本效益分析法的公立医院经济管理，能够对其成本费用、效益状况进行深入分析，从而为公立医院经济管理工作开展提供参考依据，增强其管理工作在实践中的落实效果。在此基础上，有利于实现公立医院的可持续发展，满足与时俱进的发展要求，促使其经济管理工作开展更加高效。
三、 成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用分析
为了保持公立医院良好的经济管理状况，确保其管理工作落实高效性，则需要考虑成本效益分析法的应用，明确相关的应用要点。这些要点具体包括以下方面：
（一）健全成本审核制度方面的应用
成本效益分析法的核心实质上就是对医院内部所有项目与科室所需的成本展开合理化规划，实现对其成本有效控制的同时满足医院发展中的效益最大化要求。因此，为了实现公立医院经济管理对生产成本的有效控制，充分发挥成本效益分析法的实际作用，则需要健全与之相关的成本审核制度。具体表现为：（1）公立医院应结合与时俱进的发展要求，将专业理论知识、创新理念等融入到自身的成本审核制度形成过程中，健全这类制度的同时增强自身的经济管理效果。同时，基于成本效益分析法的公立医院经济管理，通过对其成本审核制度的不断健全，可满足其经济活动开展中成本方面科学控制要求，从而为自身的效益状况改善提供保障；（2）公立医院在了解成本效益分析法功能特性的基础上，需要对既有的成本审核制度进行不断优化，促使这类制度在长期的实践中能够不断健全，给予自身生产成本有效控制必要的支持，全面提升实践中的经济管理水平。
（二）数据核算管理方面的应用
成本效益分析法按照工作程序每月对数据进行核算管理，从而找出其中可能存在的问题并加以处理，促使公立医院经济管理中的资金利用效率可逐渐提高，保持其核算过程中良好的数据管理效果。具体表现为：（1）公立医院经济管理人员可通过对成本效益分析法的合理应用，对自身工作开展中所涉及的数据进行科学的核算管理，从而为公立医院资金的科学使用提供保障，减少其生产实践中资源浪费现象的出现，提升这类医院数据核算管理水平的同时为其经济管理工作有效开展提供支持；（2）在成本效益分析法的作用下，通过对数据的核算管理，能够减少公立医院经济管理工作方面的问题发生，提高其管理中所需数据的利用效率，从而为公立医院的更好发展打下坚实的基础。
（三）其他方面的应用要点
（1）满足医疗资源高效利用方面的应用。在成本效益分析法的支持下，针对性地开展公立医院经济管理工作，能够使其管理中所涉及的医疗资源得到充分利用，逐渐加快公立医院发展速度。同时，成本效益分析法作用下的公立医院医疗资源高效利用方面的需求得到满足后，也能为其经济管理活动的有效开展提供保障，并拓宽管理人员的工作思路，促使公立医院经济管理工作开展更加合理。
（2）增加经济与社会效益方面的应用。采用成本效益分析法的工作方法，可使儿童专科医院、肿瘤专科医院、老人康复医院、一家五官医院等公立医院经济管理中更好的节约各种医疗资源，为自身的长远发展注入活力，并创造更多的经济收益，不断增加生产实践中的社会效益，有效应对实践中的形势变化。同时，当成本效益分析法作用下的公立医院经济与社会效益逐渐增加后，可提高自身的市场综合竞争力。
（3）在未来儿童专科医院、肿瘤专科医院、老人康复医院、一家五官医院建设与发展过程中，需要根据这些医院的实际情况，强化其成本管理意识，结合成本效益分析法的功能特性并加以使用，从成本费用的有效控制、控制方式的不断优化、成本管理工作的针对性开展等方面入手，从而实现对公立医院有效的经济管理，从而达到节约成本的目的。
结束语
综上所述，通过对成本效益分析法的合理应用，有利于保持公立医院良好的经济管理效果及管理工作状况，满足其管理水平逐渐提升方面的要求。因此，未来在开展公立医院经济管理方面的研究工作时，需要给予成本效益分析法在其经济管理中的应用更多的关注，并对该方法作用下公立医院的经济管理效果进行全面评估，从而丰富其管理方面的实践经验，充分发挥经济管理在公立医院生产实践中的实际作用，并提升成本效益分析法的潜在应用价值。
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