摘 要 ：财务管理工作是企业各项管理工作的重要组成部分，它担负着如何筹集、管理、使用资金，以对企业的生产经营提供有力的支撑，保证企业各项工作可持续发展。本文围绕中小企业财务管理，分析了影响中小企业财务管理的问题，并就如何提高中小企业财务管理提出了应对策略。
关键词 ：中小企业 ；财务管理；应对策略
财务管理工作是企业各项管理工作的重要组成部分，它担负着如何筹集、管理、使用资金，以对企业的生产经营提供有力的支撑，保证企业各项工作可持续发展。近年来，随着国家越来越重视企业在国民经济发展中的重要地位，各级政府不断加大扶持企业的力度，尤其是对中小企业在税收等方面，采取了各项优惠措施，使得中小企业在国民经济发展中占据了越来越大的比重。据统计，2013年我国登记的中小企业已超过1500万家，年增速超过 10%；2016年我国登记的中小企业和个体工商户超过7000 万家。预计到2020年全国个体工商户和中小企业数量会超过 9000万家，其中中小企业数量超过 2000 万家，占全国企业总量的99%以上。中小企业的迅猛发展，成为缓解我国人口就业压力、发展对外贸易、保证国民经济稳定发展的重要力量。加强财务管理，对于规避企业财务风险，提高企业管理效率，避免经营失误，都有着非常重要的意义。本文围绕中小企业财务管理，分析了影响中小企业财务管理的问题，并就如何提高中小企业财务管理提出了应对策略。
一、影响中小企业财务管理的问题
（一）企业制定的规章制度不健全
中小企业的管理者往往也是企业的所有者，这导致管理者非常重视生产经营、追求短期效益而忽视企业长期发展规划，甚至把财务管理制度看作是可有可无的东西，而没有把财务管理制度放在关系到整个企业生存发展的战略高度来考虑；有的企业虽然制定了财务管理制度，但在制定财务管理制度时缺乏科学性和规范性，没有考虑企业本身的实际情况，照抄照搬其他企业的制度规定，最终导致制度无法具体落实到位；同时，随着经济的快速发展，企业内外环境不断发生着变化，财务管理制度没有及时随着环境的变化进行修改和补充。特别是企业管理者在执行财务管理制度过程中存在着有章不循、搞特殊化的现象，使得企业的规章制度形同虚设，起不到应有的规范约束和监督作用。
（二）企业的财务人员素质不高
我国中小企业由于自身经营规模小，人员流动性强，一方面，存在着企业财务人员业务能力普遍不高、财务人员配备不合理等现象；另一方面，在财务管理核算中，财务人员只做到事后的核算，很难做到对企业经营进行事前预测、分析，以及事中的控制，遇到问题时，不能及时提供解决问题的措施和方法。
（三）融资渠道单一，财务风险防范意识不强
随着我国经济体制改革不断深入，国家陆续出台了一系列扶持中小企业经济发展的方针政策，中小企业融资环境得到初步改善，但渠道单一。目前，我国中小企业获取融资的渠道主要还是来自于银行贷款，中小企业经营规模小，为谋求自身发展，通过银行贷款，负债运行，这是中小企业存在的普遍现象。而企业管理者对贷款融资的风险认识不足，导致贷款的资金规模大大超过了企业自身的承受能力，企业贷款规模越大，所付出的利息就越高，一旦市场环境发生改变，企业无法及时还款，就会加大企业的财务风险。
二、财务管理应对策略
（一）提升中小企业管理者财务管理意识，健全完善财务管理制度
首先，在机构设置上，企业应结合企业自身经营特点，有针对性制定出相应的财务制度，科学划分各部门的岗位职责，以形成一种相互监督、相互制约的机制，将财务管理制度具体落到实处；其次，企业管理者必须意识到，财务管理工作是一项涉及面广，复杂的系统工程，管理者应当对各部门执行情况进行监督、指导，制定奖惩措施，将执行情况跟各部门的绩效考核相挂钩，并对出现的问题及时进行研究，弥补制度缺陷，保证企业按照正常的轨道健康发展。
（二）重视和加强财务管理人才的培养
企业的发展离不开高素质的财务人员，一方面，财务人员是企业的员工，他们为企业提供了脑力和体力的劳动支持，企业的发展关系其切身利益，当企业经营出现问题倒闭时，财务人员要承担失业的风险，因此，企业在制定财务管理制度时，必须考虑财务人员的利益。另一方面，企业领导者应认识到，财务人员不只是简单的记账、核算，一个好的财务人员，他们能够为企业的决策提供帮助，高素质的财务人员能及时发现企业存在的问题，并制定出有效的应对措施，从而提高财务管理工作的质量。因此，企业应建立一套科学、合理的培养人才的机制，调动财务人员的积极性，增强其归属感，如企业对财务人员定期进行培训，组织业务学习、讨论，提高财务人员的业务能力，以适应市场经济环境下企业经营状况一旦发生变化时，能及时发现企业在生产经营中出现的问题，为企业的管理者决策提供准确详实的分析资料，为企业的发展提供有效的财务保障。
（三）增强风险防范意识，拓宽融资渠道
企业管理者在贷款融资时，应从企业实际情况出发，对投资项目进行可行性分析，认真分析企业的偿债能力，确保企业的筹资结构处于一个合理的范围内，明确所贷的款项对企业发展的必要性，坚持谨慎的原则，根据企业的发展规划，合理安排，严格控制贷款规模；同时，落实具体、严格的还款计划，树立财务风险意识，避免企业背上沉重的债务负担。
另外，中小企业领导者应积极拓展资金来源渠道，主动寻找新的融资方式，采取股份制经营、企业间拆解等方式，使融资方式多源化，不再局限于银行贷款这一方式；而国家应设立针对中小企业的管理和扶持机构，通过设立融资担保资金等方式，提高中小企业的融资能力，解决中小企业资金短缺的现象，促进中小企业进一步稳步、健康发展。
综上所述，中小企业财务管理制度在制定、实施和完善的过程中，虽还存在不少问题，但只要中小企业管理者转变观念，充分意识到财务管理制度在企业发展中的重要性，认识到财务管理工作不仅仅是核算的职能，更重要的是运用财务管理的方法、手段去参与企业的经营管理，最大限度地提高企业的经济效益，提高企业资金使用的效率，以适应我国经济发展的形势，从而推动中小企业的发展、壮大。
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