转观念、拓思路、强管理， 体系化助推企业高质量发展

一、地方落实高质量发展战略先进经验启示

宁波是我国重要的制造业基地，长期以来，地方政府坚决贯彻落实国家高质量发展战略，策划组织一大批企业聚焦某一主业，精耕细作，逐渐成长为某一细分领域的冠军企业。“十三五”期间，宁波市为深入响应国家高质量发展战略，制定并推行《聚焦关键核心技术 打造制造业单项冠军之城行动方案》。

二、加强内因分析，确定发展目标

长期以来我单位以发展军品为主，民品多为老产品，行业门槛低，附加值不高，由于行业竞争及自身成本控制等因素致使市场逐步丢失，再加上新产品开发力度不够，导致民品发展乏力，成为制约我单位高质量发展的短板。

在国家大力推进高质量发展战略形势下，为补齐短板，我单位紧紧围绕产业发展规划，以重点产品为依托，坚持“系统谋划、分步推进、分类培育”的基本思路，赋能创新，构建“专、优、精、特”产品体系，积极培育战略新兴产业。

三、提升管理水平，体系化助推产品产业高质量发展

(一)强化顶层设计，制定发展战略

以高质量发展要求统领科技创新、市场开拓和经营管理、转型升级等各项工作，强化发展战略引领，持续推动产业结构调整顶层设计落地实施，加快推进市场化经营，体系化推动优势产品走出去，为我单位发展指明了方向。

（二）优化资源配置，构筑发展基石

围绕规划重点产品方向，加大政策、人才、资金、激励等方面支持力度。一是差异化管理，提高资源配置效率。二是自主高效，确保资源用好用足。三是配齐制度，加强成果转化激励。

(三)科研生产驱动，构建发展支柱

（1）立足科技创新，培育发展潜力

积极落实创新驱动发展战略，着力提升科技创新能力，找准研究所定位，强化科技创新对主营业务的支撑引领作用，建立健全协调创新体系，加强关键核心技术攻关，积极支持新产业、新模式、新业态发展。

（2）优化生产组织，助推民品生产发展

为适应组织机构调整，完成部门职责优化，聚焦主责主业，梳理生产管理业务流程，起草、修订生产相关配套管理制度，充分履行、发挥好生产管理职能，为我单位生产经营的可持续发展提供组织保障。

(四)施行“五位一体”，丰富管理抓手

（1）改革体制机制，助推经营发展

一是完善顶层设计。厘清党委、领导班子、管理部门等治理主体的权责边界，推动构建权责法定、透明，协调运转，有效制衡的治理机制。二是科学适度授权。通过对管理部门和模拟公司适度授权，既提高了决策效率及质量，又保证了模拟公司一定的经营自主权。

（2）调整组织架构，完善保障体系

从实际出发，持续调整我单位组织架构。推行“瘦身健体、提质增效”改革举措，压缩管理层级，以扁平化管理提高执行效率，成立产品试制中心和科技创新中心。

（3）强化公司治理，激发民品活力

为培育和推进有话语权的“专、精、特、新”的高附加值产品体系，经研究决定，成立粉体制备中心和丝材打印中心，内部模拟公司运行，独立核算，统筹产业方向的策划、运行与实施，提升快速反应能力和市场竞争力。

（4）军民深度结合，拓宽发展路径

坚持走军民融合发展道路，加强科技合作双轮驱动，建立技术双向转移机制，构建“院企、院地、院校”三维合作模式，搭建开放性公共服务平台，加大对相关民用产业的辐射和带动，提升我单位在市场环境中的生存能力。

（5）优化薪酬机制，用好激励政策

一是论绩论效，坚持一线导向、业绩导向、效益导向，明确履行薪酬兑现及考核激励的目标和条件，实现业绩考核目标化。二是精准打靶，解决高精尖缺人才的激励之殇。感情留才，事业用才，激励活才。

四、典型案例及取得成效

(一)瞄准市场潜力，挖掘自身优势，球形钛合金粉产品具雏形。

我单位拥有ALD公司引进的世界先进的EIGA制粉系统，具备球形钛合金粉产业化条件。在增材制造行业快速发展的背景下，通过对市场前景分析预判，2017年我单位成立以高品质钛合金粉体为产业化方向的粉体制备中心，大力推进粉体产业化。中心成立当年就开发出符合SLM、EBM技术主流钛合金球形粉，顺利打开产品市场。

（二）完善组织架构，提升核心竞争力，球形钛合金粉产品扬帆起航。

2018年，我单位推行机构改革，组建精干、高效的管理部门和争先、创优的生产单位。针对市场需求，通过工艺、装备改造升级，实现细粉率40%以上的重大突破，得到市场认可，标志着我单位球形钛合金粉进入量产阶段。

（三）加强市场开拓，加快产业化推进，球形钛合金粉产业化道路初成型。

2019年至2020年，通过技术及市场双管齐下，加快推进球形钛合金粉产业化进程。技术上从制粉工艺和粉末筛分方面进行改进，攻克SLM用钛合金球形粉流动性难题。市场方面积极参加各类行业展会，加强推广；与行业龙头民企建立互惠互利的合作机制，打造共赢发展的产业化格局。

(四)锚定发展方向，厘清发展思路，助推球形钛合金粉产业高质量可持续发展。

经过3年多产业化发展，我单位SLM用钛合金球形粉性能指标已达到国内领先、国际先进水平，开发客户近50家，在国内市场中建立了价格、品质、供货能力综合优势，市场占有率超过40%，国内第一，实现钛合金粉体产业化初步发展目标。后期通过客户积累及市场推广，继续扩大认可度，充分发挥我单位军工产品质量优势，加强与民企合作，以品质为核心、以价格为驱动，借助民企市场优势，合作共赢，扩大市场占有率。