摘 要：自改革开放以来我国的民营企业获得了快速的发展，这也成为了我国经济建设中一个重要的组成部分，但随着经济市场的日益完善，我国的民营企业在发展过程中遇到了一些瓶颈性的问题，例如企业的人力资源管理问题等这方面的问题，会导致我国民营企业的运行受到影响，工作人员需要对其中存在的问题进行探讨，并选择有效的措施予以解决。
关键词：企业；人力资源绩效管理；管理体系；民营企业；管理方法
前言
近年来在我国经济体制的改革的推进下，民营企业获得了快速的发展，对于我国的科技创新以及推动国民经济发展来说有十分积极的作用，随着市场竞争的不断加剧，相较于国有大型企业来说，民营企业的人力资源管理工作中依旧存在较多的不足，这种现象导致民营企业的发展受到影响。
一、民营企业开展人力资源管理工作时存在的问题
（一）人力资源绩效管理观念存在问题
建立良好的人力资源绩效管理管理概念，对于我国的现代化国有建筑企业的发展来说极为重要，而涉及到的内容不仅仅是管理人员在进行人力资源调配时的基础，还需要针对基层工作人员的工作特点进行分析，尤其是我国目前社会环境内的建设市场有一定的转变，工作人员需要跟随时代的脚步以及市场的环境，优化自身的管理理念，建立良好的人力资源绩效管理制度。目前我国的国有建筑企业在进行管理时，人才管理理念和管理方式都较为传统，并不能与现在的市场环境形成有机的融合，这也在一定程度上影响我国国有企业的建设与发展，导致我国的国有建筑企业的管理工作存在局限性。除此之外，人口老龄化是影响国有建筑企业发展的关键。人员的固化不仅体现在管理人员思想上的固化，在开展人员管理时发现目前的国有建筑企业中，老龄化状况较为严重，其中的工作人员大约有40%以上年龄都超过50岁，并且这类工作人员的岗位并非是管理岗或者其他需要工作经验的岗位，只是普通的基础岗位。
（二）开发空间较为狭窄
目前我国的大多数企业，在开展管理和运营时，都没有按要求建立对应的人力资源考核管理体系，都是由相应的管理人员直接进行处理，或由主观理念进行处理，这就导致处理方式具有一定的经验性，没有一个科学合理的可重复规章制度。虽然也有一部分事业单位在现代化管理的引导下，对人力资源管理工作进行优化，将人力资源管理转变为人力资源绩效综合管理，但这种管理方式存在的问题依旧较为复杂，工作人员的管理方式也较为传统，并没有对其进行优化。
企业在开展内部的人力资源绩效管理管理时，如果缺乏对应的管理体系，就会导致人才管理工作的难度较大，尤其是存在明显的流于形式的情况。若其中的员工没有按照要求接受有效的管理，就会在一定程度上导致人力资源的调配受到影响，工作岗位的划分以及人力招聘是其他管理活动的基础，若工作人员没有意识到人力资源绩效管理管理与企业发展之间的联系，就会导致人力资源绩效管理工作的开展受到影响。
二、现阶段背景下民营企业人力资源管理与工作的优化方式
（一）建立大数据背景下的人力资源绩效管理革新调配理 念
人力资源绩效管理管理工作在开展前，单位管理人员首先需要重视的是人力资源绩效管理管理工作的重要性。人才永远是在现代市场竞争中最核心的竞争力，这也是单位在运行与发展过程中必不可少的核心资源，所以管理人员应当对人才管理工作进行综合性的分析，尤其是建筑单位在进行经营时，需要将知识型产业作为未来的主要发展方向。管理人员需要了解人力资源绩效管理工作中的产业，知识是人力资源的管理工作，能够得到有效的落实，了解人力资源绩效管理工作的价值，这样才能够使其不断增值。人才资源不仅能够为个人共享，同时还能够在单位中进行不同部门的共享，基于这样的基础，单位管理人员在进行单位内部的人力资源绩效管理师，应当重视人力资源绩效管理的重要性，尤其是在人力资源绩效管理前，需要做好基础工作人员的岗前培训，使管理人员了解人力资源绩效管理工作，合理开展，对于单位运行产生的影响。
（二）优化薪酬管理体系，建立良好的激励机制
在所有的激励因素中，薪酬的相关内容是企业员工所关注的一个重点因素，科学合理且公平的薪酬管理体系能够使员工的工作积极性得到提升。而科学的薪酬管理体系，在进行建设时，应当以员工的技能为基础，坚持公平合理的原则以及合理的分配方式，除此之外应当选择多种薪酬分配方法，注重奖励和惩罚并存，只有这样才能够更加凸显奖励的重要性，使员工的工作积极性得到提升，使员工在工作中能够主动为企业创造更多的价值。
（三）塑造企业文化，强化企业的竞争力
企业文化对于企业的运行来说至关重要，一个企业之所以能够在激烈的市场竞争中保持发展，源自于企业具有一个所有员工都共同认同的核心价值观，目前我国的民营企业缺乏企业的文化意识，将企业文化单纯的理解为口号和形式上的内容，导致企业无法建立具有凝聚力的企业文化，所以民营企业应当建立以人为本的企业文化，突出员工在企业运行过程中的价值强化员工的发展，使企业的核心文化得到展现，通过包装以及宣传使企业文化能够深入员工的内心，使员工的认同感得到提升。
结束语
我国的民营企业在高速发展过程中依旧存在一定的问题和不足，针对这些问题工作人员需要选择积极的应对措施作出处理领导人需要转变用人观念并建立科学合理的人力资源管理体系，强化员工的培训，建立完善的绩效考核和激励机制，使企业的核心竞争力得到提升。
参考文献
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