摘 要：随着国家对企业反腐倡廉力度的不断加大，企业内部纪检监察工作越发重要，以往一些监察盲点和难点在新形势下必须一一克服。而随着企业的成长和内部管理的信息化、程序化，纪检监察工作的方法也面临着挑战。基于此，文章从高层纪检监察入手，强化贯通协调的监察体系建设；从管理程序入手，推进信息化监察工作方式；并努力构建新的监察评价，形成强有力的监察队伍。以此适应新形势下企业内部纪检监察需要，促进企业良性健康发展。
关键词：企业；纪检监察；能力
引言
党的十九大以来，国家反腐倡廉工作越加深入，出现了多名企业高层领导贪腐问题，充分说明了反腐倡廉工作任重道远，也反映了国家对贪腐治理工作的决心。在此形式下，企业内部的纪检监察管理应该紧随形势，改变工作观念、工作方法和工作作风，特别消除以往不敢管、不愿管和不能管的问题。
一、从高层纪检监察入手，强化贯通协调的监察体系
在传统的监察体系当中，监察总是自下而上的监察过程，越向上层，其管理观念和管理方法都存在或多或少的缺失，而往往企业当中贪腐案件的严重性与职务的高低成正比。为此，应该改变管理体系的顺序，同时，要形成上下协调贯通的纪检监察体系。
（一）建立党务效能监督机制，纪检监察深入领导班子
党务效能是充分发挥党的领导地位，对把控企业发展方向所做的决策工作的效能指标。其行为往往是由企业党政一把手发起，领导班子参与的过程。要建立深入领导班子的纪检监察体系。一方面，要在符合纪检监察规律，预防重大决策性漏洞的研判下，纪检监察参与到对党务效能的监督上来。例如，“三重一大”的决策方式是否按标准、按程序召开，是否符合民主集中制的原则，员工代表大会、工会制度的落实是否违反有关纪律。通过把控最高层面的行为，按照党务效能的标准进行，从而防控领导班子，尤其是党政一把手的廉政风险。
（二）建立纪检监察贯通协调机制，防控中高层监察案件
上下一致、连通顺畅的监察体系，能够形成更加有效的监督手段。一方面，形成上下、左右的全方位监控体系。要赋予主管领导对部门垂直检查的职责义务；也要赋予部门对领导的举报、群众监督的渠道。形成上下联动的贯通协调监察机制；还要根据企业的实际情况，对涉及财务、人事、物资等与经济、权利相关的部门，不仅建立监察部门对其行使的监督检查制度，还要建立各部门合作的监督检查体系，形成自控和他控的监督体系。另一方面，形成过程监督体系，对于企业生产管理、职能管理的过程，例如人事的调动、物料的采购、资金的使用等，将监督机制融入其中，作为重要环节进行把控。这对企业中高层的廉政管理十分有效。
二、从监察管理程序入手，推进信息化监察工作方式
随着科技的发展，先进管理理念的应用，现代企业内部管理实现了高度的程序化、自动化。为此，纪检监察管理也要及时调整，应用信息化技术，实现更高效的监察方法。
（一）固化纪检监察信息化流程
在当前企业内部管理过程中，无论是生产管理、职能管理已基本实现了信息化。信息化能够很好的保证工作的高效性，但仍旧需要人为操作，因此，同样具备风险点，例如，人事招聘的信息平台无法代替招聘专员完全筛选简历；干部选聘中的信息录入需要人工进行；物资的出入库管理信息需要库管员手动操作。这些方面是信息化技术尚无法取代之处，同时也是纪检监察的重点，为此，在信息化程序中加入纪检监察的程序。例如，在人事专员在网络平台上对简历进行筛选进入领导层面前，插入纪检监察通过程序，只有通过监察人员对是否入选的人员的理由进行了合理检验，确保无明显人为操作行为才可以进入下一节点。
（二）建立信息化纪检监察平台
建立专门的信息化纪检监察平台，将有效的提升监察系统水平。一方面，有利于提升内部的管理效率。例如，构建廉政档案系统，可以有效的跟踪、追溯企业内部人员的廉政相关情况，对案件的追查、联系具有高效性的辅助作用，同时，也可以作为干部聘用等人事管理的参考辅助。另一方面，有利于拓展纪检监察系统的工作效果。例如，建立网上举报平台、信访平台等，通过信息化手段，确保举报渠道的畅通性、便捷性。使得群众监督机制得到高效的落实。
三、从监察干部评价入手，推进纪检监察队伍建设
对纪检监察干部进行评价，有利于提升监察队伍能力的提升。
（一）从廉政和专业综合考察，夯实纪检监察基础
纪检监察干部的选聘、调用关系到纪检监察体系建设的基础，同时，要考虑纪检监察对企业生产的影响。一方面，要选择做人干净、政治素质过硬的人员进入监察体系，确保监察体系血液的纯净性；另一方面，要综合考虑有一定的管理或生产的技术能力，确保在其监察的专业或流程当中，不仅不能过于干扰企业运转效率，还要通过自身的专业能力，帮助职能部门做好产品把控。
（二）建立纪检监察专门评价，树立纪检监察信心
围绕一些纪检监察干部不敢管、不愿管的现实问题，要探索独立于企业效益、安全等之外的考评体系。一方面，建立独立的纪检监察干部的聘用、考核、奖惩个人保护等方面的制度。以政治素质过硬、做人清白、敢于担当和执纪为荣，以畏畏缩缩、不敢担当、不敢对抗、老好人等行为为耻的奖惩体系；另一方面，建立纪检监察工作追责制度，对不负责任、违反组织纪律、监察原则的干部追究责任。
结束语
在治理贪腐的形势下和企业快速发展下，企业内部纪检监察工作任重道远。需要不断的更新观念，突破传统监察思想，克服纪检监察的重点和难点。并创新工作方法，以更加高效的纪检监察方式，才能促进企业的良性健康发展。
参考文献
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