摘 要：随着我国市场经营制度不断的建立和完善，医院之间的竞争越来越激烈，医院想要在如此激烈的市场竞争压力下得到良好的发展，就必须要加强对绩效考核的重视，将有效的全成本核算经营管理模式在绩效考核中应用，通过大量的研究证实，该方式对医院的发展具有良好作用。本文通过对全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用进行分析，从而为医院日后可持续发展提供良好的参考价值。
关键词：新形势下；医院绩效考核；全成本核算；经济管理模式；运用分析
随着我国医疗卫生行业不断的发展，现代化医院经济管理模式已经得到了全新的改革与优化，全面发行了全成本核算经济管理模式，伴随我国新技术与现代化管理理念的不断运用，可以将医疗服务期间浪费的所有物资成本和劳动价值进行全面核算，从而掌握医院目前经济发展的状况。此外，全成本核算经济管理模式还能对医院医疗费用项目中不合理的情况及时发现，并提出有效的管理措施，对医院绩效考核进行改革与创新，不仅提高了医院医疗服务的管理质量，还降低了绩效考核管理模式对医疗服务的影响，进而促进医疗服务行业达到可持续发展的目标[1]。
一、医院总成本核算经济管理模式概述
对医院成本核算方式进行综合的分析 成本核算模式主要是指医院在康复、医疗、预防等程序中需要的各种物质与劳动，以往医院主要对科室成本核算更加重视，只注重奖金的分配，严重忽略了全成本核算工作。针对这一现象，对医院全成本核算方式造成了严重影响。当前医院最重要的经济活动就是成本核算，成本核算经济管理模式与以往传统的管理模式相比，不同之处就是成本的概念，该方式更加具有丰富的思想，可以将所有成分的概念进行概括，在医院经济管理中得到了广泛的应用[2]。
二、医院经济管理模式现状
（一）忽视成本核算
在我国大量医院都属于公立，医院缺乏对运行成本的重视，医院的理念就是只要治疗患者就行，但是如果运行成本较高，那么会严重影响医院后期的运行，阻碍医院有效的工作和发展。目前，一些医院会进行一定的成本核算，但是只对工作人员奖金的核算，通过对一段时间的收入与支出进行计算差额来获得计算奖金，该方式工作人员的奖金和运行成本息息相关，因此存在的风险较高。
（二）缺乏制度建设
医疗机构在进行管理工作过程中，都必须要有制度的支持，才能正常运行，保证经济管理工作有章可循，流程规范，尤其在成本的核算方面必须要将不同项目属于哪种核算明确规定，但是大部分医院缺乏规范的工作流程，没有有力的制度支持，进而出现欠费、浪费等情况发生，使成本核算混乱，对医院造成严重损失[3]。
三、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用优势
（一）有利于增强医院的竞争实力
医院作为救治伤员、救死扶伤的单位，在中国医疗事业的长远发展中，必须做好对病人的救治工作，稳定发展，提高经济效益。伴随着当前日益增多的民办诊所,公立医院虽然仍可以通过政府医疗方面的优惠政策,吸纳更多病人前来公立医院就诊。但对于每天来来往往的病人,内部相关医务人员在沉重的救治压力下,仍难免拉低了服务水平。而私人诊所尽管要求病人投入很多成本,但他们也可以提供优质服务,从而留住众多病人。特别是像部分慢性病患者,此时也会把目光放到私人诊所上面,无形之中为诊所提供了很多竞争力[4]。医院如果能实行全成本核算和经济管理模式，就能对各种成本投入有一定的控制，最终为广大患者提供优质的服务。
（二）加强医院成本控制
对于个体医院来说，虽然具有公益性服务的特点，但也希望获得较大的经济效益。在这种情况下，要求医院必须全面把控好前期的管理与经济投入量,并持续提高自我服务质量,以尽快达到可持续发展目标。而在此期间,针对医院内部产生的大量设备投资及其各项公共资源,在出于妥善分配和使用的目标下,要求医院应当采取全成本方法管理,一方面既可以减少院内不必要医疗投资的增加,另一方面又可以增加医院资源使用价值。经过较长时间考察后能够发现,全成本核算经济管理的全面应甩。能够和企业内部绩效考核相结合，不仅可以使医院不合理绩效考核弊端进行纠正，并且还能大力提高医院的综合管理水平。最重要的是，基于绩效考核方法的医院总成本核算的经济管理，能够有效减轻人员管理负担，便于对各项管理细节进行全面控制，具有整体性[5]。
四、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的优势
（一）制定管理机制
医疗管理通过全成本核算的基本要求,根据医疗实际状况建立一个完善的全成本经营管理制度。要更信息化的实现成本管理过程,就可以运用现代化的网络信息技术和计算机等,它不但可以精确核算医院的成本费用效益,还可以对医院收入以及各种财务报表等有关财务的数据信息加以管理系统。通过这些管理系统,可以使损益表等数据有效地提高了其全面性,并可为有关工作的实施作为依据与指导,对各个科室的财务收支明细情况有更全面掌握,通过对相关数据的分析和整理，帮助管理层进行检查和管理，确保业务决策的合理性和可行性[6]。
（二）加强数据处理
在核算医院全成本时，对于其收集数据分析与汇总数据是需要注意的环节,并能有效提升核算质量。同时,针对各个类别成本核算的特殊性,可单独建立不同的统计信息,通过分摊核算各个科室的成本费用,以及分析不同科室的门诊次和科室医疗床日等,并使成本核算分析的动态逐渐形成于医院内部。同时,报表的有关信息也必须在第一时间提交给主管部门,为管理部进行相应决策提供合理依据,以提升医疗管理水平。
（三）建设数据网络传输
通过网络查询系统和网络数据传输，可以有效地实现数据和信息的共享。科室人员只需通过医院局域网访问共享平台，即可查询科室成本信息和治疗情况。有助于提高各部门的医疗工作效率。
（四）明确绩效考核指标
量化量表需要根据医院的实际情况定制，指标要明确，包括个人利益和部门利益。定量评价的目的是为了保证医院服务质量和手术效率的提高。合理使用有关信息数据,为业绩考核提供了正确的信息支撑。每个科室都可把有关的绩效考核指标体系引入年终综合考核中,以保证更加合理、客观的考核体系,从而有效督促职工在合理提高效率和质量的同时,密切关注各科室经营效益的实际状况,并通过集体能动性的主观意识,对其问题提出合理的解决办法,从而提高病人满意度,改善服务水平,最后实现了节能降耗的目的。
五、结语
综上所述，在医疗绩效考核中运用全成本经营模式,产生一系列的优点,不但能够增加医院的管理效率,还能够达到医疗综合实力增强的目的;所以,要把这种模式推广开来。本文希望对医院绩效考核中全面成本经济管理模式的应用进行简要分析，为医院绩效考核提供一些有价值的参考。
参考文献
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[6]王群. 全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的作用探析[J]. 现代企业文化,2020(29):159-160.
