摘 要：近年来随着社会的主要发展以及国家经济水平的不断提高，施工企业既迎来了新的发展机遇，同样面临着较大的挑战。营改增政策的提出，是对于我国诸多企业的发展来说，起到了极为明显的影响。在营改增环境中，建筑施工企业需要调整财务管理方法，以更好的跟随国家政策，也能够更好的维护自身的利益。基于此，文章将以政策为核心要点，简述其相关内容，着重探讨营改增对我国建筑施工企业财务工作所形成的影响，并针对性地构建优化管理措施。
关键词：营改增；财务影响；财务管理对策
前言
总而言之，营改增政策的提出，多多少少都会对我国建筑施工企业的财务工作造成影响。为有效控制所形成的不良影响，建筑施工企业方面需要优化财务管理模式，跟随营改增的政策需求。一方面，应加强源头管理以及成本管理，切实提高投标报价质量、合同质量，增强自身的核心竞争力；另一方面，应注重过程管理，加强物资管理核算的水准，达到增收节支的工作实效，推动企业持续性发展。
一、营改增对建筑施工企业的财务影响
在正式实施营改增政策之前，建筑施工企业在项目推进过程中，针对于造价阶段的税金共包括以下：营业税、城市维护建设税及教育费附加[1]。对于企业来说，其整体的投标报价相对较为简单，并且税收负担也比较稳定。但营改增政策提出之后，出现了增值税，增值税整体隶属于价外税系统，其整体的计税方式相对较为复杂，针对于不同的情况会有不同的选择。所以，在投标阶段很容易对财务人员的估量工作造成影响，使之无法精准评估项目的税收负担情况，并且这些问题的存在都会直接影响到项目最终的投标以及合同的签订，不仅无法降低税收负担，甚至会出现反增的问题，造成项目亏损。
营改增政策的提出很大程度上也会影响企业的材料采购定价以及物资管理。例如在营改增环境中，施工企业无法再像以往一般通过双方交流的方式降低交易价格，以此减轻税收压力，而是需要合理地对成本加以管控。但由于建筑施工企业之间的议价能力及成本管理能力各不相同，所以其自身可能会受到这些客观因素的影响而产生不同的税收负担。
二、营改增背景下建筑施工企业的财务管理措施
（一）抓好源头管理，提升投标报价及合同质量
显而易见，营改增政策的出现对于我国建筑施工企业来说是使之进入新的发展局面的重要转折点。为保证企业持续性发展，增强企业在全新经济格局中的发展实力，其必须要紧跟营改增政策，主动的对原有的财务管理模式加以适当的创新，加大源头管理力度，兼顾企业经济利益的最大化。
营改增指的是营业税改增增值税，其最大的特点在于减少重复增税，降低企业的税负，推动企业及社会达到良性化的发展状态[2]。基于这一概念解读，企业在财务管理工作中需着重关注以下两大要点。
首先，需要加强人才的培养力度及教育力度，促使企业内部的核心部门人员、财务人员了解与增值税相关的知识，使之能够意识到营改增的政治形势，并能够主动的将其应用到自己的具体工作中。必要时，需要引导财务部门工作人员与招投标部门工作人员形成有效的合作关系，两者相互交流，深化招投标人员对于增值税一般计税方法的了解掌握，使之在处理招投标阶段的工作时，能够有更加科学更加合理的方法，强化企业投标报价水准，进而及时判断报价方案中的税收负担，并做好调整，避免造成较大的利益风险。
其次，需要加强档案的建设力度，以业主为主要对象，构建与之相应的信息档案体系，能够找准财务管理的源头稳定，推进税收筹划工作。在投标阶段，建筑施工企业需要及时的与业主联系，了解业主的基本信息以及基本需求，并相对应的生成报价预测模型，尽量为业主提供最合适的报价方案，并形成最低的含税投资成本。在与业主签订合同时，要遵循税价分离原则，分开注明不含税价款及增值税，以此减少与业主之间的经济冲突，也能够降低合同的付税成本，保证财务管理质量。
（二）加强成本管理，提升施工企业核心竞争力
在营改增政策的影响下，建筑施工企业所开展的工程项目中，整体格局出现了较大程度的变化，同时材料成本的构成体系也出现了一定的调整。营改增政策的实施，推出了增值税。在这一制度出现之后企业需要对原有的供应商选择标准及材料选购标准加以适当的优化，增强工程质量，控制成本，提高效益。详细分析来看，企业在成本管控工作中，一方面需要对现有的供应商信息加以梳理分类，确保供应商的纳税人身份类型合理且合法。同时也需要确定供应商的发票种类以及适用税率，为其构建完整的信息管理档案；另一方面，需要加大对增值税相关知识的掌握掌控，能够针对不同的供应商选择合适的价税合计方法。并形成稳定的比价基础，基于最低材料成本原则，合理选择供应商，以此强化企业的核心竞争力，借助营改增政策，加强自身的企业财务管理效果。
（三）注重过程管控，提升工程物资管核的水平
建筑施工企业需要对工程物资管理的方法加以适当的优化调整，以更好的适应营改增政策所提出的各种要求，加强整理工作管控的规范性以及水准，提高物资管理高度，有效避免税收负担的增加，强化企业的经济利益。
首先，企业需要对工程项目物资管理的制度加以适当的优化，也需要构建完善的管理流程体系，确保物资管理人员能够有相对应的工作抓手，能够稳定推进物资过程管理，维护物资安全，控制成本。
其次，企业需要巧妙引入信息技术，借助信息技术辅助物资管理人员开展相关工作，增强管理效率，在全过程全面化的物资监督工作中避免出现经济损失。并且物资管理人员需要遵循账账相符、账实相符的工作原则，能够准确分类物资的领用数量及相应金额，并对简易计税项目及一般计税项目加以适当的统计，化解税务风险，提高经济管理效果。
结论
总而言之，营改增政策的提出，多多少少都会对我国建筑施工企业的财务工作造成影响。为有效控制所形成的不良影响，建筑施工企业方面需要优化财务管理模式，跟随营改增的政策需求。一方面，应加强源头管理以及成本管理，切实提高投标报价质量、合同质量，增强自身的核心竞争力；另一方面，应注重过程管理，加强物资管理核算的水准，达到增收节支的工作实效，推动企业持续性发展。
参考文献
[1]魏晓玲.浅谈“营改增”对建筑施工企业财务管理的影响[J].中国管理信息化,2020,23(22):38-39.
[2]刘东.营改增对建筑施工企业财务管理的挑战及对策探究[J].财会学习,2020(07):9-11.
