摘 要：在建筑施工企业发展的过程中，落实财务风险管控工作，是财务部门工作人员应着重关注的一项任务。该项工作的开展能够有效维护工程成本，同时也能够维护企业的财务利益，是一项会贯穿于建筑工程始末的工作。然而结合行业发展现状分析来看，在很多建筑施工企业发展过程中，财务管理方面还存在较多的风险，威胁到企业的发展状态。文章将以此为背景，对建筑施工企业风险防控现状展开简单分析，着重探讨如何构建完善的防控措施。
关键词：建筑施工企业；财务风险控制；财务风险防范
前言
如何有效规避财务风险，仍旧是现阶段建筑施工企业发展过程中所面临的一大挑战。企业的财务管理工作会受到较多客观因素的影响，如通货膨胀、汇率波动、金融危机等。可以说，建筑施工企业在现阶段发展中仍旧面临着较多的风险，威胁到自身的利益。为有效调整这一问题带来的不良影响，建筑施工企业需要快速适应市场经济发展的速度以及趋势，着重关注内部的财务风险控制与防范工作，维护企业发展健康状态。
一、找准风险管理要素
在我国现阶段的发展过程中，建筑行业起到了至关重要的影响，是促进国民经济稳步发展的重要支撑。而在一项完整的建筑工程中，管理人员不仅要注重管理整体工程的质量，也要注重增强工程的效益，以此平衡好企业与社会之间的利益关系。在具体的工程中，大多数企业都会客观性的分析施工方案以及施工进度，并对两者加以适当的优化，以保证项目稳定推进。而站在财务风险角度分析来看，对于整个建筑工程而言最大的风险因素是合同。如若合同中存在模糊性的语言或者不规范的条例，那么势必会影响到整体工程，严重时还会威胁到参与方的利益。所，在对企业风险加以防控管理的过程中，需要着重关注合同这一要素。一方面要保证合同中所使用的语言为通用语言，在双语结合的状态下保证不会出现语言模糊的问题；另一方面，针对于合同中的条例，一定要严格管理，确保条例规范标准。与此同时，需要构建完善的风险管理制度并调整风险管理的要点，要侧重于强化企业内部财务管理人员的综合水准，使之具备较高的风险识别能力及检测能力，能够及时察觉出工程在发展过程中存在的风险，并对其加以处理解决控制风险。再如需要将财务成本的维护工作细化成不同的小责任，并分配给不同阶段的工作人员，以完善的责任体系增强其自身的责任意识，使之能够在制度以及责任的双重交织下，及时的应对风险，并有效地控制风险[1]。
二、构建风险防控机制
财务风险管控是一项具有较高系统性过程性的工作，所以建筑企业方面需要打造完善的风险防控机制，将机制落实到各阶段的工作中，并根据不同的阶段环节积累经验，总结产生风险的原因，并针对性地构建防范措施，控制风险。
在项目投资阶段，极容易产生财务风险。比如外界的一切与经济相关的活动，如政策改革、市场竞争或金融波动，都会导致企业在这一阶段的资金链条出现变化[2]。如若出现资金运转情况不佳的问题，势必会影响到企业的发展，也会使之产生一定幅度的财务风险。
在项目投资阶段，企业大多会面临两种选择，一种是短期投资，另一种为长期投资。短期投资资金流动率相对较高，但收益也相对偏低；长期投资收益较大但所面临的风险也相对较大。稍有不慎，可能会导致企业陷入万劫不复之地。
在项目利润分配阶段，除建筑施工企业本身来说，在一项完整的建筑工程中还会涉及到其他的参与主体，彼此之间需要合理的进行利益分配。但如若此时出现矛盾冲突，或者股市波动较大，那么也会在一定程度上影响资金流向，进而导致企业面临较大的发展风险。
针对于这些情况在构建风险的机制时，企业方面谁关注以下几大要点。
首先，企业一定要客观理性的评判自身的实际情况，根据财务部门提供的财务报表，客观分析并审计企业的资产水平，及时察觉到企业在现阶段运行期间存在的财务风险并对其加以防控，以保证能够合理应对项目推进过程中的一些细小风险。
其次，企业需要打造完善的风险预警系统，并将该系统渗透到经营管理的全过程，定期组织财务部门工作人员分析财务报表、 财务管理计划，及时察觉其中存在的缺陷漏洞，以全面监控的方式捕捉企业运营中存在的风险，为相关工作者提供有效支撑。
最后，企业需要借助信息化手段打造模拟化的数学模型。利用模型了解财务报表市场经济领域的实际情况，并针对性的防范控制企业在资金流动方面产生的风险。一旦风险发生预警，系统会及时联系相应负责人，以便能够及时的做出优化调整，控制风险，降低不必要的经济损失。
三、完善风险管理模式
第一，需要完善人员管理模式。企业发展过程中，人才起到了至关重要的影响。人才自身的能力以及工作思想会直接决定其整体的工作状态，也会决定其所呈现出的工作效果，所以企业需定期组织财务部门工作人员开展职业培训活动及考核活动，着重增强其对于社会主义核心价值观及科学发展观的认识，使之产生较为稳定的风险意识，能够主动地参与到风险防控工作中，并具有较高的风险预警能力及风险处理能力。
第二，需要完善资产管理模式。合理划分企业内部的流动资产及固定资产，并针对性的设定使用责任范围及维护责任范围。若企业发展运营过程中产生风险，也能够及时根据责任范围及相应的管理条例，找准负责人，及时处理问题，保证有责可追。除此之外，财务部门工作者需定期展开预算可行性分析，合理调整资产结构，避免资金浪费，维护资金有效性。
第三，需要完善技术管理模式。在现代建筑工程中，会涉及到较多的创新性技术以及创新性工艺，企业需要积极引进加强人才及技术的培养力度及投入力度，将投入转化为现实效益。为保证先进技术价值的有效展现，企业方面需要以完备的技术管理模式对其加以评判分析，避免无脑引入，造成较大的资金浪费，引发财务风险。
结论
对于现代建筑施工企业来说，有效规避财务风险并对其加以控制防范，对于其自身的发展有较高的现实意义。为有效发挥财务风险防控工作的整体质量，企业的高层领导与相关部门工作人员需要正确看待财务风险的积极性，并能够主动的参与到相关工作中，找准管理要素，打造防控机制以及管理模式。在有效协调的状态下控制财务风险带来的隐患，促进企业持续性发展。
参考文献
[1]石薇薇.建筑施工企业财务风险控制与防范探讨[J].行政事业资产与财务,2019(02):77-78.
[2]张震.建筑施工企业财务风险控制与防范策略探讨[J].时代金融,2018(24):112+114.
