摘 要：当前我国电力工程建设如火如荼，EPC模式凭借出色的成本控制、工期控制以及质量控制被广泛应用于电力工程建设当中。在电力工程EPC模式下，设备物资采购是基本环节也是关键环节，但当前依旧存在一定的风险性，因此对其进行策划研究，不仅能够保障设备物资质量，更能有效降低成本支出，实现风险规避，对于提升电力工程竞争优势也有着积极的意义。
关键词：EPC模式；电力工程建设；设备物资采购
前言
EPC模式是一种国际通用的工程总承包模式，涵盖于工程设计、设备物资采购、施工建设以及验收试运行的全部过程。EPC模式下电力工程是实现科学化管理、规范化管理以及程序化管理的重要体现，而整个模式下的设备物资采购连接着设计蓝图也连接着施工建设，对于整个电力工程的安全稳固运行也有着直接的影响，但设备物资采购支出大、细节繁琐并存在一定的风险性，只有在该过程当中完善采购策划才能有效实现风险规避，实现工期的节约和工程质量的提升。
一、电力工程EPC模式概述
是众多发达国家通用的工程承包模式，贯穿于整个建设施工的全部过程，具备一定的统一性、流畅性和完整性。相较于传统承包模式而言，有着更加全面具体的责任归属和责任划分，整个过程以统一协调为基本实施原则，以工程质量提升和成本控制为根本目标，以实现经济效益最大化为动力，是实施有效工程衔接避免成本时间浪费的绝佳途径，也是整合项目资源完善统一管理的理想化渠道，整个建设施工过程中，可以实现精准的成本控制、保障规范的施工质量、把控整体工期进度，该模式下，业主所承担的风险被转移到EPC承包商身上，确保了项目的顺利进展和成本控制。
二、电力工程EPC模式下的设备物资采购存在的风险
（一）价格风险
电力工程设备物资采购涉及到的品种规较多且分布面广，因此具有高频率、短周期且资金分散等特点，而在这样的过程当中，相关设备物资价格风险表现较为明显，例如说市场价格波动变化、经销商垄断操作以及政府政策约束等情况都会对采购价格造成不可逆的影响，且这些影响是不可控的。
（二）进度风险
设备物资采购的主要原则之一就是实现与工程的有序衔接，从而保证施工建设的顺利进行。但整个过程受进度一旦设计不充分，策划不完善，很容易导致采购不及时，各项设备物资储备未能及时跟进项目进度，造成工程延期产生链条式反应。
（三）质量风险
设备物资的质量直接决定着整个电力工程能否达到设计要求，满足使用需求。而采购质量具备一定的风险性，尽管大多数电力工程设备物资供应商皆具备ISO质量体系认证，但在实施的过程当中往往差强人意。
（四）合同风险
整个EPC模式下的电力工程合同的约束比较明显，这其中的风险因素也是不容忽视的。尤其在设备物资采购环节很多经销商同采购者的合同确立仅限于口头上的承诺，该过程信息不对称、法律保障不足、缺乏一定的严谨性。
三、电力工程EPC模式下的设备物资采购策划策略
（一）构建完善采购制度，实施严格采购管理
“无规矩不成方圆”想要确保整个设备物资采购环节有序进行，完善的管理监督制度尤为重要。整个制度的制定是对设备物资采购的基础强化，也是对采购环节的约束。在制度制定的过程当中应当结合电力工程实际，引进科学管理措施，以建设工期以及电力工程质量为基础实施严格的监督监管，并确定相应的职责权限划分，将管理监督制度贯穿于整个设备物资采购过程，要求广大采购人员在采购过程当中，严格按照制度要求进行进度控制做到有章可依有章可循，避免各种低级风险的产生。
（二）及时跟进建设进度，实现提前采购预定
计划是前提也是保障，施工有计划才能确保有序进行不混乱，采购有计划才能确保合理预算且不耽误工期进展。当前，我国电力工程的设备采用已经实现了自有供给，但针对于不同的工程实况，需要不同的指标性设计，因此采购定制的过程当中会消耗一定的时间，针对该种情况，设备物资采购一定要及时跟进工程建设进度，合理设置提前量，确保预留充足的时间在定制运输以及检验、试运行等环节。
（三）加强供应商资质审核，确保采购质量数量
EPC模式之下的电力工程大多会采取招标采购的方式进行设备物资采购，该过程具备较强的适应性，且相关机构经验丰富，能够有效规避采购过程当中的风险。但在该过程当中，产品质量和数量的保证尤为重要，所以一定要加强对供货商的资质审核，签订长期供货协议，在合理的价格基础上增强质量可靠度降低维修以及更换损失。
（四）执行合同风险防控，内部外部两手齐抓
合同的存在就是为了实现有效的约束进行风险的规避，所以其中的任何一条都应该谨慎对待以确保各项工作执行有条不紊地进行。
（五）建立采购信息系统，实现有效跟踪控制
采购管理信息系统的建设，不仅能够提高设备物资的采购效率，更能帮助EPC承包企业做出正确采购决策，并实现整个采购过程的动态监控。整个采购管理信息系统的建设应该以阶段性为基本原则，注重整体框架构建以及细节设计，追求整个系统的连续性和可靠性。另外，坚持扩展性和先进性的原则，积极选用先进的科学技术以及信息技术，同时提升企业内外的环境变化的适应性并进行弹性设计。
结语
现代电力工程建设过程当中，EPC承包模式的应用较为广泛，其应用能够实现风险的降低、成本的控制并促进工程利益最大化。尽管其设备物资采购过程当中存在相应的风险系数，但通过详细的策划制定，以明确采购目标为前进方向，就能够推动工程的稳固发展。
参考文献
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[2]宋俊波.水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作[J].黑龙江水利科技,2018,46(07):263-265.
