摘 要：如今，我国已经进入互联网信息时代，企业人力资源培训管理方式也在不断变化。比如人力资源培训管理和各个机构的结构，将互联网和人力资源培训管理结合起来是时代发展的趋势。本篇文章介绍了互联网时代人力资源培训管理中存在的问题，并根据问题给出相对应的解决措施，促进企业不断发展。
关键字：互联网；企业人力资源；培训培训管理
结合互联网技术创建培训管理，利于各项人力信息的传递，为信息收集和处理方面节约时间，投入更多的时间在人员培训上，这样会使的企业人力资源的培训结构更加完善，可以抵抗各类型的风险。
一、互联网时代企业人力资源培训管理中存在的问题
（一）培训管理体系缺乏数据化、网络化
在互联网快速发展的今天，很多企业都处于互联网技术的人力资源供给模式、寻找长期有效的人力资源培训管理制度的阶段。很多企业的人力资源培训管理体系存在很多问题，比如缺乏数据、缺乏信息等。在这些方面大大降低了信息数据的利用率，并且还影响了毕业人力资源培训管理体系的科学性、规范性和系统性，如此一来便显现出很多问题，使得企业人力资源培训管理和员工培训制度不系统、不规范，给企业的员工培训管理带来很多问题。
（二）招聘过程缺乏数据分析
通常情况下，招聘分为两种方式，一是传统人工招聘，另一种是通过招聘平台进行招聘，招聘信息主要是通过媒体、口头和报纸刊登公告等方式。但是，传统的人工招聘方式已经无法满足时代需求，无法实现对口专业招聘，对招聘人员的审核也较为宽松，无法适应信息时代的节奏。目前，互联网中的招聘软件分为很多种，例如58同城、前程无忧和智联招聘等，具有较高效的信息处理和筛选能力。与传统招聘方式相比，由于各招聘平台正在融入大数据智能分析系统，招聘平台掌握应聘者的信息更加全面，能够快速为应聘者提供精准的招聘信息。但是，目前我国部分企业仍然热衷使用传统人工招聘和普通招聘软件，缺乏大数据智能系统的数据支持，招聘效率较低，专业匹配度也不够契合，难以招聘到满足企业需求的人才。随着互联网时代的到来，大数据背景下衍生出了多种产品和技术，极大的方便了社会民众的生活、工作和学习。在应聘工作岗位方面，数据智能分析给求职者提供了更准确的信息，通过个人信息输入、信息检索等，将分析结果直观地呈现在求职者面前。
（三）绩效考核智能化转型缓慢
企业培训管理中绩效考核是检验管理质量的标志，同时也是实现智能化培训管理改革的重点内容。人工培训管理模式下的绩效考核存在着诸多问题，例如缺乏完整的数据、考核准确性低、时效性低、可靠性低等。为了顺应时代发展趋势，应加快绩效考核智能化转型的步伐。而绩效考核智能化转型是一个漫长的过程，如果直接对绩效考核升级转型，将产生较大的成本，同时，员工难以在短时间适应新的绩效考核体系，无疑增加了升级转型的风险。较为稳妥的方式是采用渐进的方式进行，其模式为：“人工→半自动化→自动化→智能化”。对于自动化程度较低的企业来讲，还需要为智能化绩效考核升级转型提供必备的外部条件。
二、 互联网架构下企业人力资源的培训培训管理策略
（一）建立互联网人力资源培训管理思维
培训管理者应树立开放性培训管理思维。传统管理模式中管理者决定着企业的发展方向，这种模式已经无法适应当前的时代发展趋势。“互联网+”时代中管理者需要积极融入到员工内部，广泛听取基层员工意见，建立创新机制，引导员工参与到企业决策中来，一方面有利于员工明晰发展方向，另一方面有效避免了决策失误。因此，企业管理者应以互联网技术为抓手，建立开放式培训管理模式，汲取先进的培训管理经验，加快人力资源管理模式的创新，通过新型培训管理理念构建符合企业发展的人才培养计划和人才流动模式，为企业实现可持续发展提供内生动力。例如在人力资源培训的过程中融入信息技术培训，使受训者具备信息技术应用能力，同时培训管理者还需要全面掌握互联网技术和大数据相关知识，进一步促使培训管理者形成开放性培训管理思维。
（二）依托云平台实现人力资源培训管理信息化
建立信息化内部交流平台。在互联网时代，企业员工大部分是90后或者是80后，这些员工塑造性强，十分重视自己的个性发展。对于这种情况，企业人力资源培训管理者要结合实际情况建立信息化的内部交流平台。一方面，企业员工可以在内部平台交流，比如微博、企业公众号都可以参与到企业人力资源培训活动中，对企业的人力资源培训管理进行监督管理，可以在微博和公众号上发表自己的意见和建议。另外一方面也有利于企业员工的交流，方便企业员工给管理者表达自己的看法，提高企业员工管理培训管理效率，促进企业内部人力资源工作顺利实施。
（三）依托大数据实现人力资源培训管理数字化
创建和完善数据保护制度。互联网时代的到来带给企业很多数据，带来大量数据的同时也被很多不法分子利用。企业要建立信息数据保护制度和惩戒程度，对企业的信息和员工的信息加强保护。除此之外，为了确保信息数据的安全性，培训管理者进行数据信息培训管理的同时，也要按照制度进行数据管理和数据操作，对企业中泄露企业机密信息和员工个人信息的人员给予严重处分。另外一方面，企业也要对企业内部网络进行部署建筑，创立权限机制，对人员的个人信息进行用户使用权限，还要定期维修网络、修补网络，保障企业数据信息的安全性，不会被不法分子利用。
三、结语
技术的快速发展和大范围应用，给企业人力资源的创新提供了很多技术支持，面对时代发展的要求，应该创建完整的员工培训制度，提升员自身能力水平，使得各部门人员随时掌握工作变化和要求，能够为企业在新发展条件下创造环境，提高企业人力资源的培训管理水平。
参考文献
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