探索医院人力资源管理的创新之道

人力资源是企业中各类资源中的重要资源，一个企业的发展，主要建立在人才上。对于医疗行业来说，人才更是重中之重。一个医院有好的医疗团队是不可或缺的。所以，医院的人力资源管理必须是科学化的并且可以带动医院的其他资源发展。面临新的发展趋势，医院对人力资源的管理更应该重视，加强对医疗工作人员的监督、转变传统管理理念、提升管理手段、采用科学管理机制等，从而实现人力资源管理的创新。

一、我国医院人力资源管理的现状

目前，我国很多医院的人力资源部门都只是进行人员招聘、考勤、工资核定、职称评定这几方面进行管理。他们的工作方向只停留在了表面，并没有深化管理机制。人事部门缺乏对人才的管理，因为管理理念的陈旧，忽视了医疗专业人才的培养，这很容易造成医疗专业人员的流失。目前在医院的人事管理体制中，绝大多数的医院没有实行人才竞争机制管理，这很容易让医疗从业人员产生懈怠心理。另外，医院的人力资源管理部门也缺少对人力资源管理系统的培训，如果人力资源管理部门的经验不足也很难适应医院的管理体系。

二、我国医院人力资源管理工作中存在的问题

（一）人力资源工作模式缺乏创新

在了解医院的人力资源管理的具体工作时，发现很多问题的存在，尤其是管理模式的创新问题。这一问题在很多医院都有体现。目前，很多医院在人力资源管理工作中还运用传统的工作理念，并且没有在实际工作中将人力资源工作与实际工作相结合，这样一味的运用保守工作理念，无法构建现代化人力资源管理体系。

（二）职工思想呈现出多元化特征

目前，医疗工作者的思想工作越来越多元化，这样在开展人力资源管理工作中会面临很多的问题。很多医疗工作人员他们都是年轻化，他们的思想理念和价值观与年龄大的医疗工作者有很大的差距。随着社会的发展进步，人力资源管理工作对年轻化的医疗从业者的管理就不能运用传统管理，应该创新新的人力资源管理工作体系，为更好的满足医疗工作者的需求打下坚实的基础。

（三）缺乏良好的人力资源工作基础

目前，由于我国的人力资源管理模式起步晚，很多医院只重视医疗条件和医疗水平的发展，对人力资源管理工作并不是很重视，他们只重视医疗服务，对人力资源管理只停留在片面的工作上，明显重视不够。很多医院也受到地域的影响，接触不到新的管理模式只能运用传统管理理念，这就导致医院的管理模式缺陷，管理配置方面不够合理，暴露很多问题，对医院未来的发展形成了很大影响。

（四）人力资源不符合医院发展需求

面临医院的不断发展，人力资源管理工作也要紧跟其后。为了实现医院发展的需求，医院必须重视人力资源管理工作，充分保证人力工作的有效运用和实施，另外在运用和实施过程中不断完善管理机制和管理方案。在实际工作中，由于医院的各个科室的分工职责不同，它的管理制度也有所不同，这就要求人力资源管理部门在人员配置上符合医院各科室的需求。

（五）没有建立完善的人力资源管理体系

很多医院由于只重视医疗服务的原因，他们没有一个健全完善的人力资源管理体系，这就导致在实际工作中很难发挥人力资源的积极作用。如果医院想要充分发挥出人力资源的积极作用，那不仅要建立人力资源管理的高效实施方案，还要完善管理体系。同时为了符合医院的发展，人力资源管理工作也不能只局限于表面工作，也要扩展管理工作的涉及范围。只有建立并完善人力资源管理体系才能更有助于医院的未来发展。

三、我国医院人力资源管理工作的创新方向及路径

（一）人力资源管理工作的创新方向

1.探索人力资源体系的构建

提高医院的人力管理水平、建立完善的管理体系对于医院来说是很重要的，也可以说是人力资源工作的基础保障。因此，在人力资源管理工作中要积极采取有效的方式结合实际情况，并制定符合医院整体人力管理特点的管理体系。

2.推动人力资源编制科学化

在实际工作中人力资源编制的科学化是保障人力管理工作运行的基础。科学的编制方法能改善医院人力资源管理的现状，再结合实际工作实现资源合理配置，最终实现医院的人力资源管理工作的高效化。

3.提高从业人员的专业素质

在实行人力资源管理工作时也要注重从业人员的专业素养，医院的发展是离不开医疗人员的素质问题，这一问题就离不开对从业人员的培训。通过对人力资源管理部门的培训提高医疗从业人员的专业素质。

（二）人力资源管理工作的创新路径

1.明确管理责任，形成制度体系

人力资源管理存在很多特性，在管理过程中要形成制度，明确责任。想要提升医院的管理水平就必须强化各科室的职责，打破单一的管理格局，积极实现一体化的管理模式，构建现代化管理制度体系。

2.探索科学路径，融入现代管理模式

在医院的发展过程中也要积极探索科学路径，将工作与现代化管理模式相融合，推动人力资源的发展。作为医院的人力资源管理人员也要结合医院的发展趋势，不断积极主动地探索创新，找寻跟科学的人力资源管理模式。

3.打造现代队伍，提升管理效能

在探索人力资源管理创新时，人才是必不可少的。优秀的人才是实现人力资源管理工作创新的首要条件。所以，为培养从业人员的管理效能，必须对人才进行拓展训练及培训，最终形成科学的人才培养体系。

结束语

综上所述，在面临我国现有的人力资源管理现状的情况下，必须做出改变，作出创新，对医院人力资源管理体系进行优化。从而促进医院的发展和进步，推动人力资源的发展从分发挥利用其作用。最后，由于笔者的研究深度及水平有限，本文还有很多不足之处，笔者会通过今后的不断学习进行改正，完善笔者的研究。

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