公立医院高层次人才引进的策略与思考

高人才的引进是可以提升公立医院竞争力的关键，因为我国的医疗管理体系起步相对于外国而言较晚，在很多方面还存在很多问题。比如公立医院的人才建设方面的制度建设，现在很多公立医院的人才引进制度随着社会的发展也在不断的发展，公立医院为了吸引更多的人才一直致力于人才引进机制的创新，建立跟科学、更合理的高层次人才引进策略。为了公立医院的可持续发展，改善公立医院的医疗资源限制，国家应该大力发展公立医院的资源输入，保障公立医院的人才引进工作的顺利开展。

一、公立医院高层次人才的内涵

什么是医学高层次人才，医学高层次人才的定义很广，它的概念也比较宽。它可以从以下几点去定义：从学历职称角度看，是指获得了副高级以上职称或者是研究生学历的医学从业者；从从业人员特点角度看，是指知识层次高、创新能力强、社会贡献大的医学从业者；从人才项目角度看，它是指政府部门设立的人才资助或者是项目资助，选拔和培养的各级各类医学从业者。

二、公立医院高层次人才引进存在的问题

（一）人才引进的渠道单一化

目前，我国很多公立医院的高层次人才都是通过外来引进的。由于引进模式的限定，一般人才的引进分为两种，一种是内部培养，一种是外部引进。所以，目前我国基本上没有内部培养起来的高层次人才，这就导致公立医院的人才引进渠道单一化。

（二）人才引进的模式僵硬化

就现代发展情况来看，很多公立医院都是采用刚性人才引进模式。他们的思想无法满足当代公立医院对高层次人才的发展需求，并且这种引进模式也有很大的限制条件，如果所在的医院经济效益好，人才能被医院所用，但如果效益不好，人才就会流失，导致引进效果不佳。

（三）人才引进时具有盲目性

目前随着社会的不断进步，很多医院都进行着盲目的人才引进。医院没有一个较为清晰明确的引进计划，很容易导致人才引进后没有充分得到利用。很多公立医院在引进人才时没有结合自身的实际情况，只注重学历、职称等外在条件，引进后并没有办法支撑高层次人才的学术研究，最终导致人才浪费。

（四）人才引进缺乏科学评价体系

在很多公立医院进行人才引进选拔时都进行选聘环节，无论是内部培养还是外部引进，都需要进行选聘，但是在选聘过程中很多公立医院也存在着很大的问题。他们一般在选聘时只注重学历职称等外在条件，忽视了人才内在的综合能力，这就导致了在选聘时所引进的高层次人才的质量不高。

（五）人才引进优惠政策力度不足

我国一直致力于优秀人才的引进，并出台了各项优惠政策。对高科技人才的生活以及人才评价上给予倾斜，但由于我国目前很多公立医院还在实施工资总额管理办法，这就导致高层次人才的薪酬方面无法得到突破。想要引进更优秀的高层次人才就必须制定更有吸引力的薪酬标准。

三、公立医院人才引进策略

（一）完善高层次人才引进管理制度和政策保障

公立医院要从根本上解决人才引进的问题，就要不断的去完善制度，针对人才引进方面制定符合公立医院自身环境的引进制度。不仅要制定科学合理的管理制度也要提高高层次人才的政策保障，从根本上解决人才的后顾之忧。从经济角度出发，让经济区吸引更多的高层次人才。

（二）加强改善人才引进的灵活性

鉴于我国很多公立医院还处在运用刚性人才引进模式，所以我国应该进行刚柔相结合的方式进行人才的引进。因为柔性人才引进是不需要改变人才档案、地域、人事关系的人才流动方式，这种方式一般体现在顾问、咨询等方式。这种柔性的引进模式可以共享优质的高层次人才，让医院的综合实力得以提升，也可以满足医院人才需求还可以降低人才成本。

（三）采用多元化的人才引进方式

改变引进渠道，摒弃单一的引进模式，采用多元化的人才引进方式。并拓宽人才引进的渠道，不管要实现外来的引进，还要实现内部的培养，来满足医院对人才的需求提前做好人才的储备。在寻找高层次人才是也可以多方面寻找，既可以向社会招聘，也可以通过猎头，从而提升高层次人才的引进效率。

（四）制定科学合理的人才引进规划

公立医院的人才引进需要制定科学合理的引进桂花，人才引进不能盲目的引进，要根据医院的实际发展情况去引进人才。只有根据人才规划去引进人才才不会造成人才浪费。根据医院自身人力资源现状，进行合理的改善，深入分析符合本医院的高层次人才，根据急需的人才进行引进。

（五）大力培养现有人才的整体素质

在外部引进人才的同时，医院也要注重内部人才的培养，为医院的人才做好储备工作，这才是实现医院可持续发展的根本。医院可以通过柔性引进的方式来培养本医院的人才，通过技术交流、进修学习等方式，培养医院内部人才，从而提高人才的整体素质。

（六）为高层次人才提供发展平台

为了实现公立医院的高层次人才需求，能更好留住优秀的人才，医院必须大力支持人才的学术研究等。医院也要把人才放在符合他们的岗位，并从政策、资金、设备等方面支持人才发展，注重发挥人才的智慧，实现医学科研成果的进步。只有为优秀人才提供发展平台，才能推动公立医院的发展。

结束语

综上所述，为实现公立医院的可持续发展策略人才的引进是至关重要的。如果没有人才和医疗技术的支持公立医院是很难运行的。在实际工作中，开展高层次的人才引进工作也是需要策略的，不能盲目的引进。最后，由于笔者的研究深度及水平有限，本文还有很多不足之处，笔者会通过今后的不断学习进行改正，完善笔者的研究。

参考文献

[1]朱跃州,龚卫宁,鲁翔.公立医院高层次人才柔性管理实践与思考[J].南京医科大学学报（社会科学版）,2014,(4):299-302. 

[2]刘景娜,田文英,刘丹.公立医院高层次人才引进的问题与策略[J].经营者,2020,34(20):233,236. 

[3]于长海,李晓妹,周晨霆.基于SWOT分析的山东省内陆地区公立医院人才高地建设策略研究——以某省级区域医疗中心为例[J].中国初级卫生保健,2019,33(8):9-10. 

[4]张靖.分析评价四川省县级及县级以上公立医院的投入产出效率[D].重庆:重庆医科大学,2010. DOI:10.7666/d.Y1731051.

[5]覃胜超.城市公立医院综合改革背景下三甲综合医院发展战略研究——以广西某市R医院为例[D].广西:广西医科大学,2019.

作者简介

肖洁（1990.6——）：女，汉族，湖南省衡阳市，南华大学附属第一医院，助理馆员，硕士研究生，研究方向：人力资源管理、人事档案管理。