浅谈行政事业单位内部控制与金融风险的防控

在当前这个市场经济不断进步的时代，在伴随着计算机互联网的普及使用，行政事业单位面对着越来越多的问题，对于这些问题的解决值得深思。当前的行政事业单位内部管理与控制非常混乱，不能够正常的进行对整个单位的管控，同时这也在一定程度上限制了整个单位的向上发展。事业单位的财务风险系数正在不断的升高，整个行政事业单位的金融风险也在不断的上升，因此行政事业单位必须面向整个单位进行全面的改变，将金融风险防控工作做到前面，让金融风险发生的概率降到最低，让整个单位能够专心发展其他的经济活动以及单位的本职工作。

一、加强行政事业单位内部管理以及提高金融风险防控的原因

从客观角度出发，行政事业单位要想取得长远的发展，必须要将单位的内部控制严格抓起，内部控制能够帮助整个单位及时规避出现的金融财务风险，这关乎到整个单位的财务管理以及财务收入支出，是单位经济管理中必不可少的一个部分，在时代不断发展的今天，行政事业单位应该采用更加先进的管理理念以及管理模式来对单位进行整体的管理控制，确保整个单位的财务收入支出能够顺利的进行，确保单位的财力、物力、人力能够积极投身到工作中去。在传统的行政事业单位的内部控制中，存在一定的管控滞后性，不能够及时的做到对财务的核对计算，这也就直接导致了行政事业单位内部出现内部控制不到位，也就会导致财务风险的大幅度提高，也就增添了事业单位金融隐患。在现代化的信息化管理当中，所有的金融信息都能够被及时的传达到单位的各个部门，减少很多不必要的流程，也能够缓解事业单位员工的工作压力，在更加广泛的方面提高了行政事业单位的财务管控能力。现在单位还需要做的是，确保单位领导人的决策足够正确，做到科学、先进的决策，逐渐提升事业单位的软实力。

二、 影响行政事业单位内部控制与风险防范的因素

了解行政事业单位的内部控制以及金融风险的防控应该从行政事业单位的发展现状入手，将研究重心放在内控的目标以及内控之中可能存在的风险研究上，全方位的将行政事业单位内部的金融风险降到最低。

影响行政事业单位财务控制发展和金融风险的首要因素是单位的财务控制制度落后，不能够支持现代化的单位各项活动，相关的一些制度也不能够很好的与单位完美的结合，有些不适用单位，有些则是落后于时代不能够对事业单位产生积极的影响。如果行政事业单位还是不能够意识都财务管控以及风险防范的重要性，那么的事业单位的财务发展将会长期的得不到更新，最终会与时代脱节。现代化的行政事业单位的工作不能够仅仅局限在传统的形式当中，应该越来越重视财务管理的整体重要性，不断的去更新完善与时代发展相符合的财务控制制度。

第二个影响因素是财务控制的预算不够规范，达不到行政事业单位的发展要求。行政事业单位在这一方面的缺乏将会使整个财务管理处于孤立的局面，这就不利于整体的预算编制和执行工作的开展了。行政事业单位的财务工作人员应该依据相关的标准全方位的进行各方面的预算支出，将整体预算的支出降到最低，预算的内容应该足够的客观、全面。在后期的执行方面，应该主要注重构建可行的“分析、评估、跟进”制度，将后期的各部门经费使用情况总结概括，这样就能够很明确的看到事业单位内部的实际资金流转情况，也就能够为后面的预算工作打下一定的基础。

最后的影响因素是财务控制系统不够完善，财务控制方面的新型人才缺乏，在新的计算机形式下，行政事业单位运用计算机进行各种各样的财务管理操作，但是现阶段的财务控制系统却不够完善，不能够及时的处理数据信息，导致单位的内部彩信息严重的滞后于实际，与此同时，还存在一些信息的准确性低的问题，因为事业单位的财务管理比较复杂，而系统的操作又不完善，所有就会严重影响整体的行政事业单位的信息化进程，同时也影响着行政事业单位的内部控制和风险的产生概率。人才方面的缺乏是这个时代各个行业内固有的问题，没有一些能够胜任工作的现代化的、高素质、高水平的专业人才将会使行政事业单位在工作的具体操作方面面临困难[1]。

三、 行政事业单位内部控制与财务风险的防控措施

行政事业单位现在要加强建设廉政防控建设力度，为行政事业单位的现代化建设注入新鲜的血液。

首先需要做的是完善事业单位的财务控制制度，确保各项财产的管理工作都能够在相关制度中找到依据，为财务工作的准确与客观奠定基础，使现在的单位财务管理更加的规范、更加的科学。优化各项财务管理制度，有效的指导单位中的各项工作有序的进行，一旦出现问题，也能够通过相关的制度要求找到理论的依据，能够对造成失误人员有所警示。制度的制定应该要有具体的限制性，不能够让一些恶性事件发生。

其次，要针对预算控制不规范的影响因素进行调整，因为财务预算事关整个事业单位的财务收支平衡。在新技术不断发展的今天，事业单位的财务预算应该要普及现代化的设备进行工作，让整个行政事业单位的财务工作变得比以往更加的信息化。编制预算时，所有的工作人员都应该坚持公平公正的原则，避免出现一些资金浪费的现象，让整个预算过程都能够对行政事业单位的金融发展形成促进作用。

财务系统的改进离不开新型的人才，行政事业单位一方面要去寻找、挖掘人才，一方面还要去不断地培训单位内的人，让单位内部的员工也能够接受到全新的知识，提升他们的素养，为事业单位的发展贡献力量。培养出来人才之后，关于财务系统的改进应该兼顾单位的各个部门进行升级，将整个事业单位的发展提上一个台阶[2]。

结束语

总而言之，在市场经济不断改朝换代的今天，行政事业单位的内部控制以及财务风险的规避工作一定要提前进行，要准备好应对一些难度较大的问题，并且及时的去探索解决。这样也就能够整体的促进行政事业单位发展，进而促进整个社会的全面发展。

 

参考文献

[1]张那.行政事业单位内部控制与财务风险防控探究[J].管理观察,2017(07):50-52.

[2]张东华.浅谈行政事业单位内部控制与金融风险的防控[J].山西农经,2015(08):117.