房屋建筑工程施工质量管理见解

当前，我国经济发展迅速，城市规模持续扩大、人口数量不断增加，对房屋建筑的需求量也不断增加，在房屋工程建设中，质量是人们普遍关注的焦点话题，近些年，大量由于工程质量缺陷而诱发的事故逐渐曝光，更是引发的人们的重视和关注。因此，建筑企业想要实现自身的稳步发展，提升行业竞争力，则要将质量作为管理核心，严把工程建设质量关口，为居住者提供高质量的房屋工程，树立企业良好市场口碑。

一、影响房屋建筑工程施工质量的因素

（一）人员因素

在房屋工程建设中，人员是开展施工活动的主体，施工人员的职业素养、技能水平、岗位经验以及质量意识与工程质量密切相关。但是当前，一些施工人员自身缺乏质量意识，为了方便而凭借经验操作，违规施工流程和质量要求；一些人员缺乏职业素养，在施工中偷工减料，为工程质量埋下隐患[1]。

（二）材料因素

房屋建筑施工是将各种施工材料通过合理的技术建设为工程主体的过程，材料是工程建设的物质支撑，如果材料存在问题则会影响施工质量。在行业竞争日趋激烈的背景下，一些企业为了实现最大经济效益，在采购材料中忽视质量而强调价格，虽然降低了工程造价，但是由于材料存在质量隐患，为工程后期使用带来影响。同时，一些企业在采购材料中缺乏科学的质量控制，材料质量与施工要求不符，工程建设质量难以保证。

（三）管理因素

质量是现代企业生存之本，如果建设质量难以保障，会影响企业的市场竞争力、社会美誉度和行业知名度，逐渐被行业淘汰。但是一些企业在开展房屋建设中，更加关注成本控制、安全管理和进度管理，对质量管理缺乏正确认知，没有采取科学的策略和有效的措施优化管理行为，管理制度建设不合理、管理流程缺乏操作性、管理人员配备数量不足。同时，管理人员凭借经验开展工程监督，甚至质量监督严重缺位，在完成工序施工后，没有进行质量检测就进入下一工序，为后期使用埋下隐患[2]。

（四）机械因素

机械设备是房屋建筑施工的硬件支撑，尤其在高层建筑不断兴建的大背景下，机械设备成为了确保施工活动有序开展的基础和前提，机械的运行状态与施工质量密切相关。但是当前，一些企业忽视机械设备的作用，在机械进场后没有进行质量检查即投入使用，不仅为施工质量带来负面影响，同时还埋下巨大的安全隐患。

二、房屋建筑工程施工质量管理优化策略

（一）建设施工队伍

一支能力过硬、技能扎实、素质较高的施工队伍，是确保工程建设质量的基础和保障，企业在开展质量管理中，要注重落实人员管理，并且通过各种方式和途径，打造一支符合质量要求的施工队伍。首先，将现场施工人员管理作为质量管理的核心，全面落实监理旁站制度，可外聘监理机构负责相关工作，对施工人员的岗位任务和操作行为开展监督，如果发现问题及时纠正；其次，定期组织开展施工人员岗前培训，通过系统性和规范性的培训教育活动，提升其岗位能力和质量意识，以端正的态度对待工程建设，将质量作为施工活动的基础；最后，实行进场签证制度，所有进入施工现场的人员都要打卡签到，与施工无关人员不得随意进入现场，明确人员的具体岗位责任，便于发现质量问题及时追责。

（二）控制材料质量

材料是工程建设的主要物质基础，落实材料管理是控制建设质量的关键方式。首先，根据物料清单完成材料采购，实行采购责任制，明确采购人员具体负责的物料，便于发现质量问题后追责，端正采购人员的工作态度；其次，在材料运输到现场后，不能马上进行入库保存，质检人员要及时对所有材料进行质量抽查，核对所有材料的型号、数量以及规格，如果发现异常情况要做与供应商联系；最后，完成材料核对和质量抽查后，材料即可进入库房保管，所有材料要分类保管，针对钢筋、砂石、水泥等重要材料，做好防潮、防盗、防水工作[3]。

（三）优化管理模式

想要发挥质量管理的作用和价值，企业要根据房屋建筑的特点，对管理模式进行优化。首先，制定各项质量管理制度，并且将制度作为落实管理行为的准则，制度要具有操作性以及合理性；其次，配备技术过硬、素质较强以及数量充足的管理人员，对整个施工过程开展动态监控，及时发现施工中存在的质量问题，企业管理层要提升对质量的重视程度，加大人才资源投入；最后，在完成上道工序施工后，要及时进行质量检测，尤其是隐蔽工程，在质量检测合格后才能开展下一工序的施工。

（四）开展机械管理

机械设备是房屋建设的硬件基础，同时也是影响质量的关键因素，因此，企业要注重加强机械管理。首先，根据工程建设需要，积极引入新设备和新机械，将技术革新作为保证质量的前提，在先进机械的支撑下，施工质量也会获得显著提升；其次，所有进场机械要进行状态检查，保证其处于正常运行状态下，如果发现故障要及时维修；最后，特殊机械设备要由专业人员操作，实行持证上岗制度，严禁其他人员随意操作[4]。

结束语

总而言之，房屋建筑属于一项系统性工程，质量是施工建设的基础和前提，企业要加强思想重视，综合分析影响质量的因素，通过各种措施落实质量管理，确保各项施工活动的有序开展，为使用者提供高质量的房屋工程产品。

参考文献

[1]金邦伟,余琳骅.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(23):1041.

[2]秦伟涛,王凌云,郭月辉, 等.简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].建筑工程技术与设计,2020,(22):2747. 

[3]薛猛,杨方正.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2020,(21):1457. 

[4]王瑶瑶,陆传,陈帆.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2020,(21):1292. 

作者简介

林子博（1999年4月——），男，大学，土木工程专业，东莞理工学院城市学院。