创新视角下的人力资源管理

市场经济下，行业间的竞争归根结底就是人才的竞争。随着国家经济发展与产业结构调整的，企事业单位要想保存并提高自身核心竞争力，必须注重人力资源管理创新，进一步提高自身人力资源管理水平。在此背景下，各单位必须对现有人力资源管理现状展开分析，探究人力资源管理创新策略，提出相应理念以及管理创新举措，从而促进人力资源管理水平提升。

一、现阶段人力资源管理状况

（一） 管理机制滞后 

不少单位人力资源管理机制还不能适合市场经济下的人力资源管理要求，具有滞后性，具体说来，单位早已意识到人力资源管理对自身运转及发展的意义，并较为注重人力资源管理机制的构建，但因处于产业结构调整、单位改革的大背景下，部分单位的人力资源管理机制的完善始终未跟上大环境变化，以至于这部分单位内人力资源管理机制具有落后性；单位人力资源管理机制不完善，时常表现为单位人力资源管理工作的效率极低，在人才开发、人才培养等方面均较为欠缺，无法为单位提供源源不断的优质人才。

（二） 缺乏现代管理理念

市场经济下的企事业人力资源管理必须建立起现代人力资源管理理念，而事实是，不是企事业单位内人力资源管理工作缺乏现代管理理念指导，部分单位虽然对人力资源管理较为关注，并在人力资源管理这一块上有不少投入，但某些单位因缺乏现代人力资源管理理念指引，并未找准开展人力资源管理工作的方向及方法，导致人力资源管理工作收效甚微；部分单位在进行人力资源管理时不思进取、懒惰守旧，沿用以前的人力资源管理理念，导致自身管理理念与时代脱节，单位内部人员主观能动性普遍较差，单位无法通过人力资源管理拥有充沛的人才储备，亦无法有效调和单位内部的劳资关系。

（三） 资源开发与培育缺乏重视与投入

不少单位在人力资源开发与培育上缺乏重视与投入，部分单位在开展人力资源管理工作对人才进行培训时，培训方法、培训内容上均存在一些问题，比如培训方法死板采用“照本宣科”的课堂模式，培训内容简单且偏重理论，并未针对岗位对人才进行有效的实践培训；部分单位在开展人力资源管理工作对人才进行开发与培养时未注重人才能力评价与潜力挖掘，换言之，单位没有摸清员工的能力且忽视了员工的潜力，未合理使用人力资源，导致人力资源浪费的同时压抑了员工的成长，不利于单位的综合实力提升。

（四） 管理缺乏有效奖惩机制

部分企事业单位人力资源管理中缺乏有效奖惩机制，平等主义原则在事业单位中影响极深，然而某些单位内的员工对“平等主义原则”产生了误解，将“一样的职位拿一样的酬劳”视作平等，实际上站在真正平等的角度，不同人员在同一职位上工作效率与质量不同那么酬劳也应该不同，这才是真正合理的；单位在开展人力资源管理时缺乏有效的奖惩机制，工作表现优秀缺乏对应奖励，工作表现奇差缺乏对应惩罚，将在很大程度上打击到员工的积极性，令员工堕入平庸或离职。

二、创新人力资源管理策略

基于以事实，企事业单位要顺应市场规律，厘清人力资源管理中存在的问题，明晰人力资源管理的意义，结合单位自身实际，采取切实有效的措施，真正建立起市场经济下的现代人力资源管理机制。

（一） 引进现代人力资源管理理念  

企事业单位首先要从管理理念入手，对单位人力资源管理进行创新。首先，将“人性化”的管理理念引入单位人力资源管理，进一步提高单位与员工之间关系和谐程度，以此提高员工对单位的归属感以及整个事业单位的凝聚力，令员工更加积极、热情地投入工作当中；将“以人为本”融入单位人力资源管理的方方面面，单位多站在员工的角度思考，在结合员工心理需求、发展需求的基础上，再根据员工能力为员工进行工作安排；将“主人翁”融入单位人力资源管理，强调员工同样是事业单位的“所有者”，以此不断提升员工对单位的认可，帮助员工营造归属感，让员工意识到“单位和员工密不可分、共同发展”这一事实，以此促进单位与员工之间关系和谐，最终提高单位员工的整体工作效率。

（二）明晰管理目的与管理内容  

单位在进行创新的过程中首先要明确人力资源管理的目的，在明确目的的基础上，通过创新管理内容发掘员工潜力，令员工发光发热，在最大程度上实现个人价值，同时促进单位发展及繁荣；第二点，单位在从管理内容入手对人力资源管理进行创新时要做好总体规划，保证管理内容中没有明显漏洞，且不同的内容间相互衔接、互相促进。

（三） 建立科学化、规范化的奖惩机制  

创新奖惩机制实际上就是要构建并完善更为有效的奖惩机制，让单位内员工能明显感觉到“收获与付出呈正比”，同样一份工作，工作认真、工作质量高、效率高可获得更高的报酬。关于奖惩机制创新，主要有两点：第一点，在考虑单位员工心理状态的基础上，将约束与激励进行充分结合，不过分重视约束或过分重视激烈，找到约束与激励二者间的平衡点，令奖惩机制在事业单位中的运用取得更好成效；第二点，奖励和惩罚都应当在公平、公正的基础上进行，另外，单位可对奖励和惩罚信息进行一定公开。例如，单位将惩罚信息进行一定公开，在员工第一次犯错时不公开惩罚信息，第二次犯错再公开惩罚信息，以此督促单位内员工认真工作。

（四） 创新管理方法  

从管理方法入手对单位人力资源管理进行创新，实际上就是借助已有的、先进的现代技术，加快单位人力资源管理效率并取得更好管理成效。比如，单位可考虑引入信息化技术，不断加快自身的信息化脚步，构建并完善人力资源管理系统、人才储备库，通过系统帮助单位进行优秀人才筛选与培养。例如，单位在挖掘员工潜力时，可通过人力资源管理系统收集并整理出员工在近半年来的工作情况，然后根据员工的实际工作情况，借助能力评价模型分析员工在哪一方面具备潜力，然后根据分析结果对员工进行培养与工作安排。

三、创新人力资源管理的意义 

企事业单位单位在新形势下的发展中，必须对人力资源管理给予更高的重视，采取积极的手段对单位人力资源管理工作进行创新。通过人力资源管理创新，单位能得到更好的发展，在管理理念、制度建设、价值取向等方面，都能与新形势下经济社会的发展需求相契合。对于单位来说人力资源管理具有重要的意义；对单位人力资源管理进行创新，能促使单位的社会效益得到更为充分的发挥。人力资源作为单位中的重要资源，发挥着重要的战略性作用。为确保单位的社会服务职能能得到更为充分的发挥，取得更加理想的社会效益，应当最大限度的发挥单位人力资源的效能，从而实现更大的社会效益。

综上所述，随着国家经济发展与产业结构调整的，企事业单位要想保存并提高自身核心竞争力，必须注重人力资源管理创新，进一步提高自身人力资源管理水平。在此背景下，各单位必须对现有人力资源管理现状展开分析，探究人力资源管理创新策略，提出相应理念以及管理创新举措，从而促进人力资源管理水平提升。

参考文献

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