安全培训在电力生产中的作用及培训模式研究

目前电力企业对于安全生产非常重视，结合各种途径在宣传安全生产的重要性，但是由于各种因素导致员工的安全意识比较薄弱，难以在工作中保证生产的安全性，影响了电力企业的稳定发展。在电力生产中开展安全培训工作，形成有效的安全培训模式，能够保障企业的安全运行。

一、在电力生产中安全培训的重要作用

(一）提升员工安全意识

具备安全意识才能够落实到安全行为中，因此电力企业需要通过安全培训，制定出完善的安全培训方案，提升员工对于安全生产的认知，培养电力生产安全意识，引导员工能够认同并主动参与到安全管理当中[1]。为了能够在市场中占据竞争先机，很多企业在发展过程中都过于重视利益，选择在生产过程中赶工期，并且存在侥幸心理，忽视了安全生产管理工作的开展，错误的认为即使是出现小程度的安全隐患，也不会给企业的发展造成严重的事故后果。但是恰恰就是这种小的安全隐患，也能够形成较大的安全问题，给企业带来严重的经济损失和人员伤亡。电力企业针对员工加强安全培训和安全指导工作，能够培养员工具备安全生产意识，认识到安全生产的重要性，保障生产活动的安全进行。

（二）丰富员工的安全知识

在电力企业开展安全培训工作中，想要把安全防范工作落实到实处，要结合各种途径宣传和教育安全知识，让电力企业中的员工能够具备更加丰富的预防和应急知识。在生产过程中如果安全事故发生，员工掌握了丰富的安全知识从，才能够把安全知识应用起来，把事故的危害性安静到最低。在电力企业中虽然高学历、高能力的员工大有人在，但是如果单纯的具备生产技术，不具备安全意识，同样会留下安全隐患，影响安全生产。因此需要在企业生产过程中加强安全培训力度，应用实际场景的演练，直观的宣传电力安全生产，带领员工更加熟悉安全事故的危害，才能够从意识到行为都能够重视安全生产。电力企业要针对员工开展岗前安全培训工作，引导员工能够学会如何辨别危险源，并掌握安全应急措施和安全管理方法，丰富员工的安全生产知识，提升安全素质水平。

（三）保障安全生产

随着电力企业的创新发展，企业中自动化水平越来越高，使用智能机械设备取到了人工低水平的重复性操作[2]。智能化的生产线也对员工的技术提升了要求。通过专业、系统的安全培训工作，能够让员工从意识上对安全事故提高警惕，在生产流程中对安全事故进行预防和判断，检测设备运行情况，结合故障防范和故障维修措施，及时处理安全事故带来的影响，把安全事故影响降到最低，保障生产的安全性。

（四）建立安全培训体系

电力企业生产工作属于高危工作类型，但是在企业的基层操作工作中，还有一部分工作人员文化水平比较低，安全意识不足，在工作中很难把安全管理落实到实处，这都是缺少安全检查机制导致的。因此需要配合安全培训建立安全培训管理体系，不定期检查生产过程，加强监督管理力度，遇到不合格的操作要严厉惩罚，让员工从意识上提升对安全生产的重视力度，保障生产的安全进行。

二、电力企业安全培训模式建设

（一）制定针对性培训工作方案

电力企业在生产过程中要根据实际发展需求，以及职工的实际工作状况，以及不同的工作岗位和工作内容，制定具有针对性的安全培训方案[3]。培训方案需要理论和实际相结合，把安全培训计划提前确定出来，并严格按照安全培训计划开展培训工作。每当一部分的培训方案任务完成之后，要做好培训工作人员的反馈调查工作，重视培训效果的了解，根据反馈信息修订方案的内容，例如在培训过程中产生的疑问，以及对于培训工作的创新开展建议，提升培训方案的完善性和针对性。

（二）建立安全培训资源体系

想要提升安全培训工作开展质量，需要具备优秀的培训教师以及丰富的培训资源[4]。安全培训教师自身需要具备丰富的培训经验以及安全管理经验，能够结合企业的实际生产情况，开展生动的安全培训工作。电力企业在招聘培训师的过程中要选择综合素质高、培训理念丰富的培训师，要求培训师能够更加投入的参与到培训工作中，应用实践经验提升培训工作的高效性。在企业存在的培训资源要充分应用起来，根据企业之前发生的安全事故和处理经验，形成培训档案，这样能够帮助积累更多的安全培训内容。通过安全生产档案也能够让员工了解违反安全规则之后严重的后果，更加明确地参与到安全培训过程中，提升培训工作质量。

（三）重视安全培训管理体系建设

在工作中只有企业管理层提起重视，明确安全生产的重要性，认识到企业开展安全培训的重要性，才能够积极推动安全培训工作的开展，培养员工的安全生产意识，保障在生产过程中落实安全生产[5]。因此需要提升企业高层的重视力度，建设安全培训管理体系，并把安全培训管理体系管理作用充分发挥出来，把安全培训管理制度、安全培训方案以及安全培训管理工作落实到位，确保电力企业能够更加安全稳定的开展生产工作。

结语

综上所述，随着我国现代化经济的创新发展，电力企业也拥有了更加广阔的发展空间，同时也对电力企业的生产安全性、稳定性提出了更高的要求。要求电力企业能够针对自身发展现状，形成有效的安全培训体系，针对企业员工开展安全培训工作，引导员工能够形成安全生产意识，掌握安全防护手段，在企业内部形成安全培训模式，促进电力企业的可持续发展。

参考文献

[1] 周海霞.电力安全生产管理中的风险控制方法分析[J].科技风,2020(08):192.

[2] 王建飞.电力安全监察工作在安全生产中的作用及管理策略[J].科技风,2020(06):178.

[3] 任东红.电力安全生产管理中风险控制的探讨[J].电力设备管理,2020(02):82-84.

[4] 沈硕尧,王博,关欣雨.安全培训在电力生产中的作用及其培训模式探讨[J].东方企业文化,2019(S1):219.

[5]彭信兵.安全培训在电力生产中的作用及其培训模式探讨[J].企业改革与管理,2018(15):61-62.