供应链视角下M公司供应商选择问题研究

引言

供应链是以核心企业为中心，包含物流、信息流、资金流等多种因素在内的网链结构模式。该模式包含了产品和服务从生产到运输，再到销售的各个环节。在这一体系中，所有的供应商、制造商、分销商和零售商构成了一个有机的整体，通过发挥各自的优势，将整个供应链体系的竞争力显著提高，进而获得更多的客户资源，推动各企业的快速发展。

一、相关概念

（一）供应链与工程供应链

随着社会和经济的不断发展，各行业的竞争压力逐渐增大。在制造业领域中，为了寻求长远的发展，许多企业通过与上下游企业建立起合作关系，构建供应链体系，提高自身的核心竞争力，并保障产品能够按时、保质地交到客户手中。目前供应链的含义普遍采用学者哈里森的定义，将供应链视为包含原材料采购、产品生产制造和销售等环节在内的功能网链。

工程供应链中应包含供应商、分包商和总包企业等，需要对各个供应商进行集成化的管理，以此来提高管理效率和管理质量。供应链要以总包商的需求为导向，合理分配物质、信息和资金等资源，提高工程建设的水平。

（二）供应链管理

供应链管理是一种集成管理模式，与传统的供应商管理模式有着较大的区别。供应链管理包含了企业上下游所有的供应商，与供应商之间的关系由过去的交易关系变成了战略合作关系，根本目标是提高整体的竞争力，争取更多的客户资源。通过集成化的管理，能够有效提高供应商的管理水平和管理质量，满足企业生产、运输和销售等方面的要求，保障了供应链体系的稳定运行。

（三）供应商管理

供应商管理指的是通过提高供应商的质量、服务、交付和成本水平，提高供应链的竞争力。供应商管理应包括供应商分析、选择、评估、考核和关系管理五方面内容，要结合实际情况和企业发展的需要，制定最佳的管理方案。

二、M公司供应商管理现状及问题分析

（一）M公司供应商管理现状

天津M混凝土企业是一家民营企业，公司规模在行业中处于中上等水平。目前，公司混凝土的年生产量保持在350万立方米左右，产品主要为C10-C70预拌混凝土。近年来，在多种因素的作用下，天津市房地产行业发生了巨大的变化，导致市场的需求量急剧下降。此外，随着环保要求的不断提高，企业原材料获取的成本越来越高。天津市政府近年来加强了对混凝土企业的管理力度，企业每年还需要投入一定的资金，保障自己的环保和安全指标达到标准。

（二）M公司供应商管理中存在的问题

从供应链的角度出发，可以发现M混凝土企业具有较多的问题，具体内容包括：

第一，缺乏供应商分类管理制度。

随着供应链体系的不断扩大，M企业的供应商数量随之增多，如果不能建立科学的分离管理模式，就不能够准确把握不同供应商的特点和优势，会造成资源的浪费，不利于企业的发展，同时也不利于营造出良好的竞争环境。对于一些较为重要的供应商，企业必须对其进行重点管理，建立长远的合作规划，保障企业的稳定发展。

第二，缺乏有效的供应商选择方法。

由于M公司没能对供应商进行有效分类，导致供应商的评估指标多为范式内容，不能够有效考察供应商的实际情况，导致评选工作流于形式。此外，随着市场的不断发展，产品的同质性越来越严重，一些供应商通过隐瞒自身的不利信息来提高中标率，一旦被选中，可能会给企业的发展带来巨大的风险

这些问题的存在极大地限制了企业的发展，导致供应链体系运行效率的低下。为了提高企业的竞争力，必须采取有效的方式来解决这些问题，提高供应链的运行效率，从而推动各企业的快速发展。

三、M公司供应商选择与评价指标体系构建与权重计算

（一）优化方案

在对供应商进行评估和选择时，首先要建立一套科学的指标体系，即将不同类型和属性和指标依据从属关系，构建起一个有序的集合。本次研究设计的供应商评估选择流程如下：

首先，制定合理的供应商评估选择指标体系。要根据企业发展的实际需要，结合调查结果，确定具体的指标内容。

其次，要采用定性和定量相结合的方法对供应商进行分析，计算各指标权重值。

然后，依据指标体系的内容，选择候选供应商。

最后，通过进一步的计算，求出各供应商的评分结果，从中筛选出最佳的供应商。

（二）供应商选择与评价指标体系的确定

依据评估选择指标体系建立的基本原则，结合M公司的实际情况，通过与相关领域的专家和公司内部人员进行探讨，本次研究从生产经营、采购发运、企业环境等方面选择了16个指标作为候选指标，如表1所示。

表1  供应商评估与选择考核指标

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

（三）供应商选择与评价指标体系的权重计算

本次研究中采用了层次分析法，结合专家组的打分结果，确定了各指标的权重值。

（1）构建判断矩阵

在构造判断矩阵时，采用了专家打分法对各指标进行打分。判断矩阵通过对各项指标要素进行两两比较，确定各要素的重要性，并构建出判断矩阵。

（2）计算判断矩阵

利用Matlab软件，可以完成判断矩阵S的最大特征根λmax的计算，并获得其特征向量A，由此可以得到指标重要性排序及其对应的权重值。

（3）矩阵一致性检验

依据判断矩阵，评估各要素的重要性，并对其特征根和特征向量进行计算，完成一致性检验。目前，普遍利用CR=CI/RI这一公式对一致性进行检验，CI主要用于判断矩阵的一致性，但是理论证实，随着矩阵的维数n越大，判断的一致性结果也就会越差。为了弥补这一不足，需要在其中引入修正值RI。依据相关的理论和经验，如果在CI的作用下，CR＜0.1，则可以认为判断矩阵具有较好的一致性。

通过进一步的计算，可以得到特征向量，即所求的权向量。

四、供应商选择与评价结果

采用模糊综合评价法对M公司的A供应商进行了选择与评价。

首先确定评语集。

设V=突出，较强，一般，较弱，弱为A供应商的评语集，各项因素的权重结果为Ai。

其次根据评语集确定隶属度矩阵，通过专家打分的形式获得评分结果，然后进行归一化得到如表6所示的隶属度矩阵。

表6  供应商选择和评价指标体系隶属度矩阵

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

然后，运用B■=Ai○R■=(b■,b■,....,b■)，i=1,2,…,s（其中为Ai为权重，Ri为隶属度矩阵）。得到模糊综合评价结果：

B=A○R=(0.2098,0.2403,0.5499)○0.152  0.416  0.314  0.051  0.0670.311  0.252  0.338  0.098  0      0.244  0.489  0.224  0.043  0

 =(0.241  0.417  0.270  0.058  0)

由此可见，一级指标的模糊评价中以“较强”的隶属度(0.417)为最高，因此根据最大隶属度原则得出结论，认为A公司的模糊综合评价结果为“较强”。说明M公司可以与A公司建立合作关系。同时，经过M公司对A供应商“B3战略目标一致性”的评价，显示其得分也较高，因此，M公司可以与A供应商建立长期战略合作关系，达到未来长期合作的目的。

结语

本次研究是对供应商分类管理的一次探索，运用卡拉杰克矩阵方法对M公司的供应商进行了选择和评价，并确定其可以达到未来长期合作的目的。随着社会的不断发展，各行业的竞争日趋激烈，管理者要不断完善管理体系，提高管理水平，增强企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据先机。

参考文献

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[2] 周松涛, 廖吉林. 基于AHP法的制药企业绿色供应商评价及选择研究[J]. 物流科技, 2019(10):28-31.

[3] 张星娟. 供应链企业合作的博弈分析[J]. 今日财富(中国知识产权), 2018(2).