摘 要：本文针对学校人力资源管理制度设计和应用的必要性，从学校人力资源管理制度设计的要点出发，通过采用大量参考文献的分析法、对比法，首先从参照企业人力资源管理工作搭建制度框架、学校人力资源管理制度的5W3H的设计方法、学校人力资源管理制度的设计原则、实现农村义务教育的均衡发展四个方面入手，分析了学校人力资源管理制度设计的要点，其次，从学校人力资源投资情况、人力资源管理制度在学校中的应用效果两个方面入手，研究了学校人力资源管理制度的应用现状，最后，又通过结束语的形式总结了人力资源管理制度设计和应用为实现学校的快速发展起着至关重要的影响，希望通过这次研究，为相关工作人员提供有效的参考。
关键词：学校；人力资源管理制度；设计；应用
最近几年，随着我国各大学校对人力资源管理制度设计及应用的不断关注和重视，对人力资源管理制度设计及应用提出了更高的要求，因此，关于“学校人力资源管理制度设计及应用”这一话题成为了教育行业关注的焦点。为了有效地落实人力资源管理制度，实现学校的快速发展，我们一方面要重视对学校人力资源管理制度的设计，另一方面要重视对学校人力资源管理制度的应用，为保证学校的健康、可持续发展起着积极的促进作用。
一、学校人力资源管理制度设计的要点
为了有效地提升学校人力资源管理制度的设计水平，实现学校的快速发展，现提出关于该管理制度的设计要点，希望能对学校的相关工作人员在设计人力资源制度方面提供一些指导的建议，接下来，从以下几个方面入手，对学校人力资源管理制度设计的要点进行详细的介绍。
（一）参照企业人力资源管理工作搭建制度框架
通常情况下，根据国家职业资格标准，将人力资源的管理工作分为六大模块，分别是人力资源的合理规划、人员招聘的科学配置、优秀员工的培训与挖掘、绩效的考核管理、员工薪酬的妥善管理、员工劳动关系的管理，而企业在制定人力资源管理制度的过程中，是严格参照国家的职业资格标准规定的六大模块的具体内容进行的[1]，因此，学校在设计和应用人力资源管理制度的过程中，可以通过参照企业人力资源管理工作搭建制度框架，从而实现对该管理制度的合理设计和有效应用。总而言之，由于企业人力资源管理工作搭建制度是严格参照国家职业资格的标准规定[2]，因此，学校通过参照企业的人力资源管理制度可以设计出符合学校自身发展的人力资源管理制度，只有这样设计出来的人力资源管理制度才会行之有效。
（二）学校人力资源管理制度的5W1H的设计方法
学校在设计人力资源管理制度的过程中，可以参照5W1H的设计方法，5W1H设计模式有一个显著的特点，就是操作性非常强，有很强的应用效果，该设计模式主要包含以下几个方面，第一，why：表示设计这一制度的真正原因是什么？第二，what：这一制度在设计的过程中需要包含内容有哪些？第三，who：这一制度由谁来执行，通过执行该制度，可以约束哪些人，第四，when，该制度在执行的过程中，具体的工作内容是否有明确的期限要求？第五，where：该制度在执行的过程中设计的部门有哪些？第六，how：该制度在执行过程中，涉及的具体工作内容如何开展？学校在设计人力资源管理制度的过程中，就可以严格按照5W3H的设计模式[3]，这样一来，能大大提高相关设计者的工作质量和效率。
（三）学校人力资源管理制度的设计原则
学校在设计人力资源管理制度的过程中，除了严格遵循5W1H的设计模式外，还要遵循该管理制度的设计原则，这些设计原则主要体现在以下几个方面：第一，内容合法，这一设计原则规定了人力资源管理制度的内容在设计过程中要严格遵循相关法律法规，提高其内容的合法性[4]。第二，程序民主，这一设计原则规定了人力资源管理制度的内容在设计过程中不能仅仅由管理层参与，必须让全体教师员工都参与进来，尊重所有员工的意见和想法，最终实现管理制度设计的民主性和公平性。第三，操作使用，这一设计原则规定了人力资源管理制度必须行之有效，有很强的操作性，能有效的指导学校全体员工的工作。
（四）实现农村义务教育的均衡发展
由于农村义务教育学校现有退休教职工有402人，在职教职工411人，下设15个教学校点，因此，教师的老龄化现象比较严重，为了提高农村义务教育学校的教学质量，加强对农村义务教育的均衡发展显得尤为重要，首先，学校要引进大批年轻的教师，从而弥补该学校教师的老龄化现象，其次，加大对年轻教师的培训工作，从而培养年轻教师的教学能力，最后，要加强对退休职工的管理，让退休职工享受到学校的温情，为充分激励年轻教师的奋发向上起着积极的促进作用，从而实现农村义务教育的均衡发展。
二、学校人力资源管理制度的应用现状
随着学校人力资源管理制度的逐渐应用和落实，发现该管理制度在学校表现出来的应用现状相当乐观，为了加深对该管理制度应用现状的认识和理解，接下来，对学校人力资源管理制度的应用现状进行详细介绍。
（一）学校人力资源投资情况
学校对人力资源管理制度的落实有极高的重视度，除此之外，该学校根据自身发展的实际需求，对人力资源管理制度的落实，提供了丰富的管理资源[5]，为学校的人力资源管理人员提供全面系统的培训，除此之外，还引入了大批优秀的管理人才，对有效保证学校人力资源管理制度的应用效果起着积极的促进作用。
（二）人力资源管理制度在学校中的应用效果
自从学校的人力资源管理制度得到落实后，首先，学校在招聘方面有了明显的改善，学校招聘信息的合理性有了显著的提高，同时，学校的招聘环节也变得更加规范和标准，为招聘合格优秀的人才产生了积极的影响[6]，其次，员工的行为方面，由于人力资源管理制度给教师员工的工作产生了很强的约束作用，这样就提高了教师员工的教学质量和效率。总之，学校通过有效的落实人力资源管理制度，对实现学校的快速发展产生了不可估量的作用。
结束语
综上所述，人力资源管理制度是学校开展管理工作的重要环节，通过落实人力资源管理制度，可以有效的提升学校教学的质量和效率，同时也显著提升了学校的科研水平，除此之外，为最大限度的保证后勤和财务管理水平起着积极的促进作用，因此，学校加强人力资源管理制度设计与应用，显得尤为重要。
参考文献
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[4]刘春英. 浅谈我国高校人力资源管理的现状及发展趋势[J]. 长春理工大学学报(社会科学版), 2011, 24(12):107-109.
[5]陈少玉. 目前公立学校人力资源管理存在的问题与对策[J]. 人力资源管理, 2018(6).
[6] 唐志君. 关于互联网下高校人力资源管理制度的探讨[J]. 人力资源管理, 2017(8).
