王珂1 廖阿婧2 朱江2 田野2
摘 要：本文以刍议战略人力资源管理对企业绩效的影响为写作内容，重点探讨战略人力资源管理对企业绩效的实际影响。概括介绍了战略人力资源管理与企业绩效管理的概念，分析了战略人力资源管理对企业绩效产生的作用。并结合实际，提出人力资源管理加强促进企业绩效的措施。
关键词：战略人力资源管理；企业；绩效；影响；对策
1、概念分析
1.1战略人力资源管理
战略人力资源管理指的是为了实现战略性目标，组织系统通过部署人力资源与活动而实施的计划和管理。战略人力资源管理是组织必不可少的部分。战略人力资源管理主要这能有：人力资源配置与人力资源开发以及人力资源评价、人力资源激励。通过这四个职能的发挥，形成企业招聘人才、培养人才、使用人才与留住人才的人力资源管理有效机制。战略人力资源配置主要任务是根据企业战略目标进行相应的人力资源配置，按照定员的标准调整人力资源，从而引进企业需要的人力资源，优化人力资源配置，建立行之有效的人才进入与退出机制，实现企业人力资源合理的流动。战略人力资源开发主要任务为系统开发与培养现有的人力资源，提高人员素质、保证人员质量、满足企业需求。结合企业战略组织培训，制定企业领导者的更迭计划，并对员工进行职业发展的规划，从而保障企业的有生力量。
1.2企业绩效管理
绩效管理指的是企业管理者与员工为实现组织的目标而共同参与的关于绩效的计划制定、辅导沟通、考核评价以及结果应用和目标提升的管理过程，其目的是为了对个人和部门以及组织绩效进行持续的提升。绩效管理一般认为是一个往复不断的循环过程，共分四个基本环节，即：计划、辅导、考核与反馈。绩效管理当中，组织目标与个人目标是具有一致性，绩效管理强调整体与局部、组织与个人共同成长，绩效管理本身体现了企业以人为本的管理思想，绩效管理每个环节都要求组织管理者与企业的员工共同参与其中。绩效管理的起点是计划制定，这也是绩效管理最基本的内容，科学的绩效计划对组织绩效最大发挥十分有益；沟通是绩效管理最为重要的一个环节，沟通无效，则各项工作将无法落实；考核是绩效管理核心环节；对绩效结果是否能合理应用对绩效管理是否具有有效性尤为关键。
2、战略人力资源管理对企业绩效的作用
在许多企业中，企业绩效考核多数是对企业的员工阶段性评价与考核，而与企业本身长期规划与发展没有建立直接联系，因此，导致许多企业的发展具有盲目性、缺乏持续性。而战略人力资源管理与企业绩效管理存在一致性，战略资源管理实施当中包括绩效考核，通过绩效考核，员工不但重视自己的行为表现是否符合企业目标，而且开始关心企业整体发展状况，员工建立与企业发展一致的目标，从而积极投入到工作当中。企业实施人力资源管理，通过建立与考核结果相联系的激励模式，激发员工潜力，从而有效提高人力资源效率。企业之间的竞争是人才的竞争，所以企业需要基于战略出发发掘人才、培养人才以及合理利用与管理人才，从而不断提高人力资源管理效率，提升企业的绩效。
3、人力资源管理促进企业绩效的对策
3.1坚持优胜劣汰 采取动态管理
通过战略人力资源管理促进企业绩效，需要坚持优胜劣汰，采取动态管理。企业在人才选聘的过程当中，采用优胜劣汰的方式，择优录取，选择企业需要的优秀人才，在同样人力成本情况下，提高效率，才会更有利于企业的目标实现与绩效的提升。企业通过对员工实施考核等方式，实现对员工的动态管理，从而让考核合格的人才突出出来，考核不合格的一部分人淘汰，另一部分有一定培养价值的人才，进行针对性培训，可以继续为企业所用。
3.2建立员工信息管理库，实施全面监督
通过战略人力资源管理促进企业绩效，企业需要建立员工信息管理库，实施全面的监督。企业为了在其战略人力资源管理当中促进业绩的提升，需要对人力资源的信息实时了解，可以通过建立员工信息库的方式来实现。通过建立员工档案，对员工的基本信息进行登记，同时对员工的职务和工资水平、性格偏好、受过的奖惩、业绩情况、培训情况以及接受监督的情况等进行详细登记，并及时更新，为企业提供动态的人力资源管理数据。此外，企业还需要实施全面监督，建立监督体系，加强对企业员工事前分析、事中管理与事后的监督。
3.3创新管理机制 建立有效的激励机制
通过战略人力资源管理促进企业绩效，企业需要创新其管理的机制，建立激励机制。首先，当前，我国许多企业当中，员工培训和开发方面存在不足，对员工潜力开发缺乏有效管理机制，人力资源管理缺乏新意，效果欠佳。因此，需要创新管理机制，通过管理机制对企业的人力资源配置与招聘以及培训规划等进行管理。其次，需要建立激励机制。企业战略人力资源管理要想顺利实施，必须有激励机制的建立才能够留住人才，而激励机制也是绩效提升的重要机制。企业需要根据企业战略以及对人员的安排，进行相应的人才管理与激励，发挥员工优势，为员工制定职业成长与发展规划，量体裁衣，因材施教，因材而用，建立其人才管理与培养的长效机制。
3.4加强员工培训 畅通晋升渠道
通过战略人力资源管理促进企业绩效，需要加强员工培训，畅通晋升渠道。首先，在战略人力资源管理之下，企业需要结合企业的需要，对员工实施培训，包括岗前培训、日常培训、针对性培养与训练等一系列提高员工和发展员工的培训实施，通过培训的加强，提高员工的素质与基本技能，从而提高员工工作效率。其次，畅通的晋升渠道是战略人力资源管理中必要的制度化设置，企业通过设置的科学合理的标准，对员工的业绩考核与能力考核，让优秀的员工得到晋升，合理使用人才，让企业的人力资源得到最大发挥，从而不断提高企业绩效。
4、结语
战略人力资源管理是围绕企业的目标而展开和实施的企业人力资源的战略性人力规划与管理，而企业的绩效管理是围绕企业绩效的提升而实施的一系列措施的管理，从客观上讲，战略人力资源管理的科学性与有效性有利于企业绩效的提升。企业通过战略人力资源管理，促进绩效提升，需要结合企业的战略，针对存在的问题与不足，制定科学合理的人力资源管理目标，并积极实施，注重战略目标以及管理与企业绩效目标的一致性，从而从战略上，不断提升绩效。
参考文献
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作者简介
王珂，男；汉族；1987年9月；湖北武汉；硕士研究生；人力资源管理；工程师；国网湖北省电力有限公司电力科学研究院 。
