摘 要：现代社会不断发展的情形下，企事业单位之间的竞争程度不断加剧，为满足企事业单位经营发展需要，注重并做好企事业单位内部人事管理工作，能够在壮大企事业单位内部人力资源的情形下，推动企事业单位的成长及发展。本文主要结合现实情形，分析探究企事业单位内部常见的人事管理问题，并基于人事管理工作的重要性，有针对性的提出人事管理工作发展策略，以期能够推动企事业单位的长远化发展。
关键词：人事管理；问题和对策
企事业单位经营发展活动开展实施的整个过程当中，人力资源的发展情况通常会在很大程度上影响企事业单位的发展情况，在企事业单位竞争程度越发激烈的情形下，重视并积极做好人事管理管理工作，能够在强化单位内部人员组织协调效力的情形下，推动企事业单位组织运营活动的积极有效开展，极具现实性意义。与此同时，企事业单位经营发展期间内，单位管理人员应基于人事管理发展现状分析探究，基于人事管理问题的存在和针对性策略的提出，推动人事管理工作的积极有效开展。
一、浅析人事管理工作常见的问题及原因
人事管理工作是企事业单位管理内容的重要组成，在影响企事业单位核心竞争能力的情形下，对组织单位机构今后的成长发展也有较为重要的影响。结合现实情形可知，通常情形下，企事业单位内部常见的人事管理问题，主要有以下几个方面的内容：
1.单位内部岗位设置缺乏合理性
岗位设置工作的开展实施是人事管理工作内容的重要组成，对企事业单位内部人事管理工作的发展有较为重要的影响。结合现实情形可知，多数企事业单位内部都存在岗位设置缺乏合理性的现象，这一现象的存在及发展，通常不利于单位内部人力资源的健康成长及发展，并且会在一定程度上降低人事管理效力。根据实际生产生活经验可知，岗位设置缺乏科学性的内容，主要表现为以下几个方面：一，岗位设置较为滞后，在企事业单位不断发展的情形下，为满足单位经营发展需要，企事业单位内部设置的职能岗位应更具阶梯性并得到有效细化，然而现实情形下，多数企事业单位内部在具备滞后的管理理念的情形下，并未进行有效的岗位设置改革工作，以至于存在单位人员一人身兼多岗的发展情形，增加了单位内部人员流动性；二，职能岗位浪费现象的出现，部分企事业单位内，在人力资源管理部门不重视岗位设置工作的情形下，在其仍然沿用传统的企事业单位岗位设置方法的情形下，容易出现原有岗位与现阶段企业经营发展需要不符的现象，在导致职能岗位人员无事可做、岗位浪费现象出现的情形下，不利于人事管理价值效用的发挥。
2.人事奖励制度不健全发展现状
人事管理工作开展实施的整个过程当中，通过建立和落实人事奖励制度，在不断激励企业员工进行职能作业活动的情形下，能够在一定程度上推动企事业单位内部人力资源的成长及发展，在切实发挥人事单位管理价值效用的情形下，能够推动企事业单位的成长及发展。然而，结合现实情形可知，现阶段多数企事业单位内部都存在人事奖励制度不健全的发展现状，在无法贯彻人事奖励制度激励效用的情形下，无法有效落实人事管理工作职责，对企事业单位经营发展有较为不利的影响。具体内容为：薪酬待遇主要与人员岗位级别有关，但却与作业人员的综合工作能力无关联，企事业单位内部真正有能力的人员无法得到有效的重视和有效的物质支持，在降低企业员工作业积极主动性的情形下，对企事业单位内部人力资源力量发展情况有较为不利的影响。
3.人事管理体制不完善发展现状
企事业单位经营发展活动开展实施的整个过程当中，人事管理体制不完善的现象较为普遍，并且在很大程度上阻碍了单位内部人事管理工作的积极有效开展。结合现实情形可知，企事业单位经营发展的情形下，人事管理体制不完善的现象，主要有以下内容：一，人才引入机制缺乏，部分企事业单位内部未建立有效的人才引入机制，在阻碍人才招聘工作开展实施的情形下，容易导致企事业单位内部人力资源力量不足现象的出现，对企事业单位的长远化发展有较为不利的影响；二，人才培养机制的缺乏，在多数企事业单位内部，人才任用、晋升发展、培养工作开展等工作内容大多由人力资源管理部门承担，在人资管理部门综合管理能力不足、未建立有效的人才培养机制的情形下，极易影响企事业单位内部作业人员的积极主动性。
二、探究解决人事管理工作问题的相关策略
重视并积极解决企事业单位内部人事管理工作存在的系列发展性问题，是推动现代社会不断发展的重要途径，结合现实情形可知，针对企事业单位经营发展期间常见的系列发展性问题，有效的问题解决策略，主要有以下内容：
1.人事管理理念创新化发展
在企事业单位经营发展的整个过程当中，人事管理工作者肩负着极其重要的人事管理工作开展实施职责及义务，为做好人事管理工作，创新人事管理理念，具有较为重要的现实意义。理念是决定意识行为的重要基础，在现代社会不断发展的情形下，在企事业单位竞争程度越发激烈的情形下，注重并积极创新人事管理理念，是推动企事业单位经营发展的重要途径。具体内容为：一，充分明确人事管理工作的重要性，人力资源作为现代企事业单位经营发展力量的重要组成，人事管理工作是管理人力资源、壮大人力资源的重要策略，做好人事管理工作，是现代企事业单位经营发展策略内容的重要组成；二，创新人事管理工作开展方式，传统的被动式、单一化人事管理方式已无法切实满足现阶段企事业单位经营发展需要，积极探索创新化人事管理方式，具有较为重要的现实意义，例如，企事业单位可基于信息化技术方式的应用进行人事管理工作，提高人事管理工作效率及质量。
2.人事管理制度的积极有效完善
现实生产生活中，注重并积极有效地完善企事业单位内部人事管理制度，是解决人事管理工作存在的问题的重要举措，对人事管理工作效率及质量的强化提升，有较为重要的促进作用。在人事管理工作开展实施的整个过程当中，人事管理制度是指导工作开展实施方向的重要内容，不断完善人事管理制度并落实制度内容，具有极其重要的现实价值。具体内容为：一，企事业单位人才引入机制的建立健全，为满足现代企事业单位运营发展需要，基于岗位人才适配原则，建立符合企事业单位经营发展需要的人才引入机制，增加企事业单位内部人才数量；二，人才培养制度的建立健全，在人事管理工作开展实施的整个过程当中，不仅要留住人才，而且还要提升人才，因此，应通过人才培养支持力量的积极壮大，在完善人才培养制度的情形下，较为顺利有效的开展人事管理工作；三，人事管理工作流程制度的明确，人事管理工作内容复杂多样，工作流程制度的积极明确，能够在一定程度上推动人事管理工作的正常有效开展。
三、结束语
综上所述，通过本文的分析论述可知，现代社会不断发展的过程当中，人事管理工作的存在及发展，对企事业单位的经营发展有关键性影响，为满足现阶段企事业单位经营发展需要，结合单位发展现状，有针对性的探索人事管理工作存在的问题，并提出相应的问题解决策略，具有较为重要的现实价值。
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