试论中小型企业更需要领导者

一、我国中小型企业存在的主要问题

1. 首先，中小型企业经营内容简单，经营者运用科学管理方法的空间较小，且中小型企业的管理对象及内容涉及不同的人或不同的思想，这种情况就需加入更多人性化的思维，而非系统化管理科学的实施方案。

2. 企业的内部体制结构的特殊性和企业的地域性也是限制企业发展的重要因素，在企业经营活动中，因为利益关系的问题，企业高层管理者的贪污腐败现象层出不穷。在中小型企业，由于企业体制机构简单，地域性的缘故，人员关系复杂且个人价值观念容易和企业产生偏差，所以管理也十分麻烦。

3. 管理企业过程中，企业的社会化管理也是对企业走向的一个决定性的控制因素。企业社会化管理是对企业“民间”关系的一个管理，和谐的企业社会环境对企业发展起着至关重要的作用，而对这个因素的管理中，经营者很难扮演好“法官”角色。

二、我国中小型企业更需要领导者

1.领导者和管理者的主要区别

1.1 管理者是运用系统管理科学对有组织的人或事进行逻辑性的判断引导，以达到既定方案的落成。同样是控制的目的，管理者在达到目的的过程中更重要的是控制。而系统管理科学中，控制是以一种管理办法直接体现于实施管理过程中。领导者在经营管理中能更多的考虑到人的重要性；只有了解到员工的需求，才能在管理中灵活管理不同思想的冲撞，并找到其平衡点。 

1.2 管理者在中小企业经营过程中很难在利益面前完全独善其身。而领导者在中小型企业管理中，一般是自身掌权并持股， 所以在经营过程中不会存在利益诱惑也不会影响企业经营。因为中小型企业经营的特殊性，领导者能更好地处理一些具有敏感性的财务问题。

2.领导者如何解决中小型企业存在的问题

2.1 领导者管理风格是对企业管理的重要影响因素，领导者管理更多借鉴的是管理经验以及经营参与者的想法建议；而管理者是逻辑理论科学的实际运用，这样更难让组织内经营参与者认同。管理内容不确定性的争议往往是影响决策者做出正确决策的绊脚石。领导者能考虑到这些因素的影响力，所以能正确的规避影响决策的不利因素；使其决策内容能高效地进行执行。

2.2 在中小型企业创新绩效的影响模型的建立中，其重要环节便是领导者对资源整合环节的灵活控制，使其能达到最好的管理效果。影响模型的建立同企业文化一样重要，是企业生命力的集中表达。中小型企业在管理理论的运用中，多元企业文化的塑造是企业发展过程中一个必不可少的环节。企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，从而使企业的文化建设步入良性发展的道路。并且，在一些经营活动中也需要领导者个人的影响力对合作关系进行维系。

2.3 企业经营薪酬回报是企业当中每一个参与者关心的问题。而企业决策者是这个问题的直接的影响因素。私有收益与共有收益的平衡只能是决策者把握；如果这个决策者是单纯的管理者，则他们决策偏好一般会靠向私有收益，而不会去考虑企业长远发展对利益的需求，从而使得企业发展缓慢；但如果由领导者扮演这个角色，企业的生命力直接关系到领导者的私有收益，那么领导者会合理的找到个人收益与集体收益的平衡点。这样的管理思想也会更好的形成企业凝聚力，使员工看到发展能给自身带来的收益，从而更忠诚于企业，也有利于企业良性发展。同样，企业品牌形象也会因此而受益，为建立更好的企业文化起到积极的作用。

2.4 中小企业领导力建设是中小企业经营者的核心工作内容。重视企业自身领导力的建设，可以提升发展策略制定后实施的效果，对激发中小型企业从业人员的工作积极性具有重要的积极意义。相应的，领导者在这样的企业经营环境中能更好的发挥领导者的管理优势，在管理工作中能有效的把握好决策点。同时也能对经营对策做出有效优化。领导力的培养要转向企业战略化决策优化，以此来起到对企业走向的把握，而管理方面的精力要转向对企业生产管理者的管理，并通过对人的管理做出企业整体管理的调整，使企业健康高效的运行。

三、展望与运用

对中小企业的经营管理来说，领导者需要根据不同历史背景的特定因素，平衡好自身的管理者身份以对管理内容的控制。就中小企业经营管理本身来说，它既需要管理者也需要领导者。在一些特定经营环境中只能以管理者身份对企业进行管理，但领导者的作用在中小企业中是管理者无法替代的。因为企业性质的特殊性，中小企业发展是离不开领导者的；无论是企业文化的建设，管理内容的控制，还是领导力的培养，企业体制建设等，中小企业发展中必不可少的内容都离不开领导者的参与和控制。另外，由于企业资本性质的特殊性，领导者能灵活控制产出配比，使企业能健康稳步的发展，以此达到成功经营的目标。

参考文献

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