市场经济条件下的企业经营管理模式分析

引言

自我国进行改革开放以后，经济体制就从计划经济向市场经济进行了革新。随着市场经济的快速发展，我国企业的数量越来越多，由于这些企业在经营中所处于的各领域的经济条件存在着差异、国家对各领域推出的政策存在着差异，同时又由于我国企业的经营规模不尽相同，这就导致了我国各企业的经营管理模式有所不同。而在新时期的市场经济背景下，企业要夯实基础，实现稳定而持续发展的目标，就应摒弃传统经营模式的束缚，找到一种科学合理又迎合市场经济发展的新型管理模式，这对企业的长远发展和效益提升是十分有益的。

一、市场经济条件下的企业经营管理模式概述

一般而言，企业经营管理模式是指，企业将根据自身情况和需求开展有组织、有计划、有目的的经济活动，以获取经济利益的手段。市场经济条件下的企业经营管理模式，是具有发展的市场性的经济管理活动，其管理模式将随着经济市场的变化而及时地做出调整。也就是说，由于市场经济条件对企业经营的导向性和制约性，使企业必须根据市场经济的发展规律，及时地制定管理办法（规范、制度、分配等等），以优化企业内部资源配置，确保企业经营发展适应市场的需求，这样才能保证企业的持续和健康的发展。

二、市场经济条件下的企业经营管理模式存在的问题

1.管理制度不完善 

近年来，我的市场经济的发展逐渐地走向了深化，这使得在各领域中，企业间的竞争逐渐地走向白热化。在市场经济条件下的企业的发展过程中，经营管理的重要性逐渐地显露出来。但在实际中，很多企业仍然缺乏科学的经营管理制度建设。目前，仍有很多企业及时已经迎合市场经济的发展而对其经营管理模式进行了改良，但在实际的制度管理上，却存在着很多不足和漏洞。例如：很多企业在岗位责任、员工考核、薪酬福利管理、招聘管理、财务管理等诸多方面的制度建设上，存在着分工不明、责任不清、控制和监督不力的制度缺陷。

2.组织结构不健全

由于企业经营管理组织机构未能够随着市场经济环境的变化而及时地做出调整和改变，陈旧管理模式依然被沿用，这种缺乏适应市场经济变化的灵活性的组织结构，使企业的健康经营受到了一定程度的限制。例如：企业内部各部门间无法有效地进行配合和协作，致使企业经营的不同方面得不到协调一致，使企业经营中出现资源浪费、程序混乱等情况。

3.信息化管理落后

新时期，很多企业已经开始利用信息技术来实现经营效率的提升，但相对于大规模企业而言，一些私营小企业对利用科学技术进行经营管理模式创新的认识并不足，同时他们对信息化管理的执行力也并不强。例如：很多企业虽然建立了网站，但却普遍缺乏管理和维护；很多企业在办公软件的应用上并不十分注重，员工间的信息传达和共享效率普遍偏低。

4.人才培养和管理体系落后

在企业的经营过程中，人员是决定企业发展的重要因素，而目前尚有很多企业对于人力资源管理缺乏科学的认知。对于这些企业而言，主要的对人资管理的认知的缺乏表现在对管理者的引入的缺失，同时企业内部缺少专业性强的技术人才。另外，很多企业对人才培养体系的建设缺乏实践，包括对企业内部员工职业技能的培养，以及企业内部缺乏有效的激励人才机制。这种缺失造成了企业人员流动性过大，人才流失严重，使企业核心竞争力受到严重的损害。

三、市场经济条件下 优化企业经营管理模式的策略

1.加强管理制度的完善和创新

管理制度的建立健全工作是企业发展的有利保障，它决定着企业的实际的管理水平。基于企业管理制度不健全的普遍现象，企业应对制度创新注入更多的关注。在制度创新上，企业应结合市场经济条件，和相关的法律法规，对企业的管理制度进行不断地完善，同时也要进行发展战略调整，建立适合企业发展的经营管理模式。另外，在制度落实上，企业应加强与员工的交流，以有效地实现对内部资源的整合。

2.加强企业组织结构的健全工作

企业对其内部的组织结构加以完善，构建一个灵活、合理、科学的组织机构，以确保企业的经营活动得到顺利展开。在组织结构创新上，企业应具备审时度势的能力，加强对市场发展态势与企业自身发展情况的了解和掌握，进而实现合理的组织结构调整。

3.健全经济管理体制 促进信息化管理的发展

企业在加大管理体制建设上，首先应建立科学的管理体系，规范内部管理，保证各职能部门责任得到确定，职能得到充分地发挥。另外，企业应加强其在信息化管理上的建设工作，如果要实现稳定的运营，同时保证企业运营的有效性，企业就应该有效地利用信息化技术，实现信息化的运营管理。企业应利用信息化技术，建立完善的经济数据系统，全面分析经营数据，来提升企业的综合竞争力。在此过程中，企业应鼓励员工献言献策，增强企业的凝聚力。

4.完善人才培养机制 

企业应对现有的人力资源进行优化，对现有的人力资源进行合理配置。这样才能有效地利用人力资源，实现企业的经济发展目标。要完善人才培养，企业应做到：其一，做好人才储备，引进综合素质较高的专业性人才。同时设立员工激励机制，促使员工工作的热情得到提升。其二，根据企业自身的实际经营状况，开展有效的员工培训，提升整体业务水平。

结语

新时期，市场经济随时处于改革和创新之中，为了能够适应新形势的市场经济的发展，企业纷纷在其经营管理模式上进行了十分必要的改良和创新。但实际上，这些企业的管理创新并不到位，其在管理上，往往依然以传统的经营模式为主，而疏于加强经营模式的创新和实践。在未来，根据市场经济的变化而做出符合自身发展的经营管理模式的改变，将成为企业适应市场需求，加强自身发展潜力的重要手段。

参考文献

[1] 弓慧玲.论当前民营企业经营管理模式的优化[J].企业导报. 2015(24). 

[2] 曹荣凯.市场经济体制下企业经营管理模式探讨[J].现代经济信息. 2017(14).