1、延续转型正确经验，摒弃转型失误
我们可以很清楚地看到电商在发展过程中的转型和成长，它们各自积累了丰富的经验，在市场上有良好的企业效应，应该取其精华，去其糟粕，为今后的盈利和发展做长足的准备和战略分析。京东的金融要想发展起来，必须建立良好的投资模式和伙伴，增强其公众信任度，腾讯是值得信赖的合作伙伴，京东要想盈利就必须提升大众对其的好感度，有了互联网新型模式的金融管理保障，大众购买时放心，京东口碑自然好，销量便会持续上涨。
2、顺应行业发展趋势，实行国际化战略
2.1 顺应行业发展趋势
当今的信息化、智能化时代，电商发展迅速，网购已经成为主流形式，这给电商带来很大的营业契机，物流行业的蓬勃发展也为其发展的高效化和便捷化打下了基础。但是行业竞争压力大，国内经济滞涨，客户群难以扩大，物流成本高，加之供应商议价能力太强，想要合作且实现巨大盈利的可能性不大，进而，成本一直难以被控制，另一方面，消费者的议价能力也太强，对第三产业——服务业的要求大大提高。行业发展趋势驱动着京东和苏宁的战略方向，只有顺应大的潮流才不至于落后，但仅仅“随波逐流”“你推我挤”的在大潮流中获取夹缝中的利润是不可行的，这将在大众视野中被淹没，被淘汰。只有在大众视野中“亮剑”，将自己的特色和竞争力彰显出来才能脱颖而出。
2.2树立特色旗帜
在行业趋势下，光靠传统的服务和管理模式肯定是不行的，得以先锋姿势带领这个行业的创新和发展。互联网时代执行的不再是标准化的复制，而是在整体战略框架下的微创新，就是要将零售业本质和互联网精髓有机结合，形成苏宁特色，京东特色的互联网思维和执行策略，即 用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率＂的效率法则＂由第一二部分的分析我们知道，京东一直打着“低价，正品”的旗号，而这两个特质正是消费者所非常关心的，这将是其赢面，而苏宁一直没形成它的特色，没有核心的企业形象，苏宁应该将这方面作为其战略重点。京东只需要一直保持这个品牌形象，杜绝前段时间的“假货丑闻”。
2.3 加强国际合作，扩大海外市场
苏宁和京东之所以不能盈利，还有一个原因就是销量不好，国内的客户群基本已经确定，很难再有显著提升，所以应该开拓国际市场，可以通过企业间的并购、合作、战略联盟进军海外市场，这一方面，考拉海购就已经领先一步了。目前的政治和经济环境都是有利于走出国门，推广与世界的。世界经济一体化，可以在海外设置平台，供和产都在海外进行，销可以销往全世界，京东和苏宁只是搭建一个交易平台，赚取中间的差价利润和订单分成。甚至，京东和苏宁可以自立门户，建立自己的加工生产线，实行供产销一体化，这将大大节约成本，只是需要标准完善的管理体系。
3、借鉴竞争者先进经验，前瞻未来竞争模式
苏宁的压力在于线上有京东，线下有国美；京东也存在同样的问题，线上的强劲对手淘宝，阿里。而淘宝拥有强大的客户群，拥有比京东苏宁更多的商品种类，也拥有更成熟的便捷支付方式，更完善的售后保障。京东和苏宁应该从竞争者那吸取经验，加盟更多的供货商，使其品牌更多种类更多；明确互联网主体，线上线下一体化的竞争模式，线上订单，线下送货，既能节约运送成本，又能快速便捷，加快物流效率。京东建立自己的独立物流体系，大大缩短运货时间，而且，这样的物流平台不仅能实现自己的运货，摆脱对“四通一达”运货公司的依赖，削减运货成本，还能建立成一个对外开放的物流公司，无论是B2B还是B2C都能实现。这样的竞争模式应该能给京东的苏宁的盈利带来生机。
4、加强管理的高效性，消减成本，明确优能商业模式
4.1 标准化流水线作业，提高毛利率
产品毛利率之所以不高,很大程度上就是由于这种渠道积压导致了产品贬值。 互联网作为一条直销渠道,可以削减传统渠道的层层环节,加快商品的流通。如果帮助制造企业尽快将产品送达终端消费者,京东商城就能实现更多的价值。一切操作都在工系统的支持下,实现了标准化的流水线作业,在验货、理货、摆货、出库、扫描、打包、发货、甚至发货后的配送等环节,都设置了监控点,一旦某个环节出现问题,工系统将立刻报警,相关的管理人员就能查出问题所在。
4.2 提高营业现金流量和权益净利率
苏宁的短期偿债能力和长期偿债能力都不错，而京东的长期偿债能力偏低。营运能力方面，苏宁偏低，说明资金利用效果不好；京东的应收账款周转率更是急剧下降。但是京东的现金流量却很高，这能帮其弥补亏损。综上：苏宁需要提高营业现金流量和权益净利率，京东也需要提高权益净利率。京东和苏宁只有提高这些指标，才能提高企业的利润，并且支撑企业长足发展。
4.3 提高库存周转率
倘若京东商城库存中无此产品,系统就会直接访问神州数码的库存数据库并且预约此商品,这样大大加快了库存的周转。现在京东商城正在努力说服更多供货商与之进行这方面的合作京东商城的第一要务就是规模。“在保持销售价格不提高的情况下,如果销量足够大,实际上利率是可以提升的”
5、绿色环保经营，可持续发展，树立企业良好形象
在面对全球化市场竞争的形势下，实施绿色环保和可持续发展营销对于全面提升企业综合实力，增强企业产品市场竞争力具有十分重要的作用。企业通过采用绿色技术，将环境保护观念纳入生产经营活动中，从生产技术的选择、原材料的采购、废弃物的处置、车辆运输管理、运输路线的设计和优化、低油耗指标的制定和严格执行等各个方面都注意对环境的保护。比如快递包装浪费巨大，苏宁和京东等自有物流企业可以采取低价有偿回收旧快递包装的方式，减少流通费用，使物流总体成本最低化。并且在员工中普及并传递绿色低碳理念，通过实施绿色营销战略，向公众展示自己的绿色企业形象，从而赢得更高的顾客满意度，建立自己独特的竞争优势。
