摘 要：大数据的产生和应用促使着时代的转型和革新，而对大数据的使用在体现在人们生活和工作的方方面面。我国当下阶段的人力资源管理大环境中，存在一定问题，本文就围绕着结合“大数据”价值与企业人力资源管理问题的解决展开论述，尝试以此来对管理层面进行创新，也尽可能使用新型的手段解决人资管理中的一系列问题。
关键词：互联网+；大数据；企业人力资源管理；创新
前言
随着科技的进步，互联网时代已然来临，人们对大数据的处理的使得其对生活、工作等方面有着潜移默化的作用，且浸入到世界的各个角落，体现在生活的多角度、多层面中。在海量的解析图库中，形成了能够呈现多种动态的“大数据”，其中不仅有已被分析过的，也存在一些未被分析完成的数据，这些都在一定程度上反映了某些需要解决的问题。结合企业人力资源管理部门中的一些问题，我们尝试采取“大数据”的处理手段，也就是说利用“大数据”的价值，与人资管理进行一定革新性的变迁，进而为其部门的进步起到积极作用。
一、不断完善企业人力资源的管理模式
在过去的人力资源管理部门中，所采取的主要管理模式就是对静态的信息数据进行处理管理，但是随着时代的发展，我们发现这种静态的管理模式有着一定弊端，即对单线的信息以及碎片化的信息无法整合处理。而且，在现实的人力资源管理工作实施中，也存在由于管理人员业务能力、水平不高，故此很多工作无法正常地落实及展开。同时，过往的企业人资管理工作中，对职位分类设置过分重视，而类似此种的分工合作的形式在企业人力资源管理大局势中无法完全适应大数据时代对于数据统筹的管理要求。
对此，企业的人力资源管理部门如若想要跟随时代步伐，紧跟时代潮流，而非故步自封，不再前进，就需要在原有模式的基础上进行创新和转变，对传统的管理模式进行革新，同时也要学会运用大数据的理念来优化管理平台，进而对人力资源管理完成大数据化管理转变。
二、建立健全完备的人力资源管理体系
大数据时代下，对全世界的各个方面都产生巨大影响，企业外部发展环境也形成较大的变化，这样一来也就进一步推动着企业新生形态的出现。在企业的各部门中，人力资源管理部又对与外部交流沟通发挥重大影响。故此，作为企业人力资源管理人员，应该对当下的大数据形式有一定敏感性，进而掌握先进的数据思维，对出现的问题进行适时、适当的思考、处理和管理，并制定好相关的措施，以防类似事件的发生，进而为企业的发展添砖加瓦。
在此，各企业应当依据自身的特点，结合企业发展目标，对大数据时代背景下的人力资源管理体系进行改良革新。同时，管理者也要对员工进行一定的选拔，并进行培训工作，帮助企业员工提升自我。管理人员也需要对企业员工的生活、工作进行观察，尽可能为其营造出良好的工作环境，使其对企业的热爱程度提高，进而为企业的发展做出一定贡献。
三、转变企业人力资源等管理者的观念
当下是大数据的时代，企业要发展，企业内部的人力资源管理部门要进步，就需要适应时代的趋势，并转变企业内部人力资源等部门管理者的观念，对大数据时代中为各企业创造的机遇和挑战及时把握，这样一来也就能够对企业人力资源管理有更深刻的创新和改革。
在此，人资管理者在日常的工作进展中，需要摆脱固有的传统的思维定式，以防对人才资源管理产生消极影响，同时，还需要提高工作敏感度，全身心投入人力资源管理的工作之中。管理者也需要在对员工进行培训时，为员工传授大数据的思维，从而使得大数据的管理工作更好地在企业中展开。其次，管理者还需要目光长远，立足全局，对人力资源管理、人才市场、人才需求等变化有充分认识。如此一来，企业人力资源管理者的观念转变成功，才能使得各个新措施、新手段成功运用，并得以贯彻落实。
四、全力争取并维护大数据的经济效益
众所周知，大数据平台对人力资源管理具有巨大作用，但其本质是为了提高企业的经济效益并对社会成本起到服务作用。在此环境下，企业单位就需要在达成最大利益的情况下，开展大数据的成本投入。
针对当下的大数据环境，很多中小型企业也都疯狂投身进入大数据化的人才资源管理，同时，盲目的跟风投资状况非常严重。还有企业认为，只要对大数据进行争夺抢占，就能掌握绝对的主动权，无论在人才培养还是企业竞争中。这就是由于企业未意识到大数据平台的工具功效，搜集大量数据信息后，消耗企业资源进行人力资源管理系统的建设，不仅未起到积极作用，还对企业的正常运营起到不良影响，此外，企业单位还需要继续投入大量的物力、人力对其系统进行维护。故此，在企业发展过程中，投身大数据化的时代是必然要求，但也要尽量保证对人资管理的产出及投入成正比。
五、力保人力资源管理信息的私密安全
我们也需要认识到大数据化时代中信息安全的重要性，这对企业的发展也有着十分关键的作用。众所周知，大数据平台为人们的生活及工作提供了诸多便利条件，并且积极促进了人力资源管理整个大系统的优化。但同时，我们也需要关注到其中存在的问题，即信息安全问题。当下环境中，应对大数据安全问题的有效措施还是相对较为落后，包括共享及安全的一些问题也时常发生。就比如，大数据化下的网络招聘中，许多求职者的应聘信息被批量公布在网络之中。这不仅侵犯了求职者的个人隐私权，甚至还会产生网络诈骗等具有社会危害的问题。
故此，在大数据化平台中，要对员工及应聘者的信息数据进行深度的保护，并建立建设人力资源管理系统的安全性，以促进企业的稳步发展。
结语
在本文中，就围绕在“互联网+”的环境下，如何使得“大数据”与企业人力资源管理相结合，为其管理进行创新改革。除去上面叙述的一些手段，管理者还需要通过多种途径，从多角度对数据进行利用，使其更便利、更合理。如，强化数据过滤，增强数据管理的责任意识，同时也反对因使用数据有便利之处而滥用数据等现象。
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