摘 要：现阶段，我国经济飞速发展，企业的经营绩效也随之与日俱增。对企业内部而言，企业经营绩效的递增与人力资源的有力管理有着紧密的联系。本文通过对企业人力资源管理部门的简单介绍，说明了其对企业经营绩效所具有的重要意义，并深入分析了人力资源管理对企业经营绩效的影响因素，进而探讨了如何充分发挥人力资源对企业绩效的作用，希望能为我国企业的健康发展提供帮助。
关键词：人力资源管理；企业；经营绩效
引言
目前，我国处于经济发展的重要时期，各大企业经营绩效的波动能够影响着整个市场经济的发展。人力资源管理的合理与否直接影响企业经营绩效，换句话来讲，从一个企业的经营绩效状况就能看出该企业的人力资源结构是否合理。因此，各大企业要实现绩效的提升，不仅仅要减少企业经营的漏洞，还要落实企业相关合理的规章制度，这样，就能够提高企业自身竞争力与综合绩效。
一、人力资源管理部门对企业经营绩效的重要意义
首先，人力资源部门进行员工管理，能够实现企业资源的合理分配，保证企业健康科学的发展，以便维护企业的经营绩效。人力资源部门在企业内部的地位举足轻重，相对于其他部门来说对企业的发展情况更加了解，通常在企业内部方案制定中起着决策性作用。另外，人力资源部门根据企业的发展历程对未来前景进行规划，使企业得到了更好地运转，减少了企业的内部管理矛盾。
其次，人力资源部门在日常工作过程中，能够避免企业经营绩效出现受损情况，保证企业在今后的发展中得到稳步提升。人力资源在开展工作时，需要紧跟时代的步伐，及时调整工作方案，以减少企业的损失。此外，人力资源部门在对企业经营绩效产生影响的同时，也使自身的工作质量有所提高，实现了一种相互促进的良性循环，这对企业的经营发展十分有利。
二、人力资源管理影响企业绩效的因素分析
首先，人力资源管理影响企业绩效的主要因素是人力资源规划。人力资源能够发掘企业员工的潜力，使企业在人力资源配置上达到最优，让企业员工找准自己的位置，使每个员工都能充分发挥自身的优势。另外，企业面临市场竞争时应当大力提升本企业的整体实力，让人力资源管理与企业的整体需求相适应，从而使企业得到更好的发展。
其次，人力资源管理影响企业绩效的另一因素是企业人才招聘。企业为了招揽员工需要进行招聘，招揽员工也是一个选拔人才的过程。因此，企业的招聘活动在以下几个方面影响着企业经营绩效：其一是优秀的企业员工能够提升企业的生产效率，为企业带来更高的效益。其二是优秀的企业员工有着较高的责任心，并且员工优质的服务态度能够增加客户的满意度，这样就能进一步提升企业的经营绩效。其三是为各个岗位选择最适合的员工，节省企业培训员工的成本，也可以间接的提高企业经营绩效。
再次，企业员工的培训也是人力资源管理影响企业绩效的因素之一。企业需要及时对新老员工进行培训，提高员工的工作能力。另外，企业还可以对员工进行企业理念与规章制度的培训，培养员工的集体意识，提升员工的归属意识，这样更能带动员工工作的积极性。
最后，人力资源管理影响企业绩效的另一重要因素是员工福利待遇。企业的福利越好，员工工作的积极性越高，员工的流动性越小，避免了企业的人才流失，也就是说一个企业的福利待遇制度在一定程度上也影响着企业经营绩效。
三、如何充分发挥人力资源对企业绩效的作用
首先，在这个经济快速发展的时代，每个企业都面对着巨大的竞争压力。人力资源部门可以通过对企业资源结构的调整，协调各个部门之间的关系，最大程度的提升企业竞争力。人力资源部门开展工作的过程中，应当适时评选优秀员工，发挥表率作用，从而提升其他员工的工作效率。另外，企业应有效落实各项管理制度，提高公司的整体效率。
其次，根据各个企业的发展情况，人力资源部门在相关制度的贯彻落实中，应注重内部员工培养，通过减少企业自身的内部矛盾提升企业绩效。
再者，企业应当制定有关管理策略，把提升企业绩效作为人力资源管理调整的核心目的，最好的做法就是把企业自身的绩效与员工的薪资挂钩，让其正负相关，即企业自身的绩效高，员工的薪资也高；企业自身的绩效低，相对应的员工的薪资也低。
最后，就企业自身来讲，需要对企业内部人力资源进行优化与保护，保证人力资源的持续发展，让每一个企业员工的才能都有施展的空间，在各自岗位上高效的工作。
四、结语
当前国内外经济的迅猛发展为我国各类企业都带来了一些冲击，因此，企业的竞争力亟待增强。为了提升企业效益，使其在同行业处于领先地位，企业应把人力资源管理工作放在企业的首位，保证人力与资源的最优配置。只有这样才能不断提高企业自身的经营绩效，实现企业的良好发展，更好地顺应经济形势的变化。
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作者简介
崔奥汀，2001年03月11日，女，汉族，河南省郑州市人;单位：郑州市第五中学;专业：文科。
