摘 要：电子游戏产业是近年来世界上发展迅速的明星产业。一个新媒体，一个新市场出现，以及世界电子游戏机发展浪潮这个信息产业已经冲击全球。本文将以原装Wii和Wii U这两款产品为例，运用相关理论和模型分析，并从蓝海战略的角度分析任天堂后续产品的发展策略。
关键词：任天堂；原装Wii；Wii U；蓝海战略
1、背景
电子游戏产业是近年来世界上发展迅速的明星产业。磁盘上最受欢迎的游戏卡全年销售额可达5亿美元。近期任天堂的年度利润排在第二位，仅次于著名的丰田和日本电报电话公司。一个新媒体，一个新市场出现，以及世界电子游戏机发展浪潮这个信息产业已经冲击全球。本文将运用相关理论和模型分析，并从蓝海战略的角度分析任天堂后续产品的发展策略。
2、任天堂后续产品
2.1原装Wii
作为第五代任天堂家庭视频游戏机和第七代视频游戏的成员，Wii是任天堂GameCube的继任者。 Wii具有一些独特的功能，旨在帮助更多的观众感受到视频游戏并让他们进入虚拟世界。这些功能包括：复杂的无线命令，提供诸如打击和振动等触觉效果，检测玩家在房间中的位置并向主机传输信息的红外传感器，以及分开控制器供双手使用。 Wii在商业上取得成功并发起了商业革命。本文将使用4P理论分析Wii产品策略，价格策略，并通过VRIO模式探索Wii的内在价值。
关于原装Wii的产品策略，一般认为，公司要么向客户提供高成本的挑战，要么以低成本提供高价值或相应的价值。在这里，所谓的策略是在差异化和低成本之间做出选择。Wii的设计师在产品差异化和低成本方面高度统一。任天堂在Wii上使用Wii控制器。控制器是类似电视遥控器的棒状形状。玩游戏时，玩家必须握住控制器并采取适当的行动来玩游戏。这种玩任天堂的新方式称这种体感游戏，这增强了游戏操作的乐趣和现实性。而且任天堂声称这款游戏机可以让玩家在玩游戏时进行锻炼，因此它具有健身效果。同时，任天堂在游戏机上添加了许多非游戏原料，以鼓励非玩家的消费者购买Wii。任天堂开发了许多不能称为游戏的软件来吸引非游戏玩家，所以Wii的顶级烹饪软件可以指导您如何烹饪。有魔术技巧，教你如何改变魔法，甚至佛经。战略重点将从目前的竞争转向其他替代市场和非客户，并重新界定行业面临的问题，然后跨越行业边界并重建消费者价值因素。
2.2 Wii U
Wii U是Wii之后的任天堂主页游戏机。它也是Wii的继任者。 2011年6月7日发布。任天堂在2011年6月举行的E3游戏展上发布，并于2012年12月8日发布。这款新机器增强了游戏屏幕的分辨率，支持高清输出，并拥有新的游戏控制器。 Wii U中最特别的地方是新的游戏控制器。该控制器配有6.2英寸16：9触摸屏。 Wii U强调玩法，玩多人乐趣的概念。这个名字就像我们和你一样。揭示出教堂不想接近玩家的目标。新主机不仅是Wii的升级版本。它与所有Wii游戏兼容，并且还支持Wii控制器和平衡。 Wii U的推出标志着任天堂进军高清游戏机的进程
3、新蓝海建议
蓝海战略由欧洲工商管理研究所的W. Chan Kim和Mauborgne提出。蓝海战略认为，专注于红海等同于接受商业战争的限制因素，即在有限的土地上获胜，但否认商业世界开放新市场的可能性。
从蓝海战略的角度来看，家用游戏机主要有三个发展方向：提高便携性，交互性和用户体验。在目前的游戏机市场中，游戏性能不再是主要增长点。随着科学技术的发展，所有产品的性能都会被动地提升，游戏玩法将会提升到最佳水平。今年推出的许多游戏都基于屏幕主题。为了引起人们的关注，如今，如果我们想要超越当前的需求，我们需要使用蓝海战略来寻找新的增长点并创造新的市场。
3.1随地玩
按照定义，无处不在的游戏“随处可玩”。重点在于如何让游戏机游戏支持游戏玩家的分段时间，支持市场零散设备，并支持互联网碎片流量。为了满足这种需求，可以提供可以随身携带的游戏机。在产品生命周期中，主机和手持设备的两个目标市场可以是跨境的，手持市场的普及率可以通过未来的低价进一步扩大。游戏不能与主机或手持硬件载体本身分离。主机或手持硬件承载一切。所以“随地播放”意味着设备必须做得更轻。通过跨界模式，来匹配移动时代玩家的市场需求“碎片化时间”。
3.2语音交互
深度学习是未来游戏中语音交互所必需的。深度学习推动的语音互动已经在美国市场在亚马逊Echo智能音箱中得到验证。这也是下一代游戏机中玩家和NPC之间人机交互改进的一个很好的例子。在未来的游戏中，用户体验和交互式通信显得尤为重要。因此，在下一代游戏市场中，你想占据领先地位，语音互动将是重要突破。深度学习99％的计算是矢量处理器卷积运算。美丽的全球照明渲染需要更强大的矢量处理器。因此，矢量处理器的计算能力是时代博弈的关键。
4、结论
通过以上分析，我们发现除了生产符合社会需求的产品外，适当的定价策略，市场定位和竞争策略也是成功的基础。在游戏机行业激烈的竞争环境下，合理的定价策略，准确的市场定位以及适当的竞争策略，可以为企业的生存开辟广阔的天地。竞争促进了创新，促进了业务进步，并使客户受益。在科学技术迅速发展的21世纪，创新已经成为公司产业发展的核心竞争力。行业竞争也为企业不断提高自身创新能力，改进生产技术，改善产品形态提供了动力。在索尼和任天堂之间的竞争中，任天堂的8位处理器，索尼CD-ROM以及后期开发的体感游戏机都使他们的产品在市场上更具竞争力，同时促进了游戏机技术的创新和进步。 ，使游戏行业在游戏市场中更具竞争力。
