摘 要：人力资源管理是一个企业发展的重要内容，只有有效的管理方式才能够促进企业的发展与成长。本文就人力资源管理柔性化——柔性管理的关键分为两点进行分析：柔性管理的含义与特点，柔性管理的含义，柔性管理的特点；开展人力资源管理柔性化措施，全员参加管理，将工作进行柔性化设计，员工培训与发展，柔性激励措施。
关键词：人力资源管理；柔性管理；关键
引言
随着社会经济的发展，人力资源管理在企业发展中有着十分重要的作用，企业对柔性管理也越来越重视。激烈的市场竞争中，企业若是想提升自身的竞争能力，需要将柔性管理贯彻落实子企业的管理中。
1、柔性管理的含义与特点
1.1柔性管理的含义
柔性管理，一种比较灵活、可变通的管理模式。其主要是"以人为本"在柔性化的管理方式中，为员工营造出一种人性化的工作氛围，员工感受到尊重与理解，对与管理人员非常的认可，促使管理工作开展的非常顺利。员工的工作积极性也会因此提升。目前，我国社会的发展模式是强调以人为中心，而柔性管理是符合我国社会的发展的状况，是未来的一种发展趋势。
1.2柔性管理的特点
柔性管理主要有以下几个特点:第一，柔性管理主要是通过刺激员工的内心，使员工在工作中充分发挥自身的作用和能力，不再依靠强制性的管理。第二，柔性管理的适应性非常强，企业通过柔性管理，员工和企业面对突发的状况能够及时的做出反应并采取行动，提升企业与员工的反应能力和解决问题能力，有利于企业的发展[1]。第三，在企业中应用柔性管理具有持久性的特点，柔性管理有利于培养员工的自觉性，将刚性管理中对员工的硬性要求转变为员工自主工作，员工会因为管理方式的不同，从内心产生我要工作的想法，而不是要我工作，若是在企业中能够有效应用柔性管理，那么企业组织和员工之间会形成和谐的工作分为，会直接影响员工自觉性。第四，具有激励性的特点柔性管理能够根据员工的不同采用有针对性的管理方式，满足员工的心理需求进而达到激励员工的效果。柔性管理在很大程度上体现出"以人为本"的管理模式。
2、开展人力资源管理柔性化措施
2.1全员参加管理
在传统的管理模式中，员工只能听从领导的决策并且在工作中执行，在企业的发展决策中不具有参与权力。而柔性管理则是改变了传统的管理模式，结合企业的发展状况，调动全体员工参加到管理中，充分体现出"以人为本"的管理，制定更加人性化的管理计划[2]。当员工在参与管理的过程中，会发现自身的不足、缺点，那么在未来的工作中就会弥补自己的不足，对自己的问题进行改善。员工参加到管理的过程中有利于奠定企业的发展基础，员工也会因此更加积极的工作，提升自身的工作能力，激发自己的潜力，创造更大的价值。当员工加入到管理工作中时，要明确员工与领导的工作责任。企业领导是负责企业整体运行、销售、市场等。而员工的工作职责则是负责与自己工作相关的内容，像产品质量、销售业绩等，明确工作任务后，有利于避免出现消极怠工的情况。
2.2将工作进行柔性化设计
企业在为员工制定工作时，应该结合员工的工作环境、工作能力，调整员工的任务量，为工作的开展创造一个适宜的环境。在进行工作设计时，要考虑到不同的因素，对人员的布置，任务的实施及需要完善的部分。企业在进行任务布置时，要结合员工的想法进行布置，因为积极的情绪有利于提升工作的效率和质量。若是不考虑员工的主观意识，一味的增加员工的工作量，会使员工产生消极的情绪，不好的情绪会直接影响工作质量。此外，在工作设计时，可以结合员工的兴趣，以此调动员工的工作兴趣，提高工作效率。要及时反馈管理工作中的问题，并且及时做出调整，根据员工的工作状况进行适当的调整，以此促进企业的发展。
2.3员工培训与发展
在企业中，人力资源柔性化的管理方式主要的目的是激发员工的潜力，使员工发挥自身的价值，促进企业的发展。因此要采取相应的措施，对员工进行定期的培训，根据不同的岗位要求，采取不同的培训方式，例如，技术岗位人员的培训，在培训前结合岗位的特点对人才需求，进行有针对性的培训[3]。在培训的过程中将企业的发展规划、发展模式介绍给员工，使员工在其中有所成长，有所感受。对于在岗员工的管理上，要激励其不断的学习、积累经验，提升自己，根据企业的发展，定位自己的发展。统一个人与企业的价值观和发展观，有利于个人的提升和企业的发展。
2.4柔性激励措施
在传统的管理模式中企业领导只需要发号施令，员工听从命令并且执行命令，这样的管理方式过于呆板，不利于员工、企业的发展。而柔性管理则是采用激励的方式，员工在完成工作目标的同时，从中提升自己，发挥自己的潜能，在工作中创造更多的价值。柔性激励不仅仅时精神上的，还要有物质鼓励。激励措施，不仅能够提升员工的工作的积极性，还有利于促进企业的发展，提升企业的竞争力。对于刚性管理来讲，柔性管理并非是对其的否定，而是在刚性管理的基础上，通过对管理方式的完善和改进才得到更有效的和管理方式。因此，企业人力资源管理中应用柔性管理，应在严格的规章制度的基础上进行的，通过完整的规章制度，评价考核系统，使员工明确自身的工作责任，刚柔并进，促进企业的长远发展。
结束语
总而言之，柔性管理作为人力资源管理中的关键内容，为了促进企业更好的发展，需要大力推动柔性管理的应用。结合刚性管理，通过一定的规章制度，培养员工工作的积极性，提升员工得工作效率，从而促进企业良好发展。
参考文献
[1]曾菲.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].企业改革与管理,2018(07):74,77.
[2]曹毅,徐斌,西楠.高绩效工作系统与战略柔性:一个被中介的调节作用模型[J].中国人力资源开发,2018,35(04):31-41.
[3]周略韬.柔性管理在企业经济管理中的作用研究[J].中国国际财经(中英文),2018(07):119.
