张岭江1，2 张生焱2 朱香怡2
摘 要:当前我国建筑企业还没有实施大范围自主创新活动，主要原因是创新动力不足。基于这种现状，本文对建筑企业整体的研究，综合建筑行业在发展中的创新所需要的各种动力情况，创建企业自主创新动力系统构建研究。通过对企业自主创新动力系统构建的概念与特点为根据，建立了自主创新动力系统，构架系统的层次，细化子系统的动力构成，而且对各动力要素进行相关的研究
关键词:企业;自主创新;动力;系统
创新是实现技术转生产力的重要步骤，同时对建筑行业的经济增长提供重要的支持。现如今，我国的建筑企业技术创新实际状况和建筑行业的发展非常不平衡，已经有许多专家和学者指出:大多数企业之所以不进行创新活动不是没有人才和机遇，主要是面对的情况造成了创新潜力不足。而科学研究和企业的创新是需要很多的环境条件相互作用达到的新的动态前进环境，对于很多的企业来说实际的创新动力并不是独一的或者静态的因素的简单综合，它是许多内外条件有机的结合相互的合作全面的运作。[1-2]
本文调研了国内许多家建筑企业，广泛摄取了各家企业的自主创新的最新的资料，首先对企业的自主创新动力的各部分内容有了一定的研究整理。在文献理论研究和实地考察等实践相结合的基础上，设计《建筑企业创新动力调查问卷》，进行我国国有以及私营等全行业的建筑企业进行研究。经过124份实际的调查问卷的统计和研究，发现了企业自主创新动力的基本要素，提出建立了企业自主创新动力结构。希望利用企业自主创新动力的系统分析，为实现企业自主创新动力缺乏现实问题的解决提出想。
1、企业自主创新动力系统的内涵与特征
企业自主创新动力系统是指自主创新动力的各个要素在相互合作相互协调下形成具有整体性能的系统，其具有以下特点。
第一，整体性。其整体性就表达着“整体大于部分之和”。[3]企业自主创新动力系统尽管包含了许许多多的动力，不过它并不是其他要素的简单的加和。它要求把各种动力要素进行有机组合，使它能够展示出整体机能。
第二，相关性。企业自主创新动力各要素有各种各样的关联，正是这些关联让他们形成相互合作相互协调的有机整体。
而且，就整体系统的内外部环境之间还有着相互依存、相互制约的关系。
第三，结构性。企业自主创新动力系统的结构性指其系统内部要素的联系/作用以及简单的秩序，也就是说他们之间动力系统的联系很作用。它保持了系统的整体性。
第四，层次性。层次性促进了系统本身的运作及其作用的开展。企业的自主创新动力系统包含了许多个子系统，而其各子系统又包含不同的动力要素。正是这些各动力要素及其和子系统存在的层次性，助推了系统整体的运行。
2、企业自主创新动力系统的构成机制
企业自主创新动力系统由“系统→子系统→各要素”组成的3级结构。
第一，根据在自主创新活动各系统的不一样作用，可以把整个系统划分成四个子系统。就是: 资金动力、人才动力、技术动力/环境动力等等子系统组成。而资金动力系统指给企业自主创新活动给予相应的资金上的支持。资金是所有创新活动的先行要素，更多一切创新活动的重要的动力。[4-5]人才动力系统给予企业以人员支持。创新型人才是思想的提出者，创新成果的转化以及产品转化的执行人，更加是自主创新活动中心力量。技术动力系统是给予企业技术的支持。技术水平展现企业研发的实力表现，更是企业自主创新活动的主要动力所在。环境动力系统是除上述子系统之外，对企业自主创新活动有其他直接影响的重要动力因素。正是以上这些动力因素所形成的创新结构对企业创新起重要的推动作用。
第二，细分建筑业企业自主创新动力系统各子系统的组成要素。建筑企业自主创新动力系统的要素是组成企业自主创新动力系统重要组成因素和基础，同时也是使系统正常运转、是系统作用展现的主要步骤。本文整合企业的实际调研情况以理论文献，对企业自主创新动力要素的资金投入、人才培养、实际技术条件、研发成功率、研发的成果、现在市场的竞争情况、创新的激励制度、企业家精神和企业文化等。
根据上文的研究，本文构建了企业自主创新动力系统的模型，而且给出对相应的解释指标，以此定量研究结构对创新动力要素与自主创新动力子系统的各不烦的关系和各个动力要素的解释指标如表1所示。
研发资金比率=建筑企业创新资金/企业收入×100%
创新投入力度=研发投入资金/营业收入总额×100%
技术水平率=建筑企业本身具有设备净值/员工人数×100%
新产品、工艺投入力度=新产品生产设备投入资金/企业资产总额×100%
研究成果转化率=专利数量/研发资金
新产品市场比例=企业本年度新产品销售总量/本年度市场各种销售量
3、企业自主创新动力要素
企业自主创新动力要素是企业自主创新动力系统根本，它是企业自主创新活动起航的重要原因。以下是对企业自主创新动力要素的具体情况的研究。
3.1 企业自主创新资金动力子系统的构成
企业自主创新资金动力系统构成要素其指的是创新经费的投入。
企业开展自主创新活动一定要有必要的资金的而支持才能开展，必须要达到对技术人员、技术设备、技术等各种要素的资金投入。因此，创新资金的利用就是探究企业自主创新动力系统非常主要的构成条件的。我们利用多方面的相关分析对我国六大行政区的创新投入与成果进行对比。得出具有很强的相关性，特别是创新资金的投入极大促进了专利申请数量和相关技术市场交易的增加［6］。
表1 建筑企业自主创新动力系统构成
3.2 企业自主创新人才动力子系统构成要素
企业自主创新人才动力子系统的重要组成就是企业的创新人才的组成部分。在抽取调查的许多企业中，近百分之九十以上的企业认为，人才在加快企业自主创新活动中至关重要。不过还是有相当其他的企业表达出了，企业在创新人才上的缺乏，导致迟迟无法攻克技术关口，只得放弃自主创新的冏境。最近几年，来中冶集团开始了解展开技术创新最重要的关键是人才，中国五冶集团开展了科研人员输血，希望可以建设成为创新技术过硬、业务能力强的高技术人才队伍，在2016上半年，中国五冶开始引进高科技技术人员，重点对高端技术人才的引进，他们对新材料及新的工艺设备的运用都非常熟练，并从制度上实行技术创新效率的管理,同时加大技术关口投入，充分利用行业内的专家资源给企业的技术创新予以助力,给企业以巨大的经济利益。
3.3 企业自主创新技术动力子系统构成要素
3.3.1 创新技术条件
创新技术条件指企业为进行自主创新活动提供的技术上的支持。这中间就有提供的创新试验室等技术部门的支持，还有创新试验需要的工艺设备等支持，其中设备包括研发和生产设备的支持。企业的技术条件给自主创新提供了必要的创新硬件措施。现代化的设施和场所等技术条件不仅在现实上对完成创新方案的和创新思想提供实现的平台，而且对研发人员的工作热情具有很大的激励，有时会给予他们一些创新思想，开阔创新思想，攻克难关。[5-6]以上海城建集团为例，集团经过多年的发展，建立了三个市级的技术研发中心，创立了一个市级的企业技术中心，还有三个四级专业学科技术中心，还有三个院士工作站，四个高新技术企业和一个博士后工作站等技术开发平台，利用较高的技术条件，使得创新成果实现了生产能力的转换，大大提高了企业研发水品和企业的利润率。
3.3.2 研发成功率
研发成功率是促进企业创新活动能否长久存在的关键，这是因为它决定了创新成果的实现，而且对所有权者对创新活动的决策有重要作用，它在决定企业的创新上具有无形的累积作用。同样企业的研发成功率高，增强了科研人员的自信心同时对管理者对企业的前景建立了同样的自信。而自信心对增强企业新的创新活动的预景，对于科研人员和企业管理者来说将对新的创新具有更好的愿景。通过研究技术创新的办法，努力提高生产效率，将大大提升创新成果转化为生产效率的提高，这样提高了企业的利润，增加了企业产值，同时给予企业前进的动力。
3.3.3 研发成果
研发成果一般是作为企业进行创新活动后验证的成果通。本文，不把研发成果仅仅当作是企业创新活动的成果，是因为研发成果还是作为企业进行创新活动的动力的表现，企业创新是一个长久的过程，是现行目标下产出的成果。而这种成果所表达出的知识的掌握、经验的积累是企业创新、知识储备库的根本来源。它为新技术的开展提出了很重要的解决方法。经过一段时间的研发成果的累积，为企业的创新问题展开了思路。使得技术攻关的能力加强了，相应的创新的难度也就慢慢降低了。因此，研发成果在一定基础上给予研发人员以丰富的知识和技术能力的支持，大大降低了自主创新的难题，有利于促进管理者对创新做出决策。
3.4 企业自主创新环境动力子系统构成要素
3.4.1 市场竞争
市场竞争是市场经济下相同类型下的经济行为主体出于对自己利益的目的，为了提高自身经济力量，具有排挤同类型经济行为主体行动的活动。市场竞争的主要动力是作为经济行为的主体为了自己的利益，或者说为避免自己的利益被同行业经济主体排斥出去，竞争使得企业可以极大的开发自己的创造能力，促进企业员工的创新力量的提升; 加大企业对创新资源的利用，增强创新的力度。对于企业的发展也是如逆水行舟一般，不创新，不进步就要落后。[7]企业必须持续创新，保持自己时时具有超前的科技，超前的理念，这样才不容易在市场竞争中落后。
3.4.2 创新激励制度
企业的激励制度是利用奖惩的办法给予创新活动参与者予以激励予以促进。激励同样是很重要的管理手段，而且可以大大提高员工的积极性，一般说有精神激励和物质激励。[8-9]激励制度能否很好的贯彻执行将大大的影响创新的参与者、贡献者对创新的积极性和行动能力。
哈佛大学的詹姆斯教授发现:假如没有激励，个人的能力仅仅能展示出百分之二十到百分之三十；不过，如果经过激励，个人的能力就可以达到百分之八十到百分之九十。美国的3M公司就是商业界因为创新而有成就的代表。为了开发和培养具有创新的员工，公司真实的给予了所有员工展示才华的平台，激励员工对新的产品研发进行实验实践，不轻率的拒绝创新想法。而对那些经过论证可以实现创新的方案，公司会给一定的奖励资金，给颁发创新奖，给员工创新假期。综上所述，对于具有现实创新激励制度的企业极大的加强公司的创新活动的进行。
3.4.3 企业家精神
企业家精神是指个人在其组织用地、聚集劳动和产业资本等商业资源去满足商品的生产销售以及在开发过程中发现商机的过程还有创新商业模式是所展现出的过人的智慧和心得。彼得·德鲁克继承了熊彼特的想法，引用了许多国外成功的企业家的事实借以证明创新才是企业家精神的根本。企业家是本行业的主体，所以其在本身行业中的在自主创新有重要的引导、支持及组织作用。[10]企业家对创新的态度和行动，在实际中是对企业创新起决定作用。“企业家精神”是指企业家在建立企业以及企业经营活动中表现的整体能力，这是一种无形但可切实感受到的隐形生产要素。比如，世界知名企业家、索尼公司的开创者盛田昭夫先生和井深大先生，他们的最伟大成就不是产品收录机，也不是栅条彩色显像管，最伟大的成就是索尼公司和它背后的意义。
3.4.4 企业文化
企业文化又称为组织文化，指的是一个组织由其社会观、信仰、形式、符号、处理问题的方法等形成的带有一定具体思想的文化形象，简而言之，指的是企业在一般运作中表现出来文化象征。而企业文化是在一定环境下，企业由于在其经营和管理中所形成的饱含该企业特点的思想财富和现实行动。它囊括了社会观、价值观、职业精神、道德价值、行业准则、价值传统、企业规章、社会环境、企业产品等等内容。而其中最重要的就是价值观，它是一切企业文化的中心。
本文立足于建筑企业创新的理论与建筑企业的实践，构建了建筑企业自主创新动力系统，而且为建筑企业自主创新动力要素的概念进行阐述。给予企业进行自主创新动力的研究构建了比较有系统的理论分析模式。而且，本文中对指标的认真阐述和具体指标的计算方法和以及获取指标的方法，极大的促进了定量研究的深入，并且为其深入研究提出了具有参考性的方向。
参考文献
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