摘 要：企业财务管理应当是对企业整个财务融资、投资、运营和分配四块财务活动进行管理，而财务管理的目标主要是为了让企业能够长远发展，并且让企业的利益相关者都能够有所得。现如今，普遍流行的两大观点是 “利润最大化” 和“企业价值最大化”。本文也主要从这两大目标进行论述，试论述财务管理的目标，并且结合我国国情和企业发展现况，来得出企业应当实现企业价值最大化的目标，并提出相应的建议来实现该目标。
关键词：财务管理；目标；价值最大化；利润最大化
一、对两大观点的比较分析
随着我国经济的高速发展和中小企业不断增多增强，市场竞争变得越来越剧烈，同一个行业或者不同的行业都开始争取一片市场份额，企业的管理者们也开始意识到财务管理的重要性，这也使得越来越多的人开始对财务管理目标进行研究。目前，最为普遍的主要是两种观点，即：“利润最大化” 和“企业价值最大化”。因此，本文主要就从这两个角度出发，比较分析两个观点的优劣势。
（一）利润最大化目标
很多人都觉得一个企业能否长久的生产下去取决于企业获利能力，即利润的多少。的确，如果一家企业连盈利能力也没有，都是亏钱的，那又有哪个股东会去投资这家企业呢？但是否利润越大越好呢？答案为否。任何一家企业，只要管理层懂一些会计财务知识，利用盈余管理，适当粉饰一下报表，利润都是可以造假出来的，但是，一家企业自己具有多少的现金流，自己的流动性如何，数一数资金便知。所以，如果财务管理是以利润最大化为目标，那么很有可能会导致企业表面上看上去很风光，但实际上很可能已经千疮百孔，连维持基本生存的血液也没有了。
（二）企业价值最大化目标
企业价值最大化的一个最大的优点就是这个目标考虑十分全面，对整个企业的各方面进行合理评估，比如现金流的贴现，WACC的测评，营运资本的计算等等。企业价值分为股权价值和债权价值，充分考虑到所有投资人的利益，而利润最大化仅仅只考虑了股东的利益，这样很有可能为了一方的利益而损害了另一方的利益。换言之，企业价值最大化考虑了所有利益相关者之间的利益，能够更好维护各方利益，促进企业的长远发展。
二、我国国情和企业发展现况
（一）财务管理目标不断变化
我国在财务管理目标上一般而言经理以下几个阶段：第一，改革开放时期，我国财务管理的主要目标是产值最大化；直到20世纪90年代中期，我国开始推崇利润最大化；再到21世纪，我国各企业开始多元化的目标。然而，每个企业都有各种不同的情况，具体适用哪种目标，还需要具体考虑。
（二）价值最大化体现各方利益
对于现代企业而言，企业价值最大化更能体现各方相关者的利益。对于企业进行融资、投资、运营和分配等财务活动时，运用价值最大化的目标也能够帮助企业考虑更加全面，结合内部控制和外部环境来对企业自身提出更合适的财务决策。企业的影响力不仅仅取决于企业经营、盈利能力，也取决于企业自身的名誉，过往大多数企业只在乎能否盈利，开设血汗工厂，压榨工人，最终导致工人们集体站起来反抗。企业综合考虑财务和非财务两大影响对企业所带来的影响，并且做出相对应的决定，能够更有限地加强企业的价值，促使企业长期发展，也能够推动我国的经济快速发展。目前，有比较多的学者认为利润最大化比较适合企业，因为利润是财务数据，可以可靠计量和相互比较。但是，换个角度思考，我们把企业价值最大化的目标定位企业的基本目标，然后以此为指导，从上往下进一步制定细则，制定一个个小目标，来逐步实现企业价值最大化的目标。可见，企业价值最大化作为财务管理的目标之一，势必成为未来所趋。
三、实现企业价值最大化的相关建议
（一）完善投融资体系
对于企业而言，最重要的便是资金，没有资金的支持，企业通常会半路夭折，所以，完善好投融资体系是实现企业价值最大化的首要目标之一。企业应当与银行和相关的金融机构建立良好的关系，保持并且提高企业自身的信用评级，尽力做到在融资环节上能够减低资金成本，这对提升企业价值起着相当重要的地位。另一方面，企业要合理制定投资方案，基于有限的资金去选择一个最合适企业发展的方案是尤为关键的，一个成功的项目能够给企业带来巨大的回报，但是一个错误的投资方案也很有可能毁掉一家公司。这就需要企业自身有这样一个投资的意识和有效的管理措施，来达成企业的战略目标。
（二）转换财务管理模式
对于以往的企业，通常都是追求企业财富最大化，往往追求短期的利益，却忘了长远的发展。而现如今，我国经济正高速发展，企业仅仅追求财富或者利润最大化，企业后期势必会遇到资金的匮乏或者是运营上的障碍。基于此，企业应当换种角度去思考，即转换财务管理模式，应当把企业的战略目标贯穿于整个企业的所有活动之中，要做到有预算，有控制，有反映。并且应当考虑更加全面，把目光放得长远一些，实现企业的长久发展。
（三）实行成本领先竞争战略
人无我有，人有我优。如今，很多企业都在抢人才，比如格力，有个人才就把每台空调的成本下调了40元，这对企业来对，可以节省巨大的开支，进而增加企业的价值。对于企业而言，有必要投入时间与精力去研发新的科技来帮助减少成本；或者控制不必要的管理成本费用等支出。企业只有在保证质量的前提下，又能够有效减少成本，才能够领先于同行业，获得更大的市场份额，吸引广大顾客，提高销售额，增加企业现金流，提高企业的价值。
参考文献
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