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华南师范大学智慧校园建设分析

作 者:刘文华 (陆军炮兵防空兵学院研究生二队,安徽 合肥 230031)

随着信息化不断发展,智慧城市、智慧校园的建设进行的如火如荼。华南师范大学始建于1933年,建校已有八十多年,1996年列为"211工程"重点大学,现有学生30000多人,教职工3000多人。智慧校园体系建设复杂且各校实际情况不一,要根据校情实际探索不同的发展道路和建设模式,华南师范大学以"服务营造生态、自主谋求创新"的理念为指导思想,打造具有华南师范大学特色的智慧校园综合服务平台与体系。
一、数字校园,信息化建设初步发展
2007年,华南师范大学启动数字校园建设,使用总承包的方式建设了基于小型机与SOA架构下的基础平台和十多个业务应用系统。建成后,校园总出口带宽2.5G;建成采用小型机+SAN存储的信息化基础架构;初步建成覆盖部分教学区与办公区的无线网络;建成数据共享中心并实现部分数据共享;认证机制进一步发展,实现部分统一认证;十多个业务系统建设完成并投入使用。
数字校园的建设开启了学校教育信息化发展的蜕变之路,多个业务系统从无到有并开始集成,数据趋向整合,信息化建设发展良好,为下一阶段的建设工作开展奠定基础。
二、智慧校园,数字校园的进阶
随着各单位信息化需求的变化,数字校园存在的问题不断凸显,如认证机制不能全面统一,数据共享低、信息门户运维难、业务部门各自为政等问题,阻碍了学校信息化发展。在"智慧地球"、"智慧城市"理念的引领下,"智慧校园"应运而生,来解决数字校园存在的问题。华南师范大学2013年以数字校园为基础启动了智慧校园建设,取得了傲人成绩。
(1)出口宽带进一步扩容与提速
随着信息化发展,原有的出口带宽无法满足师生的需求,华南师范大学将出口带宽升级到17.4G,运营商在之前教科网、中国电信两家基础上增加了中国联通、中国移动,大大提高了互联网访问速度,网络运维基本零投诉。
(2)新建多个业务系统
自2014年起,华南师范大学开始新建业务系统来提高各部门工作效率,新建的业务系统包括:校园统一支付开放平台、学生迎新系统、学生综合管理服务系统、资产管理系统、人事管理系统、后勤综合服务系统、综合表格填报系统等。
(3)信息化公共平台正式立项建设
华南师范大学为新建信息化公共平台,首期购买了17台四路服务器,以VMware为虚拟化基础框架,云平台内存4352G,CPU总数544核,集中式光线存储150T。建成之后,能够支撑10000多人同时选课,各业务系统高度集成,实现学校统一管理。目前,正在进行第三期"超融合基础架构"的云平台建设,完成了新建业务系统的集成。
(4)自主研发三大基础平台
智慧校园几乎所有业务系统都会与三大基础平台(统一认证平台、数据共享交换中心、综合信息服务门户)进行对接。为了避免技术平台受限于厂商,华南师范大学根据学校需求,采用自主研发三大平台。统一认证采用了标准化的Qauth2.0协议进行开发,支持Qauth2.0、AD域、远程过程调用等多种方式的认证对接,实现了高度集中的统一身份认证,并建成了自主掌控的共享数据中心,
(5)实现无线网全覆盖
华南师范大学投入大量资金建设无线网络,以支持学校全面教学信息化。建成支持泛在接入、有线无线一体化、大规模并发的高密度的无线网络,覆盖了学校的所有区域,支持高密度BYOD学习模式开展。
三、从数字校园到智慧校园的创新蜕变
华南师范大学从数字校园到智慧校园的转变主要表现在:一是理念的转变,从管理到服务;二是态度的转变,从被动到主动;三是模式的转变,从依赖企业到自主研发;四是方法的转变,从不变到创新。具体表现在:
(1)形成既分散又融合的业务系统建设模式
在业务系统的建设中,华南师范大学由过去一家企业包揽的建设模式转变为自主发展为基础的部分外包模式。各职能部门充分发挥主动性和能动性,形成了既分散又融合的建设模式。目前迎新系统、人事系统、后勤系统等智慧校园业务系统均采用图4.1所示的流程来建设。建设过程中,职能部门作为主导,负责具体业务的实施和应用;网络中心作为支撑,做好总体把控。

 

 

 


图4.1  业务系统建设流程

(2)实现信息化服务形式的转变
在数字校园建设阶段,师生对信息化服务的印象主要在上网服务层面上,因为,建设数字校园主要是为了领导层面更好地管理,师生作为用户,难以享受到信息化发展带来的便利。华南师范大学于2013年推出"校园移动平台",为师生提供各类自主查询服务。例如,通过同一用户管理与数据共享中心,实现了自动开通功能,校园网用户不需要通过网管便可以自动开通网络服务。校园支付平台统一了校内的所有缴费,如学费、住宿费、水电费、网络费、考试费用等。不仅提高了管理效率,还方便了师生的学习生活。
(3)打造信息化的人文建设环境
智慧校园建设强调以人为本。华南师范大学在智慧校园建设之初,努力从四个方面打造人文氛围:一是做好与其他单位沟通,建立专门QQ群方便及时沟通协调;二是从管理者转变角色为服务者;三是做好宣传工作;四是做好不同单位信息化人员的协调与联络机制,增强信任感。
四、结论
华南师范大学在信息化建设过程中认识到,校园信息化不能追求"大跃进",而是要小步快跑,扎实推进。规划布局既要从上往下的领导支持,又要从下往上的具体业务人员支持,不能用行政手段强行推广。在项目建设过程中,宣传工作必不可少,华南师范大学在各项目建设之初,便通过宣传部门、学生会等途径,利用微信、微博等工具宣传项目建设的必要性和重要性。华南师范大学在智慧校园建设中,秉承"以服务营造生态、以自主谋求创新"的理念,坚持走自主发展的建设道路,为全国高校信息化建设树立了一面旗帜。