摘 要：如今，伴随着我国经济发展速度的不断加快，现代企业也在积极提升自身的管理水平，争取在激烈的竞争环境中脱颖而出。在企业的财务管理工作中，预算管理是非常重要的组成部分，本文针对现代企业财务预算管理工作中的常见问题提出了几点可行性较高的解决建议，其中包括提升对财务预算管理的重视程度、树立以市场为导向的战略发展目标、制定科学完善的奖惩制度以及进一步提升财务预算管理人员的综合素质水平等等，以供各位参考。
关键词：企业财务；预算管理；解决措施
一、前言
自从正式进入到二十一世纪以来，我国的经济体系与市场环境就出现了十分明显的变化，现代企业也在积极的提升自身的管理水平和发展速度。在此种形势下，很多企业管理者都认识到了加强财务预算管理的重要性，但由于受到多方因素的影响，财务预算管理工作在执行的过程中仍然存在着很多不足之处，这就需要现代企业不断调整原有财务预算管理方案中的问题，结合自身的经营现状来制定出更为适合的财务管理方案。
二、企业财务预算管理概述
（一）企业财务预算管理的特点
财务预算管理所指的即为对企业的经济活动进行综合化分析，通过对生产与经营活动展开预算来更好的达成财务管理目标。企业预算管理的工作对象为企业内部的财务与非财务资源，结合现代企业的经营现状来看，财务预算管理具有如下的两个特点：首先为制约性特点。企业财务预算管理的各个环节都应当具有相互制约性特点，企业内部的所有部门和所有个人都不能擅自修改。再具体到实施过程当中，企业需要委派具体管理部门来进行全程跟踪，对相关指标的完成情况实时审核；其次为整体性特点。现代企业的财务预算管理应当渗透到企业各个层面中，企业需要根据自身的经营发展现状来合理制定预算编制方式，同时结合对各个部门的岗位需求来形成考评标准。总而言之，财务预算管理需要由各个岗位职工来着手落实，从而将预算制度的管理作用淋漓尽致的发挥出来。
（二）企业财务预算管理的原则
1.统一规划、分级管理原则
对于现代企业而言，财务预算管理工作关乎其未来的发展方向与经营水平，因此企业内部的行政部门一定要提前做好规划工作，根据企业现阶段的发展情况来构建出科学完善的财务预算管理体系，将责任义务落实到个人身上。同时，企业内部的所有职能部门都需要积极的参与其中，根据分工认真履行自身在财务预算管理体系中的职责和义务，结合岗位要求来将预算管理标准进行细化处理。在这里需要注意的是，企业的各级管理者要充分发挥出自身的榜样作用，根据管理标准来严格把控好每一个细节，以此来确保预算管理目标的顺利达成。
2.全面、系统化的管理原则
现代企业在开展财务管理工作时一定要充分考虑到自身的实际能力。由于财务预算管理会被渗透到企业的各个部门与各个管理层面之中，因此唯有严格坚持全面、系统化的管理原则，才能够保证财务管理手段的顺利实施，避免与原有的管理制度发生冲突。
3.科学化原则
归根结底来看，财务预算管理的主要目的是为了提升资金的使用效率，让企业能够获得更多的经济效益。为此，企业的财务预算管理人员一定要时刻牢记并严格遵守科学合理化的管理原则，将财务风险控制在最小的范围内，以此来达到提升企业核心竞争能力的最终目的。
三、企业财务预算管理中所存在的问题
（一）对财务预算管理的重视度不够
在现代企业的日常管理工作当中，有很多企业管理者因为过于重视经济效益，并且片面的认为财务预算管理工作应当由财务部门来全权负责，因此并没有积极的参与到财务预算管理工作中，导致财务部门在开展预算管理工作时表现的比较随意，其他部门在执行财务预算管理制度时也经常出现问题。除此之外，还有一部分企业在进行财务预算编制时，将大部分重心都放到了销售环节中，忽略了同样重要的企业成本支出，从而导致企业的资金配置不够合理，无法顺利实现效益再造目标。
（二）缺少明确的战略指导
首先，现代企业在完成财务核算编制工作时过于重视短期经营目标的实现，忽略了企业的长期战略目标，长此以往就会导致不同阶段的编制预算出现衔接偏差，十分不利于企业的可持续性发展；其次，现代企业没有做好充分的市场调研与市场预测工作，并没有对市场环境的真实情况进行客观分析，许多预算指标与企业的市场环境不相容，整个预算体系很难与市场相适应。缺乏对市场的应变能力，预算在实施中会大打折扣，使企业的全面预算工作难以发挥相应的管理作用。 。此外，由于企业所采用的预算编制方法不够灵活，因此在执行过程中也会表现的非常死板，缺少应变能力。
（三）预算编制过宽，缺少制度保证
目前，我国很多现代企业的财务预算管理工作都太过于随意，预算编制设置过宽，不仅无法将员工参与的积极性调动起来，甚至还会严重影响到企业的经济效益，缺乏合理性的预算指标还会影响到企业的业绩评价结果。除此之外，还有部分企业在财务预算管理工作上存在着一刀切的情况，经常会发生超预算开支的情况，导致财务预算工作过于松弛。
（四）财务预算管理人员的综合素质水平较低
纵观我国现代企业的财务预算管理现状来看，最为明显的问题是缺少高素质的财务管理人员。通常情况下，现代企业的财务预算管理工作是由财务与预算委员会来负责监督、由财务管理部门来负责组织编制、由企业各部门员工来具体执行。由于财务预算管理工作的环节比较复杂，因此就会对预算管理人员的综合素质提出更高的要求。但是在具体的工作当中，财务预算人员表现出了信息化水平低下、预算意识匮乏、财务管理能力不强等问题，严重阻碍了财务预算管理工作的顺利实施。
四、问题的解决措施
（一）提升对财务预算管理的重视度
在现代企业的日常管理工作中，应当将更多的财务管理重心放到财务预算管理上，企业管理者尤其需要发挥出自身的带头作用，全程的参与到财务预算的管理工作当中。首先，企业管理者应当充分了解企业现阶段的财务状况，亲自负责好授权与审批工作；其次，要调动起全体员工的参与积极性，积极开展培训和教育活动，在企业内部树立起财务预算管理氛围；最后，要深入到基层员工之中，了解基层在预算执行中存在的问题与困难。企业管理者必须将财务预算管理与企业长远战略目标的实现紧密的关联到一起，以此来促进企业的可持续性发展。
（二）树立以市场为导向的战略发展目标
财务预算所指的即为在开展预测工作和决策制定工作的基础之上，结合企业的战略发展目标，对企业不同时期内的经营成果、资金分配、项目收支等资金运动进行统筹规划。为了能够确保财务预算管理的工作价值，现代企业一定要密切关注行业市场的发展导向，充分考虑企业长、短期的发展规划目标，争取制定出符合企业经营利润要求的预算编制。此外，由于财务预算是对企业未来的财务状况进行管理，因此它可以被划分到导向性战略管理的范畴当中，且与管理者必须要将财务预算与企业未来战略目标巧妙的关联到一起，才能够赋予财务预算管理以旺盛的生命力。
（三）制定科学完善的奖惩制度
在企业的财务预算管理工作中，预算决策和预算监督是非常重要的组成部分，企业管理者如果想要确保各个环节的生产与经营活动均符合预算目标，就必须要提前做好对财务预算的管理制度制定工作。在日后的管理工作中，财务预算监督人员要做好充足的准备工作，将财务预算的执行情况及时上报给上级管理部门。管理者则要对报告中所阐述的问题展开具体分析，同时结合财务预算的执行效果来实施全方位调查。如果在调查过程当中发现问题的产生原因，那么就要及时找到相关的责任负责人，连同责任人员来一同研究出科学具体的改善方案。同时，财务预算管理工作必须要确保严肃性和权威性，对于预算管理过程中出现问题的部门和员工应当给予适当的惩罚，而对于那些可以主动完成工作任务并且能够提出建设性意见的部门和员工，则要给予奖励。
（四）进一步提升财务预算管理人员的综合素质水平
通过上文中的介绍后可知，财务预算管理人员的综合素质水平将会直接影响到财务管理工作的实施情况。为此，企业管理者一定要进一步提升财务管理人员的管理能力、业务技能、职业素养以及思想品德等各个方面的素质水平。首先，企业需要结合现阶段的发展情况来对财务预算管理人员展开教育和培训活动，通过一些具体的激励方案来将预算管理人员的工作积极性激发出来，让他们学习并掌握更多先进的财务管理方法；其次，企业还要多多引进现代化信息技术，效仿其他优秀企业的先进做法，在内部建立ERP系统，争取早日实现财务预算管理的信息化。
参考文献
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