摘 要：随着建筑行业的发展，传统建设模式遇到诸多困难，BIM技术的出现则能解决施工管理过程中遇到的诸多问题，使施工标准化、规范化，提高建筑生产效率，实现精细化管理。以信息化为依托的新型项目管理模式——BIM精细化管理，对提升项目管理水平，增强企业核心竞争力，具有重大的价值和意义。
关键词：BIM技术；建筑项目；精细化管理
Abstract: With the development of construction industry, traditional construction mode encounter many difficulties, the emergence of BIM technology can solve many problems encountered in the process of construction management, so that the construction standardization and normalization, also improve the efficiency of construction production, realize the delicacy management. BIM delicacy management , a new project management pattern which relying on information , improve the project management level and enhance core competitiveness, is of great value and significance.
Key words: BIM technology; construction project; delicacy management
1、工程项目管理现状
当前，中国建筑行业正在加快转型升级，但依然存在着诸如效率低下、管理粗放、耗能高等问题。传统的建筑业生产力改进面临两大难题：一是相关数据的创建、管理和共享不够便捷。二是协同作业困难。项目资源、劳动力的流动性和建筑产品的多样性项目管理带来更多的不确定性。
为提升建筑业生产力，建筑工程施工BIM精细化管理是现代建筑企业的主要发展方向。精细化管理是根据系统化与细节化的要求，采用数据化、标准化的措施，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。实施BIM精细化管理能够全面细致的对工程成本、施工质量、施工进度以及安全施工等进行管理控制。
2、 BIM精细化管理可行性分析
BIM技术贯穿在建筑整个生命周期中，具有可视化、协调性、模拟性、可出图性等优势，在建筑整个生命周期中可以重复、便捷地使用。
施工精细化是从管理角度出发，明确细化管理责任，通过最大限度的减少施工过程中消耗的资源，以达到降低成本，实现利益最大化的目的。BIM技术则是立足技术方面，通过信息化、可视化等手段按阶段划分施工任务，准确控制施工细节，可以达到有效管理、降低施工成本、提高企业效益的目的。
BIM技术为精细化管理注入了"信息"元素，为项目各专业施工提供精确真实的数据，提供合理的施工方案、进度安排及人员、材料使用的合理配置，最大范围内实现资源合理运用。
3、BIM精细化管理在项目管理中的应用分析
3.1进度管理中的应用
施工进度管理方面，利用BIM技术进行进度的记录、分析和展示，同时通过不断更新进度计划对已完成的进度进行记录、分析工作。
具体应用表现在：
（1）编制或调整进度计划时的BIM工作
技术人员在施工组织设计模型的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控。
（2）进度调整分析过程的BIM工作
工程管理人员可以通过划分已经完成的工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比；可以直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、清晰，改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划合理和可行。图1是项目进度模拟效果。
图1
BIM精细化管理在进度管理方面的优势：
（1）4D施工进度动态模拟增加了参与工程各方之间的交流和互动，降低了施工现场协调困难的问题，提升了施工进度管理的效率；
（2）通过施工全程模拟和关键环节的施工模拟，可以让项目管理人员在施工之前提前预测建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，提前发现问题并进行优化。
3.2 质量管理中的应用
质量管理方面，通过BIM软件能将工艺或节点分解展示，便于理解，以及快速收集现场三维数据再和模型比对，用以分析质量情况。具体应用表现在：
（1）在编制方案和进行交底时的BIM工作
技术人员确定施工方案、施工工艺等，并搭建BIM模型，利用模型进行可视化模拟演示，将模型及演示文件提供给质量部及相关施工人员，使其更直观的了解复杂节点。图2是砌筑工程、机电安装工程样板的BIM模型效果。
图2
（2）在现场质量检查时的BIM工作
质量管理人员使用BIM模型，利用移动端或BIM管理平台，将现场发现的质量问题在模型中标记后同步到平台的PC端，实现快捷高效的工作机制。
BIM精细化管理在质量管理方面的优势：
（1）对关键工序及施工工艺做法，摒弃传统的现场制作实体样板的做法，将重要样板做法、质量管控要点、各工种工序配合等，通过BIM模型进行动态模拟展示，充分发挥"可视化"优势。
（2）利用移动端将现场发现的问题拍照并在模型中进行定位标记，对问题进行责任人分派并实时跟踪问题处理状态，保证现场问题解决的及时性和准确性，加强施工过程的质量控制。
3.3安全管理的BIM应用
安全管理方面，可以先在电脑中虚拟模拟，根据可视化效果了解施工过程，降低返工给带来的安全风险，增强管理人员对安全施工的控制能力。
具体应用表现在：
（1）在制定安全措施时的BIM工作
技术人员确定模板、外架、安全防护等体系类型，搭建详细的BIM模型，并进行安全防护材料的统计、危大构件的力学分析、可视化模拟演示等，将模型及演示文件提供给安全部及相关施工人员。
BIM精细化管理在安全管理方面的优势：
（1）在BIM模型中提前布置各类安全防护设施，并按危险等级进行区别，方便了安全员及施工作业人员提前对施工作业面的危险源进行判断，对照模型检查现场的各种防护措施，对可能忽略的安全死角进行排查。
3.4造价管理的BIM应用
造价管理方面，利用BIM软件的统计和计算能力自动处理与造价相关的信息，可以使工程项目各参与方快速、准确地获得工程基础数据，利用这些信息分析和判断项目成本情况以及规划下一步的工作。
具体应用表现在：
（1）检查图纸时的BIM工作
技术人员在检查图纸时就可以完成自施部分各专业建模，确立建模数据及需求，组织人员搭建BIM模型，并协调各专业完成各自专业深化设计及建模。
（2）计算物资工程量时的BIM工作
现场管理人员依据现场需要浏览、修改、添加模型数据，根据模型及进度计划提取物资计划。
（3）商务进行月进度工程量统计时的BIM工作
商务人员使用BIM模型，对外提取准确进度工程量，保障过程结算率，准确计量变更引起的费用增减。对内对比计划与实际用量，审核分包提供的工程量。
BIM精细化管理在工程造价方面的优势：
（1）传统的项目管理，预算成本部门与工程部门在工作上没有太多交集。而通过BIM平台将各部门人员串联起来，真正做到协同工作。
（2）相对于传统算量，BIM技术可以减轻造价工程师的工作强度，提高了造价工作效率，使得造价工程师有更多的精力和时间关注工程造价合理性。
（3）随着5D技术的发展，将造价和进度进行结合，更能提高投标前或工程进行中成本计算的精确性，降低企业运营风险。
4、结束语
BIM技术的出现为建筑业的发展提供了强有力的支持，BIM精细化管理也将成为项目管理模式的主流，作为建筑施工企业应加强精细化管理的重视与推广，进而规范工程施工管理与企业经营，为企业的可持续发展提供良好的动力。
参考文献
[1]赵彬，王友群，牛博生.基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用[J].建筑经济,2011.9
[2]段梦恩，张艺凡.基于BIM的施工精细化的可行性分析[J].建筑工程技术与设计,2015.7
