摘 要：随着社会的发展和经济的进步，我国的铁路建设也步入了一个新的时期，当前正处于大规模的建设阶段，这使得铁路客专项目建设得到的快速的发展，从而对于物资的管理也提出了一个新的要求。物资管理在铁路项目的建设中无比重要，做好对其的工作能够不仅我国铁路项目建设的发展。这需要对其中存在的问题进行分析，找出解决的策略来满足铁路建设在当前新型模式下的要求。
关键词：新型模式；铁路建设项目；物资管理
当前我国经济的不断发展和进步，使得铁路建设进入了一个崭新的时期。为了能够使得铁路进行大规模的建设和实施，需要对铁路建设的工程质量和水平进行提升，强化其对安全的管理，这能够对投资进行有效的控制，从而降低工程在实施的过程中的风险，减少不稳定的因素，以此来促进铁路建设在新时期的进一步发展。
1、铁路建设的项目甲供物资管理的重要意义
1.1 更好的控制项目的成本
甲供物资设备的设备是建设的单位组织一些建设单位来公开的进行招标的采购，这在很大程度上引进了市场自身的竞争机制，通过对采购的集中来进行供应，从而选择比较低价的供应商，这就降低了采购的成本[1]。
1.2 提升工程的质量
甲供物资的设备时铁路工程项目的主要结构，其质量是否优越对于工程建设的质量影响是比较大的，对于保障工程建设的安全也具有重要的意义。通过对建设单位进行公开的招标和采购，对于项目的资金结算以及质量的检查都能够标准和统一化，能够在很大程度上降低铁路工程项目的质量风险，从而避免施工单位为了节约成本以次充好的情况出现。
1.3 降低施工单位的运营风险
当前铁路项目的建设普遍采用的方式是最低价中标，与其他行业相比较，施工行业的利润比较低，而随着社会的进步和发展，施工的工艺以及技术都相应的提升，如果施工单位不注重降低运营的成本就会陷入亏状态，这会增加施工单位的运营风险。而将成本比较高的物资设备规划到加工物资设备中，能够降低施工单位的运营风险，能够让施工单位将所有的精力集中在工程的质量当中去。
1.4 能够规范采购的行为
通过集中采购甲供物资这种方式，对其在采购过程中碰到的管理问题也会随之相应减少。这种集中采购的管理制度能够对采购行为起到约束的作用，在很大程度上保证采购的质量，提升采购的效率。避免出现部门之间因为采购的问题产生冲突和腐败的行为，增强物资管理的透明度。
2、甲供物资设备管理中存在的问题
2.1 落后的管理方式
当前对于物资的设备以及管理计划缺乏系统和科学性，只注重对物资的供应，对物资的管理工作不注重，比较落后[2]。在工期比较紧张的时期，为了能够保证物资的供应，不计较成本，这就反映出管理的不足。
2.2 甲供的清单与实际的需求出入比较大
甲供物资的设备清单是根据铁路的相关软件得出的定额消耗量与工程数量的乘积得来的，而其中的定额存在滞后性，这会使得清单与实际的需求出入比较大，影响到物质在工程项目当中的应用。
3、新形势下铁路建设加强加工物资设备管理的相关措施
3.1 加强管理计划 提升准确性
物资管理和供应的前提是要有明确和详尽的计划，这是前提和基础。而当前的状况是施工单位根据定额的编制来设计加工物资设备的清单，这会造成常有物资的规格以及消耗量与实际中存在较大的出入。基于这种情况，设计内部的各个专业应该加强合作，对于甲供物资的清单要进行数量和型号上的确认。建设单位要在施工图纸完成后，催促设计单位及时地提供甲供物资的设备清单，在招标完成后，要求承包的单位根据具体的工程情况将甲供单位的物资设备进行上报，并与清单进行对比和检验。
3.2 科学合理的设置供应商的资格
采购渠道对于工程的质量影响显而易见，这能够从源头上来保证物资设备的质量，以此提升工程的质量。当前，加工物资设备采用的是最低价中标的方式，但是在实际的过程中，经常会出现供应商的实际供应能力存在问题的情况出现，不符合实际施工的要求和条件。
3.3 盘列清楚物资设备的类别和型号
对于甲供物资进行公开招标的目的，就是为了能够使采购的物资设备获得比较优惠的价格，以此来降低成本，获取最大的经济效益。而当前，市场的发展使得物资设备的品种、和规格比较繁多，竞争也比较激烈，对于规格比较多但是型号相同的物资设备来说，要采取一次组包招标的采购，使得短期需求比较少的物资设备能够享受到优惠的价格。而在实际的施工过程中，如果物资的实际需求存在出入时，要与供应商进行协商进行补充；但是如果规格出现了问题，就需要重新商谈价格，签订合同来进行补充，这反而增加了工程的成本，使得企业获取的经济利益减少[3]。因此，要对物资设备的类别以及型号进行全面的盘点，一次性进行组包的采购，避免后期出现问题，引起不必要的麻烦，耽误实际的工期。
3.4 强化对合同的管理
在保证施工实际需求的同时，要尽可能的避免物资设备堆积的情况。在甲供物资设备供应时，要对库存以及工程实际的需求进行全面的掌握和分析，以此来确定采购的数量。既要能够满足实际工程的需求，又要避免物资设备长期的闲置和积压。与此同时，还需要注意对实际的验收进行确认和统计，避免供应超出情况的出现。
3.5 充分发挥监理的职能
为了提升物资设备计划的准确性，要求现场物资设备的点收质量过关、数量符合实际的需求，建设的单位应该按照相关的规定和要求，充分的发挥监理的职能，实行现场的计划提取以及稻花的验收监理制度。
结束语
铁路建设项目是一项比较系统的工程，比较复杂，而甲供物资设备是保障铁路建设项目的重要方面。因此，要对其存在的问题进行分析和研究，找出解决的措施来做好甲供物资设备的管理工作。当前铁路建设项目甲供物资设备的管理在实际中存在的问题比较多，这就要求建设单位各部门的紧密配合，加强联系，共同努力，这样才能够提升甲供物资设备的管理问题，从而保障铁路建设项目的顺利实施和完工。
参考文献
[1]韩健.铁路工程建设甲供物资设备管理相关问题探讨[J].建筑工程技术与设计,2017,(1):486.
[2]贾海军.铁路项目建设中工程物资管理的相关问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(20):10373-10374.
[3]宋波.探析铁路建设甲供物资管理相关对策[J].中国经贸,2015,(10):71-72.
