摘 要：人力资源重要性不言而喻，只有具备高质量的经营，才能提高竞争优势，这就需要建立健全、有效的薪酬激励机制。在高速公路企业中也需要注重人力资源管理，不断完善薪酬激励机制，本文分析了高速公路人力资源薪酬激励机制，希望能够促进高速公路事业的稳定、健康发展。
关键词：高速公路；人力资源；薪酬；激励机制
经济发展，带动了交通行业的发展，其中高速公路也是很有发展前途的行业，发展速度较快，福利待遇也比较好，因此吸引了很多人才投入到高速公路事业建设中，为企业聚集了很多资源力量，但是实际企业中因为缺乏完善的激励机制，使得人力资源管理效果不是很理想，没有充分发挥出其潜力，为了改变这一情况，就需要企业结合自身实际情况，不断健全和完善激励机制，激发出工作人员的热情，促进高速公路事业发展。
一、高速公路人力资源薪酬激励机制建立策略
（一）建立综合激励机制
企业需要综合使用各种激励机制，比如荣誉激励、成长激励、福利激励等这些形式，不断增强员工对企业的认同感和忠诚度，进而提高企业的凝聚力。因此企业要设置多样的荣誉激励项目，通过荣誉，来调动员工工作的积极性。不断寻找新的福利项目，包括政府的强制性福利项目以及企业的福利项目，企业的福利项目要根据员工的实际情况、具体特点以及实际需求，制定出有效的福利项目，比如旅游，可以提供公车或者报销一定的交通费、带薪假期等，制定出一定的福利数额，让员工自己去选择福利项目，这样可以实现福利的有效性，企业和员工各取所需[1]。企业还要不断拓宽员工的成长渠道，设计出多条跑道共存的激励机制。
（二）合理设立薪酬结构
企业要合理、科学的制定薪酬体系，符合公平性和竞争力要求，结合企业的激励机制需要，将经济技术、质量、工作目标等作为制定薪酬体系的主要因素，结合员工的劳动态度、绩效、目标效益等实际情况，明确员工的绩效工资。要保证薪酬体系是公平的，就需要多方面进行考虑和分析，包括分析岗位工作的简单、复杂程度、工作时候要承担的责任，以及岗位对知识、能力等方面的要求，将这些综合起来进行量化评估，实现公平、合理的薪酬体系，拉开员工之间的差距。
（三）科学进行薪酬计划管理
在激励机制中最有效、直接的就是薪酬计划，这也是员工最关心的，因此为了保证员工的工作积极性，提高工作效率，发挥出其潜力，就需要将薪酬与员工工作绩效连接起来。管理者需要保证其准确性，进行正确、有效的管理，让绩效水平具备客观衡量，体现出薪酬计划的公平性。这就需要将薪酬计划书面化，各有关薪酬政策都要正规的以书面形式展现出来，最终的薪酬政策要让每位员工手中都有一份。企业需要多和员工进行交流、沟通，让员工理解和掌握薪酬具体内容，用来激励员工，激发他们的工作热情，更好 地为企业服务[2]。另外，还需要定期的对薪资进行调查，让企业工资结构也具有良好的竞争力，只有保证合理的工资结构，才能避免因为和其他行业间的工资差异而导致人才的流失。
（四）健全与完善培训机制
当前市场竞争日益激烈，企业要想长远、稳定的发展下去，就需要提高竞争力，需要具备高素质的人才，但是当前高速公路存在人力资源整体素质不够的问题，这为企业的人力资源管理带来了很大的困难，因此就需要部门对当前已有员工提供岗位培训。通过培训，让企业员工能够丰富和更新自己的知识体系，提高他们的业务技能水平，促进高速公路企业发展。企业需要坚持优化和完善培训机制，具体可以有以下三点：
1.企业需要结合自身的发展方向，科学、合理的制定出培训目标，确保培训有效性，就要具备针对性，人力资源部门要分析企业的不同阶段的目标以及员工的特点和发展情况，综合分析这些之后，可以得到二者一致的共同点，在此基础上，可以有针对性的对员工进行培训，增强培训效果，避免对企业资源造成不必要的浪费，为企业增加经济效益，提高企业的竞争力。
2.培训需要制定出有效的培训方式，要符合科学性和合理性，当前很多企业都通过在岗业余培训对员工进行培训，例如：岗位培训、系列讲座、多样的中短期培训等，通常都是通过课堂形式进行培训的，单一的教学模式，使得员工对这种培训缺乏兴趣，培训的效果不是很理想，使得企业资源浪费，员工的技能水平也没有得到提高，要想解决这一情况，就需要部门能够及时掌握具体情况，并且改变培训的方式，丰富培训方式。例如，可以采用游戏、拓展训练、讨论等方式，可以有效提高员工参与培训的兴趣和热情，在较为轻松的氛围中，可以让员工的综合素质得到相应的提升[3]。除此之外，企业还应该支持和鼓励员工进行再教育，并且用实际情动支持他们，为他们提供多样的便利条件，可以让更多的员工参与到再教育中，可以有效提高企业人力资源的整体素质水平。
3.培训之后为了掌握培训的情况，总结经验，就需要对结果进行科学评估，企业需要健全培训评估机制，用来对员工对培训的实际掌握情况和最终结果进行有效、科学评价，具体的评估方式，可以是通过问卷形式，通过评价，可以知道培训内容的有效性，是否和实际工作相适应，可以分析和发现其中的不足，对存在问题进行优化，提高培训内容的有效性。
二、结束语
综上所述，奖励完善的薪酬激励机制对高速公路企业发展具有重要意义，可以提高企业竞争力，避免人才的流失，激发员工的工作积极性和热情，因此高速公路企业需要制定出科学、合理、公平、有效的薪酬激励机制。
参考文献
[1]尹洪炜，李微.国内外薪酬激励机制比较与运用探讨[J].企业科技与发展.2013(13)
[2]许涛.薪酬激励机制探索与研究[J].企业研究.2013(18)
[3]马文捷.电力企业有效薪酬激励机制的建立[J].市场周刊(理论研究).2011(3)
