摘 要：城市化进程的发展，带动了我国高速公路的发展。以当前高速公路运营企业人力资源管理工作开展的情况为基础，结合近年来的工作经验，提出如何优化高速公路运营企业人力资源管理模式，提升工作质量。
关键词：高速公路；公路运营；企业发展；人力资源；资源管理
引言
21世纪是知识经济时代，人力资源管理工作在社会发展中起到的作用越来越来明显。近年来人力资源管理在经济发展方面起到的促进作用日益加强，各专家学者普遍认为人力资源管理工作质量会直接影响到社会经济收益，所以必须高度关注。人力资源是一种可再生并且可持续发展的特殊资源类型，但是目前部分地区高速公路运营企业人力资源管理模式却不够合理，亟须改进。
一、人力资源管理在高速公路运营中的问题分析
当前国内的高速公路运营，离不开人力资源管理。人力资源管理问题主要集中在资源规划制度不健全、人力资源管理意识薄弱、人力资源作用发挥程度低这三个层面。
首先，目前的高速公路运营，需要人力资源规划作支撑。人力资源规划工作主要是结合了当前高速公路运营以及发展战略目标、运营环境等变化需求，对运营任务以及运营的要求进行预测、规划，满足人力资源所有规划过程要求。想要保证高速公路运营的正常进行，离不开人力资源规划制度。目前国内大部分高速公路运营企业人力资源管理存在片面性和局限性，人力资源管理工作通常都只是集中在员工招聘、员工合同管理、员工考勤、绩效评估等方面，但是忽略了对市场需求以及环境变化进行检测，影响人力资源管理的理论性，实践效果也不够理想。
其次，目前我国高速公路运营过程中，人力资源管理意识的偏差比较大。高速公路运营所使用的人力资源管理模式，不论是系统性还是科学性都比较差，没有被纳入到管理体系当中，所以在管理意识层面重视度也不够。高速公路企业人力资源管理技术手段缺乏科学性和可操作性，在日常运营中，经常出现盲目跟风的情况，导致人力资源管理出现弊端，产生一些和自身运营发展不相符的问题。最后导致高速公路运营过程中人力资源作用难以发挥。目前我国正处在经济社会转型和改革进入深水区的关键时期，所以不仅要改变政府"雷声大、雨点小"的现象，还要提升高速公路运营人员工作积极性。
二、针对人力资源管理在高速公路运营中产生问题的解决方式
因为目前人力资源在高速公路运营中起到的作用比较突出，所以针对目前人力资源管理存在的问题，从多个角度提出问题的解决方案。
1.始终坚持以人为本的管理理念，提升高速公路运营人力资源管理质量
在知识经济时代中，以人为本政策在不断的被提出、被强化、被推广，各行业都开始贯彻以人为本的管理工作理念，高速公路也同样。高速公路企业需要秉承以人为本的管理工作原则，结合高速公路日常运营过程中人力资源规划，提升高速公路人力资源管理质量。比如要严格的按照高速公路运营的日常需求以及潜能，对需求调查结果进行分析，进而拟定出一系列的人力资源招聘、人力资源培训以及晋升等计划，保证整个流程公开化、透明化，不可以出现任何暗箱操作。
要以高速公路运营人力资源管理工作作为日常管理基础内容，不断的建立健全薪酬制为核心的高速公路企业管理工作体系。在构建灵活薪酬制的基础之上，结合目前薪酬管理工作理念，将激励作为主要制度构建体系，转化各种薪酬制度。比如工作人员可以在高速公路运营人力资源管理工作基础之上，引进各种现代化的企业管理工作制度，将股金、期权等作为资本，奖励给企业先进员工，鼓励员工加入企业资本或者是入股，利用薪酬分配的方式来提升薪酬制度灵活性。
2.人才战略管理模式在高速公路运营中的应用
人才是21世纪十分缺少的资源，同时也是各大企业抢夺的稀缺资源。将人才战略融入到人力资源管理上，提升高速公路的运营成果。人才战略管理模式，包含了高素质人才管理、强化民主式管理以及不断建立健全人才市场等方面。人才战略管理工作模式，是一种稳定企业内部人员、提升人才利用效果的关键性人才应用模式，能够提升企业人力资源管理效果。民主式的管理，为企业吸纳高级人才奠定了基础。企业人力资源管理离不开人才市场的支撑，企业要根据不同地区人才市场的情况来拟定不同的人力资源管理方针、管理模式、管理目标。
3.人力资源开发在高速公路运营中的应用
人力资源开发，一直以来都是高速公路人力资源管理工作的重点，所以必须对其加以优化。高速公路的日常运营管理，需要根据运营工作情况、项目建设情况以及经营管理情况等多方面存在的问题，提出不同的人力资源开发模式。利用科学有效的人力资源开发方式以及开发措施来打造高素质的工作队伍以及人力资源管理队伍。比如在高速公路日常运营过程中，人力资源管理部门要最大可能地挖掘内部工作人员个人潜力，充分整合现有人力资源，并将其能力发挥到极致，提升用人效果。同时还要不断从外部引进人才，提升人才的引入力度，强化一线员工技能培训强度，让一线员工技能培训更加多样化、丰富化。利用人才竞聘等模式，转变传统劳动人事分配制度，提升工作质量。
结束语
上文以当前高速公路运营企业人力资源管理工作开展的情况为基础，首先提出了日常工作中存在的问题，之后根据问题提出了具体的解决方案。希望可以为后续工作的开展奠定基础，全面提升高速公路企业人力资源管理质量。
参考文献
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