摘 要：市场经济的飞速发展推动了交通运输事业的发展,机动车辆已经成为了人们出行的主要交通工具,提高企业车辆调度管理的效益也就成为保障企业有序发展的重要途径,抓好车辆调度与管理任务艰巨。笔者通过本文对车辆调度管理存在的问题进行分析,在此基础上提出了有针对性的优化措施,旨在为业界人士提供一定的参考。
关键词：车辆调度管理;规范;安全;发展
车辆管理是企业后勤服务活动中的重要内容,其主要工作目标就是企业日常生产活动提供安全、及时、高效的用车服务。车辆调度管理水平怎样才能进行提高是企业高效有序发展必须要认真重视的问题，因此我们必须从车辆管理体制方面进行根本性创新,实现管理的科学化规范化,实现车辆调度的科学化与经济化,从而为企业实现经济效益与社会效益的最大化。
一、现行车辆管理工作中存在的问题
1.1 车辆运用随意，供需矛盾突出
在使用车辆的过程中要对消耗情况进行重视，在使用的时候要将其控制在合理的水平，这样能够更好的缓解车辆在使用中存在着的使用供需矛盾，同时也能更好地对车辆情况进行掌握。对车辆的使用消耗情况进行控制同时也是强化车辆管理和提高效益的重要措施。在对车辆进行管理的时候也要进行宏观控制，这样能够更好的对供需不平衡情况进行解决。
1.2 车辆管理成本控制效益较低
现阶段，随着物价的不断上涨，企业在车辆管理方面的成本也不断的增加，其中包括有车库的建设成本、车辆使用的磨损成本、燃油费用、维修费用等等，这些费用的不断增加，使得企业在车辆管理方面，始终无法制定出合理的控制成本的方法，导致管理成本居高不下。
1.3人员素质不强，安全隐患尚存
很多的驾驶员在使用车辆的时候，通常都只是会开车，在车辆保养方面是存在着一些问题的，这样在车辆出现故障的时候无法及时进行解决，同时在排除故障方面也存在着技能不成熟的情况。还有些驾驶员将公车进行私用，这样就使得很多的公车逐渐成为了私家车，在车辆使用过程中经常存在着保养不到位的情况，在使用过程中也存在着一定的随机性和分散性，这样也使车辆管理方面存在着一定的难度。
1.4 维护保养工作不科学
一些驾驶员在工作中责任意识是非常淡薄的，同时在维修技能培训方面也存在着不到位的情况，很多的驾驶员通常只是会开车不会修车，这样在车辆出现故障的时候经常存在着不能及时排除的情况，这样非常容易导致交通事故的出现。车辆在使用的过程中一定要车辆的性能进行掌握，性能降低会导致机械故障的发生率增加，这样就要求在平时驾驶员一定要在保养方面达到要求。
二、车辆管理优化措施
2.1 明确安全管理责任
针对重要生产环节与岗位工作任务重、质量要求高、人员分散执行任务、点多面广、安全压力大的特点，采取分工负责、目标管理、效绩考评等办法，通过明确安全管理责任，促进行车安全工作的落实。办公室负责车辆派遣、车辆维修保养、油材料的供应保障工作；计财处负责组织扎实有效的管装爱装、驾驶员管理和驾驶证审验工作。明确干部、骨干带车责任，做到安全工作齐抓共管的良好局面。多措并举，把提高素质作为确保行车安全的支撑点。
2.2 优化车辆配置管理
企业要严格按编制和标准配备车辆，实行集中管理、统一调度，提高车辆的使用效率。严格执行各项规章制度，建立健全车辆管理规章制度和安全管理台帐，确保行车安全。落实车辆例保制度驾驶员对车辆要做到勤检查、勤维护、勤保养，确保车容整洁、车况良好。车辆须按期年检，过期未检的车辆严禁上路行驶。坚持车辆安全检查制度，单位每月对车辆普查一次，遇重大节日、大型活动要对机关车辆进行全面检查，确保车辆完好率达 100%以上。
2.3 车辆使用
车辆使用时，调度人员应按规定详细填写《车辆调度记录表》，并确保记录的真实性。所有车辆在行车时应带齐所有交通部门备查的证件。驾驶员驾车必须自觉遵守交通规则及公司的有关规章制度，服从交通警察的指挥和检查，维护交通秩序，谦虚谨慎，文明驾车，确保行车安全。每车应设置《车辆行驶记录表》，司机使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。由司机登记行车来往地点，用车人员签字核实。车辆油料管理实行定额用油、一车一卡、专卡专用的制度，不得转借。车辆加油回执应按月交单位统一登记备查。车辆的一切费用（修理费、油料费、路桥费、停车费、保险费等），必须经企业办公室统一登记再按程序办理报销手续。
2.4 定期加强车辆安全检查
企业要定期、不定期地对机关车辆进行检查，每逢重大节日、会议或重要活动将组织专门检查。车队每月要对本单位车辆进行一次检查。检查车辆时，采取普查与抽查相结合的方式对受检车辆的行车证件、年检情况及发动机、转向、制动、灯光、轮胎等部件工作情况进行检查，并做好登记。凡在检查中检查出的问题，通知驾驶员限期整改，直至恢复车况、接受复查等处置。对每次车辆安全检查情况进行总结，对车况保养好的个人予以表扬；对问题突出的个人将予以通报批评。
2.5 从全局观念出发，坚持齐抓共管
车辆管理是一项系统工程，涉及到单位各个部门，要从大局出发，积极调动和协调各方面的力量，使人力、物力、财力、业务向车辆管理聚集和倾斜。各个部门要按照职责分工，密切配全，尽职尽责，做到上下一股劲、机关一盘棋、同唱“一台戏”、合拧“一股绳”，真正形成抓车辆管理工作的整体合力。
2.6 严格遵守法规制度
在车辆管理方面要不断强化教育，在对驾驶员进行教育的时候可以将车辆管理法规进行深化，同时在教育过程中要将只能教育、政治教育和法制教育相结合，同时在教育的时候要提高思想认识，这样能够更好的提高驾驶员在法制方面的积极性和自觉性。在进行管理的时候要重视日常的学习，这样能够更好的在日常工作中进行落实，同时能够更好的将车辆管理提升到一个新的高度。同时在学习过程中也要重视长远利益，最重要的是要坚持不懈。
结语
综上所述，人们的日常生产生活对于交通车辆运输的依赖性越来越多,企业的发展更是如此,因此企业在运营发展的过程中必须要重视车辆调度管理，需要结合自身实际生产工作的需要，既要考虑车队的生产用车，又要考虑到经济核算，从而制定一系列行之有效的管理方法，提高车辆调度管理效益。
参考文献
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