摘 要：随着社会经济发展速度的加快,市场经济竞争的激烈化,企业要想获得长远高校的发展必须在日常管理最好能够重视激励理论的应用。为此本文笔者首先对激励理论进行了概述，在此基础上论述了激励理论在企业管理管理中的重要作用和完善现代企业管理的相关对策，旨在更好地促进我国企业的长远发展。
关键词：激励理论;企业管理;管理者;人力资源;发展
在企业发展过程中注重多种形式的员工激励措施的应用是企业管理的重要内容，同时也是提升企业竞争力的重要途径。随着企业之间的竞争规模的逐渐加大，如何在人力资源管理中使用激励措施是一个大问题，只有掌握正确的激励手段和方式，才能有效地改善企业人力资源管理的状况。
一、激励的概述
从心理学角度出发,激励是一种心理作用，最早诞生于西方心理学研究中,是能够持续性的激发人动力，使得人的心理过程可以保持在比较激奋的状态之中，鼓励人能够朝着一定的目标采取行动的一种心理过程。在实践中，构成激励的因素是多个方面的，行为、动机以及外部刺激等等都有可能是构成激励的重要因素。这其中动机是激励要素中最为核心的因素，动机和行为等其他因素共同作用，构成了对人的有效激励。激励作为管理手段中比较有效的一种方式。管理者在工作中可以通过应用多种手段满足员工的各种现实需求，使得被管理者的极性和创造性可以很好地被激发，从而最终促使企业管理效率的提升，提升企业的经济效益。
二、企业管理中引入激励理论的作用
2.1 促进企业发展
在现实的企业的管理过程中，一些才能卓越的员工甚至不如一般的员工绩效高，这就反映出个人的能力并不是绩效水平高低的决定因素，影响员工绩效的还有激励水平、工作环境等因素，其中激励水平对绩效水平的影响是最为关键的。在现代企业发展的过程中，企业自身的凝聚力对于促进企业的健康发展有着十分重要的作用。企业内部的凝聚力越强，则企业的整体目标和员工个人的目标更容易实现。在企业发展的过程中开展多种形式的激励，能够使得企业员工和价值观以及企业自身的核心理念得到有效的统一，促进员工个人利益和企业整体利益达到一致，从而更好地增强企业的凝聚力，使得企业可以从上到下形成强大的合力，促进企业各项事业的向前发展。
2.2 实现员工的价值
在工作中开展有效的激励还可以提升员工自身的满意度，这有助于员工自身能力的提升，从而更好地达到企业目标提升和员工综合素质提升的双重效果。员工有追求进取的需要，企业中的地位、名分、薪金等都是员工需要的也是彰显其尊重的必要部分。为此，企业应该对员工进行公正的评判，在人事考核、选拔进修等各个方面来使员工的自尊得到满足。其三，自我实现的需要。根据需要层次理论来看，自我实现的需要是最高层次的，员工有着将自己潜在能力发掘充分的愿望，只有树立这个信念，才能更好地促进企业的发展，为此，企业应该为员工树立良好的工作环境，来使其得到充分的锻炼，这样才能将其潜力逐步开发出来，激发其工作的主动性和积极性，更好地促进其长远发展。
三、激励理论在企业管理中运用的方式
3.1 完善薪酬制度对员工进行激励
综观我国现代的社会发展，“赚钱”仍旧是每个企业员工的最主要信念，因此，只要企业能够给员工符合他们劳动价值的经济报酬，员工就会在工作动力方面有所增加。丰厚的经济报酬和完善的社会福利及公司的各种福利待遇往往会使员工对工作多有留恋，也会成为企业吸纳新员工的一张大牌，这正是内容型激励在企业管理中的应用。
3.2 注重精神奖励
精神激励是对员工的精神需要的一种满足，比如对员工进行表扬，对她的工作成绩进行肯定。依据马斯洛的需要层次理论可以看出，人最开始的需求就是物质方面的需求，只有温饱得到了很好的满足之后，才能够产生其他方面的物质需求和精神需要。但是企业仅仅使用精神需求对员工进行刺激是很难达到调动员工积极性的目的的，只有将物质激励和精神激励进行很好的结合，才可以起到事半功倍的作用。所以在开展企业管理的过程中，任何一种精神激励和物质激励都不能全面地满足员工的需求，物质激励和精神激励是相互作用，相辅相成的，两者必须要结合起来才能够很好地使用。
3.3 坚持公平原则,完善竞争平台
企业的领导者应该为员工创造良好的竞争平台，要以公平、民主为指导，在各个方面的管理标准上都要明确，并落实到位，诸如工资、将近、职称等各个方面，这样才能将企业的反映和员工的行为想呼应，从而形成一个良性的循环。在自身管理能力不断增强的基础上，企业的管理这还应该深入一线，掌握第一手的员工资料，了解员工差异化的需要，这样才能以员工的立场来考虑问题，并给予员工足够多的机会来供其发展，打破平均分配的怪圈，应该提倡按劳分配，人尽其用，这样才能更好地促进企业的长远发展。从我国当前的情况来看，平均分配仍旧是一个比较棘手的问题，由于劳动贡献的差异，若是以相同的分配量来给予不同员工的话，那些贡献大的人就会觉得自己的付出没有得到应有的汇报，而那些贡献不足的人则显然占了那些贡献大的人的便宜，这样的结果就是那些贡献大的人的积极性遭受了打击，而那些贡献小的人产生了侥幸心理，不好好工作，养成了懒惰的作风。为此，企业要在工资和奖励制度上有所突破，使企业的竞争平台能够得到更好地保证，加强认识考核与评价，注重绩效考核的科学性，这样才能使员工在企业中大展手脚。
3.4 构建多层次的激励体系
企业管理过程中的激励是一个机动的、多层次的系统，并不是一成不变的。激励的开展必须要随着环境的变化而不断的变化。企业在制定各种激励政策的过程中，必须要充分考虑需要的变化性和层次性，然后结合企业自身的特点，有针对性地制定激励政策。在激励的过程中要依据员工所处的不同岗位和位置对员工的行为和需要进行分析，有依据地去对不同的层次对员工实施激励，提升员工的工作积极性。
结语
综上所述,有效的激励理论的使用，会使企业管理的面貌大为改观，企业的工作效率会提高，员工自身的发展空间更大、企业文化建设也会因此受益。
参考文献
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