引言
近年来，一些不良风气、习惯逐渐渗入到部队日常战备训练和工作中，为给部队管理工作带来了巨大的影响，不仅阻碍了部队正规化的、信息化建设步伐，同时也使得一些歪风邪气日渐突出，影响到了部队作战水平和战斗力，不利于我国社会的健康发展。在当前社会发展形势下，对部队管理工作提出了更高的要求，而部队要想获得更好地发展，为国家安全保驾护航，就必须重视管理工作。精细化管理是现代社会发展的必然，在部队管理中开展精细化管理可以保证部队安全，促进部队的正规化发展。
一、精细化管理的概述
精细化管理就是将管理责任具体化、明确化、精细化，对管理过程中出现的问题及时处理的一种管理模式。精细化管理是现代社会高速发展的必然结果，是一种全新的管理理念。与传统管理模式相比，精细化管理具有无可比拟的优越性。在精细化管理模式下，管理责任得到了落实，所有工作都有章可循，有据可查。
二、新形势下部队精细化管理的重要性
新形势下，对部队管理工作提出了更高的要求，而传统的管理模式已经不适应部队各项工作的需要了，部队管理工作改革已经迫在眉睫。部队精细化管理就是运用科学的手段对部队的管理工作、思想工作、心理疏导工作进行深度管理，确保部队各项工作都能正常运作，让有限的管理资源发挥出最大的效能，从而实现最佳化的管理目标效益。在部队管理工作中，开展精细化管理可以促进部队正规化管理水平的提高。部队作为我国现代社会发展不可或缺的一部分，实行部队精细化管理可以强化官兵的号令意识和职责意识，确保每一个环节都要精准，真正地落实从严治军。同时，通过精细化管理，可以提高部队管理效益。对于部队管理工作而言，部队管理的出发点和归宿点就是提升部队管理水平。而精细化管理是将管理责任具体化、精细化、明确化，积极开展部队精细化管理可以避免因传统管理工作不到位而引起的问题，提高官兵的军纪，从而提升部队管理效率，更好地为我国现代社会发展做出应有的贡献。
三、新形势下部队精细化管理策略
3.1围绕部队管理工作，实施量化管理
所谓的量化管理就是一种从目标出发，使用科学、量化的手段为具体工作建立标砖的管理手段。在部队精细化管理中，量化管理占据着核心作用，精细化管理只有在量化的基础上才能更好地实施。首先，在部队管理中，要制度管理目标，实施管理目标的数量化，在部队训练中达到一定训练水平；其次，采取数量化的管理对象。根据部队官兵的实际情况，有针对性的量化管理。在部队精细化管理中要之中把提高部队战斗力作为根本目的和最高标准，根据部队工作需求，坚持科学的精细化管理态度，努力将部队实现正规化、精细化转变。
3.2优化精细化管理方法
在部队精细化管理工作中，管理方法科学、合理利于直接关系到精细化管理质量。而部队要想提高精细化管理质量，就必须优化精细化管理方法。首先，要彻底摆脱传统观念和旧思想，要树立细节决定成败的思想，将精细化管理全面的落实下去，形成精细化管理的良好氛围；其次，要促进粗放型管理手段向精细化管理的转变，在管理工作中要抓重点，要提升建设标准，根据部队工作需要，坚持高标准建设、高质量落实，将部队各环节的工作都纳入到精细化管理中。
3.3落实各项管理制度
部队是维护国家主权和领土完整的重要力量，加强部队管理格外重要。对于部队而言，它是一个纪律严明、管理严格的地方，要想做好部队管理工作，实施精细化管理，就必须建立相应的管理体制，确保部队各项工作能够正常进行。首先，在部队内部制定严格的规章制度，明确规定官兵的各种不可为的行为，维护部队制度的权威性、严肃性，对不服从部队管理的人要坚决打击、严惩。其次，建立有效的激励机制，对部队管理工作中表现优异的官兵给予一定的奖励，从而激发官兵的积极性，从而促进部队管理工作的顺利开展。另外，要建立有效的监督机制，对部队精细化管理进行全面的监督，从而确保精细化管理质量。
3.4突出安全管理
精细化管理就是将各项工作都精细化、精准化、科学化，在部队管理工作中，实施精细化管理就必须从小事抓起，而安全作为部队管理的重要工作，部队各项工作都存在一定的安全隐患。故此，在部队精细化管理中，要重点突出安全管理，要强化安全意识，要严格落实安全管理体制，制定科学的安全管理规章制度，严格执行相关规章制度，从而降低安全事故的发生，保证部队训练安全，防止在训练中出现意外。
3.5树立以人为本的管理理念
部队管理工作中讲究的是一个“严”字，虽然“严”管可以确保工作质量，但是也会产生一定的负面效应。就我国部队管理工作而言，过于严厉的管理会使得士兵产生逆反心理，进而不利于部队建设。为此，在部队管理工作中，要注重“人性化”管理，坚持以人为本的管理理念，在管理上要根据士兵的特点加强引导，建立感情，贴近战士生活，掌握士兵的思想动态，在坚持严管身教的同时，为他们排忧解难。
四、结语
新形势下，部队管理工作越来越重要，部队作为我国现代社会健康、稳定发展的重要力量，加强部队管理可以更好地推动我国社会的发展，增强我国整体实力。精细化管理作为一种新的管理理念和手段，在部队管理中实施精细化管理，可以提高部队战斗力，促进部队的正规化建设，从而更好地服务国家、服务社会、服务群众。
参考文献
[1]邵家安. 浅析消防部队精细化管理[J]. 职业卫生与应急救援,2011
[2]梁振. 精细化管理在部队财务管理中的应用实践[J]. 财经界(学术版),2013,23:169+171
[3]卢本乔. 武警部队信息化条件下军事训练精细化管理浅析[J]. 国防,2012,10
[4]邓芳芳. 精细化管理在部队财务管理中的应用实践[J]. 财经界(学术版),2014,17
[5]段晓恒. 精细化管理在部队财务管理中的应用[J]. 经营管理者,2015,27
