摘 要：近年来，我国的国有企业改革进入深水区，传统的国有企业后勤物业已经难以适应改革发展的需要。因此，当前国有企业面临着该如何使企业的后勤物业向社会化转型的问题。本文将对国有企业的后勤物业如何进行社会化转型的具体措施进行探讨，以期为国有企业后勤物业的发展提供一些具有价值的参考建议。
关键词：国有企业；后勤物业；社会化
随着我国经济改革的深入，国有企业的改革取得一定的成效，但是国有企业改革仍然存在比较多的问题。而在国有企业的后勤物业方面，也存在着比较多的转型问题。在国有企业后勤物业管理向社会化的转型过程中，国有企业并没有清晰明确的转型措施。因此，本文将探讨国有企业的后勤物业该如何进行社会化转型的具体措施。
1. 加强对后勤物业工作的重视，梳理后勤物业工作 1.1 认识到后勤物业工作的重要性
后勤物业作为支撑国有企业运行的重要组成部分，是国有企业发展必不可缺的一个环节。同时，后勤物业的管理是国有企业管理中的一部分，也是保证国有企业达成各项管理目标不可缺少的重要部分。因此，必须要认识到后勤物业工作在国有企业发展中的重要性，提高企业员工自身的思想认知。通过后勤物业管理，提高国有企业内部的凝聚力。做好后勤物业管理，更好地服务于国有企业内部员工，可以保证员工有较好的心情，从而保证员工较好的工作状态，从而提高国有企业的经济效益[1]。
1.2梳理后勤物业的管理工作
梳理后勤物业的管理工作，首先需要对国有企业的后勤物业的服务机制与服务范围进行明确的规范，根据国有企业制定的工作目标，确定后勤物业的职权范围。让后勤物业可以按照制定的规范，自动办事，以此确保员工的需求得到满足，使国有企业的后勤物业能得到保障。同时，还需树立先进的管理理念，坚持以人为本，不断提高服务标准，在后勤物业工作内容或者工作方式中，要同时满足企业以及员工的经济利益，照顾到员工的需求。
1.3对后勤物业管理进行统筹规划
后勤物业管理需要有明确的，并且符合实际的统筹规划。因此，需要对后勤物业管理进行年度的统筹，不断选优劣汰，与时俱进，同时需要将统筹工作做到细致、缜密，尽量避免遗漏问题的出现。抓牢国有企业后勤物业管理的制度管理与工作流程的建设与监督，结合国有企业的实际情况，完善后勤物业管理的各项规范典章，让后勤物业人员的工作有制度规范[2]。
2.加强核心意识，发扬奋斗精神，促进员工与后勤物业同时转型
2.1将强后勤物业的中心意识
后勤物业管理作为国有企业实现企业目标重要的环节，是国有企业生产发展的重要后盾。国有企业的管理层以及员工，需要认识到维护企业稳定以及维护后勤物业稳定的重要性。这要求国有企业的所有员工的工作必须围绕企业发展的中心目标，同时从大局的角度，解决后勤物业管理当中出现的问题与矛盾。因此，后勤物业管理人员需要坚持核心意识，将企业的发展作为自身工作的最高目标。
2.2提高后勤物业管理人员的后勤保障服务
后勤物业工作人员首先需要意识到，后勤物业工作对国有企业发展的重要性，认识到自身对于企业发展的重要性，增强责任意识，从而热爱企业、热爱自身所处的岗位。这样才能使后勤物业员工做好自身的工作，解决好后勤物业管理工作中出现的细微琐碎的问题。避免由于后勤物业管理中出现细微琐碎的问题，没有得到及时的解决，而导致国有企业蒙受经济损失，影响企业员工的工作状态与工作效率，甚至造成企业的形象受损。因此，后勤物业管理人员在工作时，需要对工作环节中最容易出现的细节问题，尽量做到最周密的考虑，以及最细致的处理[3]。同时，国有企业需要关心后勤物业管理人员，最大限度上解决后勤物业管理人员遇到的生活问题，满足后勤物业管理人员的需求，从而保证后勤物业管理人员较好的工作状态与精神状态。
2.3培养后勤物业管理人员创新精神与艰苦奋斗精神
对于后勤物业管理人员，需要发挥其创新精神，从而保证后勤物业发展前进的动力。在后勤物业管理工作中，需要员工不断发现后勤物业管理工作中的不足，或者制度流程方面的不合理，敢于打破常规，创新后勤物业管理工作的方式或方法，不断突破固有的思维局限，以及制度局限，从而使后勤物业管理工作的质量和效率得以提高。同时发扬后勤物业管理人员的艰苦奋斗精神，加强财务管理，合理计划使用资金，避免后勤物业管理资金上的浪费。
3.结语
在国有企业后勤物业向社会化转型的阶段，具体可行的措施为：首先，加强对后勤物业工作的重视，梳理后勤物业工作，对国有企业的后勤物业的服务机制与服务范围，制定明确的规范，根据国有企业制定的工作目标，确定后勤物业的职权范围，同时制定年度的后勤物业工作统筹计划，完善后勤物业管理的各项规范典章；其次，加强后勤物业管理人员的思想建设，明确后勤物业管理工作的中心意识，培养员工的创新意识与艰苦奋斗精神，同时让后勤物业管理人员认识到自身对于企业发展的重要性，增强责任意识，从而热爱企业、热爱自身所处的岗位。通过这些措施，可以提高国有企业后勤物业管理的工作效率，提高服务水平，从而提高企业的经济效益，促进国有企业的发展与壮大。
参考文献
[1]齐忠辉.浅谈国有企业后勤物业社会化改革的几点体会[J].当代工人(C版),2013,06:98-100
[2]万青.高校后勤物业管理社会化改革研究[D].湘潭大学,2014.05:68-56
[3]高毅男.辽河油田后勤服务社会化管理改革研究[D].大连理工大学,2014.07:62-46
