摘 要：管理学上有个“沸腾理论”：水烧到99度，不反泡，而再加1度，达到100度，才会沸腾。99度如果代表各项规章制度，那么最后1度就是执行力，制度再好，执行未到位，皆是纸上谈兵。
关键词：入耳；入脑；入心；入眼
在党的群众路线教育实践活动中，我们通过民主评议，召开老干部座谈会，向部门、乡镇、企业发放征求意见函等形式，认真查摆问题，广泛征求意见。从反馈情况看，有很多好的建议点到了穴位，特别是老同志们关于提高安监工作执行力问题讲的比较多。本着即知即改的原则，最近，我对这个问题进行思考，希望与大家一起交流探讨。
一、入耳，主要解决听进去的问题。我们很多工作是通过开会来部署的。但同样一起开会的人，会后落实力度不同，取得的成效不一。形成反差的原因很多，但跟开会时入未入耳有很大关系。为什么开会不带耳朵呢？有的同志总认为领导讲话跟自己无关，听不听一个样，在开会时打盹或玩手机；有的同志看起来认认真真，全神贯注，实际上思想在开小差，头脑早就跑到昨天的牌场上、饭局上去了；有的同志总分不清主次，把不住重点，把营造气氛、提振精神辅助性的故事记得一清二楚，而主要内容忘得干干净净。所以说，要提高执行力，首先要解决入耳的问题。一方面，讲话的人要做足功课。每次开会前要认真准备，讲话时做到重点突出，条理清晰、主次分明，让听的同志想听、肯听、愿意听，并且听后容易记住。比如我们安监讲坛，启超、李凯、山林等同志的课为什么大家听了以后有意犹未尽的感觉，从琳同志运用多媒体来配合讲解，大家也觉得效果很好，主要是他们在课前准备充分。有句话叫台上五分钟，台下十年功，就是这个道理。一方面，听会的人要提高认识。作为领导，谁也不愿多开会，更不愿在会上多讲话。但工作要安排，精神要贯彻，还不得不开会，不能不讲话。尤其我们从事安全生产工作的部门，讲的内容都是必须贯彻落实的，并且很多时候讲的是重复话，做的是重复事，如果不讲就是失职，甚至渎职。反过来说，领导讲了，你未听进去，并且会后不去落实，起码说你没有尽职。再一方面，所有参会的人要聚精会神。我们现在大多是短会，时间都不长，开会时大家一定要全神贯注，认真听，仔细记，动脑思，不能思想上开小差，不能被手机以及其他东西打岔走神，往往领导部署的主要工作、重点内容就是在你分神的时候讲过去了，也可能就是我们这么一走神，一次重要的任务就没有开展，没有落实。
二、入脑，重点解决记得住的问题。对领导开会时部署的任务，或临时交办的问题光听进去是不够的，如果是这耳听那耳出，等于没听，甚至比没听进去影响更不好。我们在很多时候，一件小事迟迟得不到解决，一项简单的工作迟迟得不到贯彻，只要想做站在那里就可以做好的事情，迟迟听不到回音。我认为绝不是工作能力的问题。一个主要原因是记不住、容易忘记的问题。那如何解决这个问题呢？首先，要养成随手记的习惯。俗话说：好记性不如烂笔头，不管是会上部署的任务，还是平时交办的工作，我们都要及时用笔记在笔记本上，就是当时笔和本没在身上，回去后也要及时补记。每天下班前、每周开会前把笔记本翻一翻、看一看，当天当周的工作落未落实、落实了多少、还存在哪些困难和问题，这样就不会存在记不住的问题，也不会出现石沉大海、了无音信的现象了。其次，要提高善于记的能力。特别在开会时，要善于把握重点，把领导讲话的主要内容、重点工作，尤其需要去贯彻落实的内容记下来。有的同志开会，记的都是大小标题，等于未记。真正需要贯彻落实的，具体的事情都忘九霄云外去了。还有的人开会的时候光忙记了，但你的速度永远跟不上说的快，结果越想记全越记不全，挂一漏万、顾此失彼。这里建议大家平时多练练笔，学会速记，笔记本是留给自己看的，只要你自己看得懂，怎么记是你自己的事情。再次要学会及时补记的做法。开会时如果记不下来，会后要找其他同志笔记对一对，或者直接找讲话的领导，把讲话的内容拿来看一看、拾遗补缺，尽量把需落实的内容补全了。我上学的时候，因为学的是中文，有许多课程是没有教材的，就是靠老师讲我们记，下课后大家第一件事就是补笔记，否则到期终考试的时候连复习的材料都没有。我刚刚已经说了，对领导临时交办的工作，可能一时没有带笔带纸，回到办公室要立即补记下来，可以记在笔记本上，也可以记在台历上，记的目的就是能够及时提醒我们头脑中有这个事，看后要抓紧落实。
三、入心，关键解决抓落实的问题。听进去，记下来的目的就是为了抓落实，提高执行力主要是强化工作落实力度。实事求是讲，我们安监局各项工作都上了一个台阶，得到市局肯定，县里认可，群众信任。但从党的群众路线教育实践活动要求来看，在抓落实上确有需要改进的地方：一是拖。一件事情下来，拖来拖去就没影子了。二是推。这条线向那条线推，这科室推到那科室，退到最后就不了了之。三是慢。虽说慢工出巧匠，但安全生产工作有的时候要求快速反应，检查要及时，隐患整改要及时，措施落实要及时，稍微慢一慢，很可能小事变成大事情。那么，如何解决落实问题呢？首先，不得阳奉阴违。安全生产无小事，必须一是一二是二，不能表面上是是是，背地里不落实；不能当面表态马上办、立即办，屁股一掉不闻不问，不部署、不检查、不督促。其次，不能得过且过。安全生产工作不能只求过得去，而应要求过得硬，如果只求过得去，稍微打点折扣，出点差错，往往最后就过不去。我们在安全生产检查的时候，在隐患整改的时候，在安全生产教育培训的时候，在案件查处和执法检查的时候，都要严格认真，一丝不苟，尤其在标准化创建、隐患排查体系建设、职业卫生项目申报、安保互动推进、应急预案制定和演练等工作中，不仅要与过去比，而且要与其他县区比，必须牢固树立在全市有位置、扛红旗、站排头的意识。在烟花爆竹、在危险化学品这两块自留地上，我们更要求过得硬，不能出现一点差错。如果我们自己直接监管的地方老出问题，一个无嘴说人，二个直接责任也大。再次，不许敷衍了事。我多次说过，大家要把安监局当成家，也像在家里做事一样，尽心尽力干好班上的工作，遇事一定要主动，不能老等领导去部署，更不能属算盘珠不拨不动，我们分管领导、科室负责人要把自己分管的条线、科室工作主动担当起来，自己想去工作与被动安排去落实，效果是不一样的，而安全生产工作必须实实在在、认认真真，不能做表面文章。说实话，敷衍了事最终是了不了事的。
四、入眼，强调解决做得好的问题。我以前给大家讲过，在山东一家企业参观看到一条标语：“认真工作只能把事情做对，用心工作才能把事情做好。”那怎样才能做到用心工作呢？首先，要入自己的眼，即让自己满意。每做一件事情，我们自己都要回过头来检查，看看还有哪些不满意的地方。读书时候大家都考过很多次试，卷子答完了，如果有时间，一定会一遍又一遍的检查，直至自己满意为止。对安全生产工作我们也要像考试查卷子一样，细而又细。大家都知道“推敲”这个词的来历，一个推，一个敲，合在一起成“推敲”，包含着认真的精神、严肃的态度和精益求精的品质。如果一项任务落实下来，连自己都不满意，别人能够满意吗？其次，要入上级的眼。即让上级满意。在上个月例会上，我要求各科室对市局部署的所有工作都要认真去完成，需要的材料都要及时上报。在这基础上，要力求做到比其他县区要好，比别人要快。同样一项任务，你也完成了，他也完成了，最后比的就是速度比不比别人快，比的是数量比不比别人多，比的是质量比不比别人好。只有做到这一点，到年底目标考核，市局各处室对口打分时，我们才有可能比别人高。所以说大家不要小看市局的每个电话、每份传真，这里面都包含着市局相关处室对我们涟水安监局的印象和评价。积少成多，时间长了，在市局的整体形象也就慢慢被定位了。再次，要入大家的眼，即让社会满意。我们安监局是行政执法部门，每年都是市县软建办行风评议的重点对象，评价好不好，取决我们平时服务到未到位，是否依法行政，存不存在吃拿卡要现象。一件看起来不起眼的小事，如果处理不当，会带来很大的负面影响，尤其在眼下这个网络舆论无序的年代，很多人不能也不愿意去辨明是非，判断真假，热心跟着起哄。所以我们必须从小处在小事上严格要求，细心谨慎。
我以上讲的都是如何完成领导部署的任务、交代的工作问题，是被动的，而真正提高执行力，是靠主动工作。不管领导部未部署、安未安排，都能发挥主观能动性，做到提前谋划、提前安排、提前落实，效果会更好。
