摘 要：目前，市场竞争愈加激烈，企业管理越来越重视内部控制。本文从内部控制的定义、内部控制的性质、内部控制的作用和局限性入手，深入分析内部控制在企业管理中存在的问题，探讨如何更有效的发挥内部控制在企业管理中的作用。
关键词：内部控制； 企业管理；存在问题
随着社会主义市场经济的快速发展，特别是在经济全球化的影响下，企业核心竞争力对于企业来说愈加重要。作为企业核心竞争力之一的内部控制制度成为企业管理中不可缺少的重要环节，对企业核心竞争力的形成占有越来越重要的地位。本文从内部控制在企业管理中的作用的层面进行深入的研究与分析。
1.内部控制的含义
内部控制是指企业的各级管理层,为了确保经济资源的安全，完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用企业内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个较为严密、完整的体系。
2.内部控制制度的性质及作用
根据内部控制制度的性质来分析,内部控制体现的是一个相当重要的过程,在这个过程中涉及到很多方面，主要包括企业的生产经营、企业的风险、对企业的监督、企业的决策、各方面的咨询、企业中传递的信息等,通过这个过程，制定一系列的制度，完成对企业各个环节的认知，企业内部控制制度通过该过程不断的促进经营流程的正规化与合理化。企业内部控制制度的作用不仅能够高效的保护企业资产的安全性、完整性,使企业资产在此基础上得到有效分配运用，而且能够有效的确保企业会计信息及其它管理信息的及时性和可靠性。此外，还能够使企业所制定的各项规章制度、管理措施得到有效的贯彻和执行，控制支出，降低成本,使企业获得最大的经济利益,保证生产经营目标的顺利实现。
3.内部控制制度在企业管理运用中存在的问题
3.1内部控制制度在企业管理运用中存在的主要问题
一方面，我们国家的企业对内部控制制度的意识淡薄、企业内部控制制度不健全。主要原因是企业管理人员对内部控制制度的不重视，对内部控制制度没有特别关注,企业仍然沿用本来的管理方法,企业管理人员对企业内部控制制度持可有可无的态度。另一方面,根据我国内部控制制度的现有情况表明,内部控制的整体架构还未形成，企业内部控制制度只注重表面文章,企业内部控制制度的执行力度和实际操作的能力比较差，在实践和执行过程中存在着众多的问题，导致内部控制制度的作用在企业管理中无法得到发挥。
3.2 分析内部控制制度在企业管理中存在的局限性
根据目前企业自身的情况来分析,产生内部控制制度在企业管理应用中存在局限性主要包括:1.很多企业风险防范意识不强;2.企业内部控制本身的环境存在一系列的问题,它主要体现在企业股权结构的不合理引发的企业内部人操控的现象,导致给企业内部控控制制度的建设环境带来不利的影响;3.企业的部分管理人员品格、素质相对较低。在企业管理中,管理人员的素质要具备实践操作能力、专业的知识和精湛的技能、超强的法律意识和道德素质等等多方面内容,然而从我国目前的企业管理人员来看,企业管理人员的素质有高有低,有些管理人员对法律知识了解甚少, 管理的主观性、随意性强，有的管理人员甚至存在主管臆断的行为，以至于存在大量的违法行为；有些企业管理人员之间团结协作能力比较差，而且不深入基层、脱离群众，产生诸多矛盾，使管理者与员工之间格格不入，降低了工作效率，使企业内部控制制度不能有效的应用。
内部控制制度存在着一定的局限性的主要原因是，由于社会主义市场经济的自身不健全，导致企业的投资人员对企业内部控制信息的接受和认知能力较薄弱,针对企业内部控制制度的重要性的关注力度也不强，使企业很难把握在进行内部控制时与企业内部控制管理相关的内外部经营管理的诸多的信息的真实性、全面性及时性。
4.如何保证内部控制在企业管理中的作用
4.1增强内部控制制度在企业管理中的理念
内部控制制度有助于企业实现其经营方针和目标，可以说渗透于一个企业经营活动的各个方面，只要存在经营活动和经营管理的环节，就需要有相应的内部控制。因此，要保证内部控制在企业管理中起到很好的作用，必须提高企业管理者对内部控制的重视程度，将内部控制制度的理念贯穿到企业生产经营的方方面面、各个环节，使企业内部控制理念真正落地生根。
4.2不断完善企业内部控制组织体系
从内部控制制度的实施来看, 运行环境的良好脱离不了组织体系的保障。企业应该成立相对独立的内部结构。在企业管理中，管理者首先要明确内部控制制度的实施是维护好企业利益的重要组成部分。企业的管理人员应该考虑到企业的当前状况,明确企业不同人员的不同职能部门和员工在企业内部控制规范中应有的地位。
4.3 强化企业内部控制制度的执行力度
企业内部控制是现代企业管理的重要手段。内部控制在企业管理中作用的发挥与内部控制执行的力度的大小有关。每个企业针对自身的状况 ,要严格规范执行企业的内部控制制度,强化企业内部控制的操作性与执行性。只有这样，才能充分发挥内部控制的作用，提高企业的经济效益。此外,企业通过自身的企业文化、考核反馈等方式强化内部控制在企业管理中作用的发挥,不断完善企业内部控制管理制度。
总之,内部控制在企业管理中受多方面因素的影响,企业应该加强内部控制制度在企业管理中的力度，提高企业管理人员的实践操作能力、专业的知识、法律意识和道德素质，让内部控制在企业管理中发挥到应有的作用。
参考文献
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